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2025年,顶流企业管理培训秘诀大公开!
发布时间:2025-03-22 17:54:48

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培训背景 互联网、大数据、在线化等影响生活、思维,对企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代并带领企业发展提出新要求和挑战
培训课程
  • 核心课程:中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作
  • 推荐公开课:EXCEL高效数据管理与图表应用(2500元)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(4800元)、MTP中层经理管理能力提升(4580元)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(4980元)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(4580元)
  • 内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧
培训中心情况
  • 合作创办:2025年开始,中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会,以及上海、天津、广东、湖北、四川、江苏、陕西、河北、辽宁等地合作,创办9个培训中心
  • 培训内容:负责大中型企业厂长(经理)参加国家考试前的培训,对企业总工程师、总经济师、总会计师和企业专业管理人员进行岗位培训和补充、更新管理知识,以短期为主的培训;开设各种短期企业管理研究班、厂长(经理)国家统考培训班、经济干部岗位培训班、企业管理咨询班、乡镇企业管理干部讲习班、企业管理现代化研究班、企业经营战略班、财务审计班等;部分培训中心同*、联邦德国、加拿大、日本、欧洲经济共同体合作,引进、消化、吸收和讲授外国系统的管理知识和经验,开设各种专题班和经营管理硕士生班;已由单纯培训机构发展为以培训为主,同时发挥研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构
培训关键要点
  • 平衡协调能力:处理各种关系和过程、不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标
  • 人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高压缩能力
  • 沟通:具备清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流
  • 影响力:以合作、承诺姿态完成工作,让不同的人协同工作,对不同的人产生有效影响
机构信息
  • 注册资金:50万
  • 地址:山东省济南市历城区卧西路123号中海御景台小区S - 5号配套公建楼121室、119二层、120二层、122二层、123二层
培训实施步骤
  • 明确培训目标:提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等,确保培训内容与企业实际需求匹配
  • 制定培训计划:包括培训内容、方式、时间、人员等,培训内容结合实际需求,方式多样化,计划具灵活性
  • 加强团队建设:通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力,培养团队精神,营造积极企业文化
  • 培养领导力:帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化,注重实践与反思
  • 注重培训效果评估:采用问卷调查、员工反馈、业绩对比等方式,确保评估结果客观准确,为后续培训提供依据
  • 持续学习与自我提升:员工和管理层保持持续学习和自我提升的态度
培训平台意义及策略
  • 意义:提升员工能力,促进团队协作,增强企业竞争力
  • 策略:明确培训目标,制定培训计划,选择合适的培训方式(线上、线下或混合式)
  • 优化建议:更新培训内容,引入优秀讲师,建立评估机制
部分机构情况 中企智汇诚:成立3年,评分4.6分,校区9个,讲师116名,课程43个;自媒体企业管理培训课程4200元,采用互动案例教学、翻转课堂;企业管理者心理学培训4200元,基于心理学的4类经典模型分析
培训讲师及平台
  • 优秀培训讲师基地:入驻讲师全部实名认证,24小时热线010 - 68630945
  • 中华企管培训网:企业管理培训专业平台,有5000 + 优秀讲师
管理思维培训 成功管理者的六种思维方法,主讲盖烈夫;《*》代表六种不同的思考方式,重点是赋予“帽子”的思考问题的方式或方法
培训重要性
  • 提高企业管理水平:优化管理结构,提升整体运营效率
  • 增强企业凝聚力和员工满意度:提高员工技能和素质,打造和谐团队
  • 提升企业竞争力:了解行业动态,把握市场机遇,提高产品质量和创新能力
部分课程特色
  • 博商管理培训:4.9分,开设商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径
  • 课程模块及收益:自我突破包括《认知升级》(完成管理者角色转变等)、《行为重塑》(改变固有行为模式等);团队突破包括《成为教练式上级》(掌握不同管理风格等)

注:部分内容如培训课程价格等可能会随市场情况有所变动。“*”是一种*工具,通过不同颜色的帽子代表不同的思考方向,帮助人们更全面、系统地思考问题。


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