2025年超火！企业管理沙盘培训课程揭秘
发布时间:2025-03-22 13:05:48
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| 培训项目 | 详情 |
|---|---|
| 培训类别 | 企业管理培训 |
| 培训地址 | 呼和浩特 - 回民 |
| 培训起源 | 西方知名商学院借鉴军事演习开发出的高端培训模式，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，欧、美、日等发达国家众多大中型企业将其作为中高层常设必修课程 |
| 培训时间 | 2 - 3天 |
| 培训地点 | 会议室 |
| 分组情况 | 6个团队组成一个班，每个团队是一家模拟公司（4 - 6人） |
| 模拟内容 | 复杂市场环境中，模拟公司通过“合作与博弈”创造利润，在市场中生存并长足发展的法则；企业内外部环境、宏/微观有机结合，学员扮演不同角色进行企业战略规划、市场规划、产品规划、研发规划、投资规划、融资规划、生产规划、采购规划、财务规划等一系列经营活动，包括投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等 |
| 学习收获 | 每一年度经营结束后，学员对“公司”当年业绩盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，通过多次调整与改进练习，提高企业运营理念、知识与技能；建立企业语言，打造具有共同价值观的团队；塑造复合型管理人，提升企业执行力；全面掌握企业运营流程，减少信息孤岛，提升流程意识；提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，树立企业经营战略意识、系统思考与团队协作与沟通等意识 |
| 课程挑战 | 给学员一家拥有1亿资产，当年销售收入3200万，资金充裕、银行信用良好，但产品单一且老化，只在本地市场销售、本地市场需求不足、竞争激烈，预计未来几年销售收入将下降的公司。同时还有5家公司面临同样市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。学员要依据市场信息决定公司定位和市场策略，包括何时投资新产品、进入目标市场，估算产品盈亏平衡点，决定扩展生产能力、融资及平衡资金等。因各公司策略和运作能力不同，竞争态势多变 |
| 实战体验 | 经过奋战，公司经营结果不同，有的破产，有的壮大。部分学员前三年未扭亏，会投入到讲师分析讲解中，制定改进计划并进行模拟行动和新一轮检验 |
| 教学案例 | 有A、B、C三家公司生产相同产品，产品每年市场销售量10000万个，每个市场售价10元，三家公司毛利率10%（每个毛利1元），市场份额均为30%（各自年销售量3000万个，销售额30000万元，每年毛利3000万元）。进入知识经济时代，以知识产权为主要竞争手段，按企业知识产权一般运行规律，以四年为一个竞争周期，分为四个环节，第一年为“创新年” |
| 讲师介绍 - 谭小琥 | 品牌策略营销专家，清华大学特邀讲师，世界华人500强讲师，中国金牌管理咨询师，国际注册企业教练（RCC）。授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。培训课程理论与实践结合有效，风格个性化，易听、易懂、易执行，有很多实用方法能提高沟通效率与管理能力 |
| 讲师介绍 - 李宗民 | 教授企业战略管理沙盘实战课程，该课程以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员青睐，具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性等特点 |
术语解释： - 沙盘模拟培训：是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，通过引入模拟的竞争性行业，由学员分组建立模拟公司，围绕沙盘教具模拟演练企业经营管理与市场竞争，让学员在参与中学习和实践。 - 毛利率：是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，本案例中毛利率10%表示每个产品的毛利占售价的10%。 - 盈亏平衡点：是指全部销售收入等于全部成本时（即利润为零时）的产量或销售额，企业在决策投资新产品等时需要估算该点以确定盈利情况。 - EMBA：高级管理人员工商管理硕士，是为企业和政府经济管理部门高级管理人员量身定制的在职硕士学位教育项目。
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