销售等公司的员工通过良好的沟通和谈话来吸引客户，因此培养销售人员的沟通能力应无时无刻不被重视。在销售晨会上，开展互动小游戏是提升员工默契度和友谊的绝佳方式。以下是几个有趣的销售晨会互动小游戏和培训游戏的介绍。

一、销售晨会互动小游戏

1. 青蛙过河

这是一个十分有趣的晨会互动小游戏。通过角色扮演，每组的一人扮演青蛙，一人扮演船夫，利用绑住的硬纸片渡过河流。游戏考验团队的默契度和配合能力。

游戏道具：纸箱片、5M绳子。

游戏方法：画定一个区域作为河流，青蛙站在硬纸片上，船夫需拉住绳子带动纸片前进，帮助青蛙渡过河流。青蛙必须一直站在硬纸片上，脚不能触地。

2. 抓乌龟游戏

这是一个通过其他游戏改编而来的晨会互动小游戏，主要考验大家的反应力与观察力。游戏开始时，先进行激励话语，然后进行热身赛和正式赛。

热身赛：所有人围成一圈报数，当报到100时重新开始，报错的人需接受惩罚。

正式赛：主持人在3~9的数字中任选一个数，然后继续进行报数，遇到该数字或其倍数时需拍手代替，否则失败并接受惩罚。

二、培训热身游戏——爱的鼓励

这是一项适合所有人参与的培训活动，旨在通过一种全新的鼓掌方式传递正能量，连接心与心。爱的鼓励的节拍规律为：12拍× 123拍× 1234拍× 12拍（重复进行），每拍都有相应的文字内涵，如“爱你”、“很爱你”等。在执行过程中，需保持整齐洪亮的节奏，让爱的力量汇集在一起。

三、培训开场热身小游戏

在培训开场时，可以通过小游戏来活跃气氛。如“唱歌天天见”或“藤蔓摆动”等游戏，能缓解紧张情绪，增强团队合作意识。还可以运用现成的歌曲来丰富教学活动，提问与歌曲相关的问题，激发学生的思考。安排学生表演歌曲，不仅能让学生享受舞台魅力，也能感受音乐的魅力。

四、销售总结会议如何开

召开销售例会时，首先要明确其必要性及目的性。确定本次销售例会是否有必要组织召开，以及举行的目的和意义在哪里，要达到什么样的目标。有效的组织和召开销售例会对于团队有极大的激发和影响。

销售例会筹备与执行要点

3. 明确例会核心议题。即确定例会需要解决的问题，是深入探讨市场动态、分析市场趋势，还是回顾过往工作并展望未来。议题设置需围绕团队智慧激发，如“脑力激荡”或“市场诊断”，以解决遗留问题。销售例会的议题至关重要，它为会议指明方向，使会议更具针对性。清晰的议题设定能够确保会议过程中不偏离主题，从而顺利达到预期效果。

4. 确定例会时间和地点。一旦销售会议的议题与内容确定后，需及时通知销售人员例会的具体时间和地点。应公布公司的销售例会纪律，强调如不准迟到、早退，无特殊情况不得请假，以及会前准备的重要性等。

5. 准备必需的会议资料和设备。在例会举行前，需确保销售报表、月度总结、各类表格等资料，以及投影仪、记录本等设备准备齐全。避免因缺少设备导致会议推迟或中断，确保会议顺利进行。

销售经理需明确以上五点，以便在举行例会时能够有的放矢，有备无患。这样不仅可以避免因准备不充分而导致的临时应对情况，还能确保会议的顺利进行。

销售例会中的关键环节

正式的销售例会开始后，作为主持人的销售经理需注意以下几点：

1. 把控会议时间。销售例会的时长应根据内容和目的来定，最好分阶段召开，且每场会议的时间不宜超过一个小时。因为超过这个时间后，参会人员的注意力会逐渐分散，从而影响会议的质量与效果。

2. 内容简明扼要。例会内容需与营销人员的利益息息相关，紧扣主题。销售例会的内容通常包括：当月销售目标的完成情况分析、次月销售目标的制定与传达、市场竞品的表现及趋势分析、次月销售政策的制定与宣导、奖惩措施的公布以及互动、沟通培训等。通过优化会议内容，吸引营销人员的注意力，推动整个销售例会达到高潮。

3. 注重会议的组织形式。销售例会若想有效召开，需注重现场气氛的活跃和互动性。销售经理在例会过程中需发挥营销人员的积极性，通过共同参与使例会取得圆满成功。

4. 掌握异议问题的处理技巧。销售经理在主持会议时需具备控制现场的能力，知道在面对不同意见、交头接耳、打瞌睡等情况时，应采取何种措施既不让现场冷场又能让相关人员得到适当的处理。

销售例会的后续工作

销售经理在召开例会时需对过程进行有效掌控并时刻洞察现场变化。为了确保会议的效果和内容的落实以下两点至关重要：

1. 记录并签字确认。销售经理需组织专人记录会议内容并确保所有参会人员对会议结果和达成的共识进行签字确认作为会议纪要依据包括达成事项、完成时间、责任人及考核标准等让与会人员有明确的责任和压力感从而确保会议内容的落实。

2. 严格落实决议。对于例会中最终签字确认的决议必须跟踪到底确保每一项决议都得到落实并严格按照奖惩制度执行这样才能使以后的例会引起更多重视更加高效和有成果。

很多销售例会的效果不理想并非因为内容问题而往往是因为没有进行有效的跟踪和落实因此作为销售经理必须重视会后的跟进工作确保每一次例会都能达到预期的效果和目标。