PPT是办公必备工具之一，广泛应用于培训、讲座、演示等活动。那么，如何制作一份优秀的PPT以助力销售呢？以下是小翔的分享。

1. PPT的主标题处，填入“PPT演示文档”。

2. 副标题处，填入演讲者的名字，例如“BY--翔风痕”。

3. 可以调整文字的对齐方式。选中副标题文字，点击“右对齐”。

4. 将鼠标移到副标题文本框上，鼠标会变成黑色十字形状，可拖动文本框调整位置。

5. 点击幻灯片左侧的数字框，可查看当前页面。新建幻灯片，右键点击数字框选择“新幻灯片”。

6. 在新幻灯片的标题处填入内容，如“演示第一步”。

7. 在下方文本框内填写具体演示内容。

8. 再新建幻灯片，填入“演示第二步”，并尝试插入图片。点击“插入”菜单，选择“图片”，再选择“来自文件”。

9. 在弹出的文件选择框中，选择想要插入的图片，点击“插入”。

10. 还可以为图片添加动态效果。右键点击图片，选择“自定义动画”，在右侧弹出的动画栏中选择图片进入的效果。

11. 完成PPT制作后，点击“幻灯片放映——观看放映”或按F5键测试效果。

二、新员工销售培训计划设计

需要了解新员工的水平及知识背景，可通过产品知识摸底考试来评估。接下来是公司内部系统的培训及考试，然后安排有经验的老员工对产品进行培训，包括基础知识。

培训部门还需培训演讲技巧及进行产品知识演讲。以下是一些培训计划的详细内容：

1. 关注外部就业环境，了解行业环境及企业自身的条件和员工素质情况。

2. 新员工培训的第一步是纠正就业观念和职业理念，讲述公司环境和产品的市场潜力。

3. 讲述公司制度和工作岗位，让新员工明确自己可以做什么、不能做什么。

4. 培训基本的销售技能、礼仪、沟通能力等基本知识，让新员工能够开展工作。对于XXX汽车销售服务有限公司而言，需要根据员工的实际需求和公司的战略目标制定具体的培训计划和内容。

三、全面的销售人员培训计划方案

各部门如计划外培训需求增多时，应及时填报《培训需求申请表》，得到部门经理的批准后，方可进行培训。每月末前，各部门需提交下月的修订后培训计划，行政部将根据各部门的调整计划，负责组织和监控各项培训的实施情况。所有培训活动都需按计划进行，并在培训开始前一日提交详细的培训教案至行政部。培训结束后的一周内，需提交包括培训签到表、培训记录表、培训课件、培训总结、培训照片以及考试试卷等相关材料。如培训时间安排在月末，则各部门需在培训考核结束后的三日内完成提交。

若部门计划发生变更或取消的情况，需在培训前一日填写《培训计划变更或取消申请表》。为真正落实20xx年员工培训计划，提出以下要求：

各部门要高度重视员工培训工作。员工培训计划不仅是落实工作任务的必要手段，更是提高员工综合素质、强化员工管理教育的重要职责。各部门必须认真对待，将员工培训视为人力资源建设的根本任务，作为实现长期目标的重要举措。根据部门职责和员工实际情况，制定切实可行的详细培训计划，并认真组织备课，确定培训方式、时间、地点。

要强化责任、严密组织，确保计划落到实处。各部门的主要领导要亲自参与培训活动，带头讲课、带头讨论并解决问题。要建立完整的培训制度，包括备课、授课、考勤、补课、考试和考核等环节。选拔好培训授课人员，并给予支持。特别要抓好备课环节，确保每课都有充分的准备。

要处理好工学矛盾，将培训贯穿全年始终。在安排培训时间时，要根据年度工作任务情况灵活调整，确保培训与工作任务相结合。培训内容也要与岗位实际相结合，注重效果。当培训与工作发生矛盾时，要以工作任务为主，但事后要及时安排补课。

要灵活培训方式，提高培训效果。全员培训要注重整体效果和个人收获的结合，始终与员工的思想和工作实际相结合。领导要发挥带头和辅导作用，鼓励和引导员工学习讨论，激发学习热情。要把集中学习与个人学习、课下辅导相结合，注重理论与实践的结合，推动员工之间的良好关系，促进企业和谐。

注重总结经验，抓好典型事例的宣传工作。各部门要及时发现培训中的典型事例，大力宣扬并总结反馈。要根据自身工作性质和特点，探索具有特色的培训模式。

针对新任部门干事的理论水平和工作能力的提高需求，特安排心理辅导站及相关部门的培训策划书。此次培训主要针对电子系心理辅导站综合部和策划部的所有干事。内容包括自我介绍、部门职责介绍、明确干事的职责及要求、讨论解决现存问题等。为确保培训的顺利进行，需要做好前期准备工作，如制作PPT、申请教室、布置场地等。同时要求每位参与培训的干事提前准备好个人近期工作情况的发言准备，积极参与讨论和互动环节。培训结束后，全体学员需上交心得体会一篇并接受各自部门的考核评估。整个培训过程中还需拍摄照片以备后期总结使用。通过这样的培训策划和实施，相信能够提高新任部门干事的理论水平和工作能力，更好地适应工作环境并推动相关工作的开展。