项目经理的培训内容主要围绕以下几个方面进行展开：

1. 项目管理基础架构与核心概念

这是项目经理培训的重心所在，包括项目规划、组织、执行、监控和收尾的完整流程。培训中会深入讲解项目管理的理论体系，旨在帮助项目经理在实践工作中合理运用这些理论。

2. 团队管理能力提升

项目经理作为团队的领头人，必须具备卓越的团队管理能力。培训内容涵盖如何组建高效团队、如何激发团队成员的积极性和创造力，以及如何协调团队内外的关系。还会教授有效的沟通技巧，以确保与团队成员和其他相关方的顺畅交流。

3. 风险管理策略与方法

项目进行中存在诸多不确定性和风险，项目经理需要掌握风险识别、评估和管理的技巧，以及制定相应的应对策略，确保项目的顺利进行。

4. 领导力与决策能力的培养

培训中会涉及如何制定战略目标、引导团队达成目标，以及如何评估并调整项目策略等内容。也会教授项目经理如何进行明智的决策，尤其是在信息有限的情况下。

5. 专业知识与技能的持续更新

随着行业的发展和技术的更新，项目经理需要不断学习新的知识和技能。这包括*的项目管理理论、行业动态、技术发展趋势等，以确保项目经理能够跟上时代的步伐，适应不断变化的市场环境。

通过上述系统的培训，项目经理不仅能够提升个人的管理能力和专业技能，还能为项目的成功实施提供有力保障。

二、项目经理的详细培训计划

针对想要转行做项目管理或研发管理的人员，特别是那些在结构化工作中感到厌倦并希望扩展人脉的人员，金三维特提供了一项特别的“手机项目管理培训”课程。

该课程主要内容包括：

1. 项目管理与研发管理基础

包含项目管理定义、管理者心态与关系的处理、团队组建和管理沟通等方面的建议。

2. 项目管理软件应用

着重讲解如project等项目管理软件的运用，并以手机项目为例，实操演示软件的应用。

3. 手机项目工作相关内容

涵盖不同模式（如集成公司、设计公司、整机工厂）的项目工作流程、手机各零部件的供应商信息及联系方式、常见问题及解决方案等。

该培训计划还包含2000多项内容，因篇幅限制未能完全展开，更详细的内容建议现场查阅培训讲义。

三、销售人员如何做好项目管理

针对销售人员涉足项目管理的问题，以下是做好项目管理的建议：

1. 提前规划与沟通

销售人员应提前制定好项目计划，并与相关岗位确认，确保所有工作按计划执行。如有变动，应及时通知相关人员。理顺项目流程，逐步提高项目管理能力。

2. 散乱项目的整合与管理

针对散乱的项目，销售人员应了解项目团队成员的敬业度与职业度，与用户建立长期共生双赢的关系。卖功能、卖利益、卖服务、卖价值、卖口碑是项目的五个境界，应逐步提升自己的项目销售能力。

3. 整合资源与团队协作

销售人员应具备整合资源的能力，与团队成员紧密合作。不是独自成功，而是团队的力量最有力。销售人员应注重个人信誉和资源的建立与维护。

4. 持续学习与专业成长

在不断变化的市场环境中，销售人员应持续学习新的知识和技能，提升自己的专业能力。也要注重与同行的交流与合作，共同成长。

第20课给新人的启示是：遵循规则，而非盲目创新。初入行业者必须学习的第一课便是遵守既定规则。

关于如何进行Excel项目管理？我们推荐使用勤哲EXCEL服务器，它能实时监控库存及领用情况，有效控制各部门的运营费用。

如何做好项目管理调度？项目经理是项目的核心组织者和协调员。他们的任务在于有效调度，比如在日事清中每日跟踪组织调整计划和资源配置，确保各阶段目标按时完成。在计划管理上，要对每个大的阶段有清晰的认识，并严格控制，避免大的计划外偏差。

首要的是爱岗敬业，正确认识自己的岗位。在日事清中做好报表统计工作，严格审核各项工地混凝土型号、方量及施工部位情况。做好票据管理工作，防止车辆错派、漏派，并及时进行车辆统计。“安全就是效益”，作为调度员，必须严格把关安全。及时提醒司机进行车辆安全检查。我相信沟通永远是信任的桥梁！

作为项目经理，如何实施项目进度管理？明确并达成共识的项目目标至关重要，确保项目的每项工作都在为实现这一目标而努力。其次是精细化的任务分解，每个子任务的时间不应超过一周，并有明确的子任务目标、时间点和交付物。保障资源的有效投入和时间保障也是关键。每日检查、每周检查项目进展和提交物，并根据检查情况调整任务目标、资源和进度计划。

关于日常项目的进度管理，首先要进行前期的合同评审和招投标书的查阅。项目管理师需对整个项目执行过程负责，熟悉项目的全部内容以便更好地处理内外部关系，带领项目组按时优质完成项目。阅读合同技术协议和项目评审记录，了解项目任务和技术要求；查阅招投标书有助于了解项目背景。召开项目启动会和设计联络会，进行内外部协调。项目管理师还需审核图纸采购单、制定工程计划，并在项目执行过程中遇到问题组织讨论、提出解决方案。负责安排客户验收培训等工作。制定项目进度后，项目管理师要追踪执行、解决问题。现场调试是项目执行中的关键环节，要协调解决突出问题以确保工程顺利进行。

如何高效利用项目管理表？首先整理项目管理表中的信息，其次用word、wps或日事清进行数据可视化，制定次日日程进度表。对未完成的或不符合标准的项目重新标记，并制定新方案。

关于项目的成本分析工作来源：在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是提升内涵挖潜增效益的必要途径。要着重做好以下工作：一是加强成本费用管理和控制工作，降低物耗对企业具有重要意义。财务部门要运用量本利分析法，合理测定成本*、利润*的产销量。二是认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。从产品设计阶段抓起，把技术进步、成本控制和经济效益结合起来，实现事前参与和超前控制。重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，真正把管理费用管好、控制好。财务管理需适应市场经济的要求，编制并执行财务预算是极为必要的。企业财务预算是一个涵盖销售、生产、现金流量等各个单项预算的财务责任指标体系，以企业目标利润为财务预算目标，并以销售前景作为预算的编制基础。此体系不仅综合考虑市场和企业生产营销的各种因素，而且涵盖企业主要的发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。一旦财务预算被确定，企业各部门需围绕其开展经济活动。企业的决策执行机构会按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务。财务部门则根据预算方案实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算执行情况，并在必要时实施财务制约手段。整个过程中，财务管理的方法策略都会被融入执行预算中，形成企业以财务预算为主的定量约束格局。

为了优化财务管理，我们可以利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。专业的成本费用预算软件可以替代复杂的手工核算，使成本费用的控制及预算管理更为轻松，保障数据准确性，如友为成本费用控制及预算管理软件。这不仅可以加强费用预算管理，实现管理会计的职能，更能提高整个公司的财务管控能力和运营效率，同时增强风险控制和绩效控制能力。

为了充分适应现代企业管理的要求，我们必须更新知识，提高财会人员的业务素质。财务管理的作用发挥关键在于财务人员。这些人员不仅要精通会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。除了扎实的专业知识，他们还需要熟悉国家的法律法规制度，并对社会环境有一定的观察力和预测能力，以及较强的管理能力。

在探讨销售经理与项目经理的职责时，要明确销售经理主要负责维护开发公司业务，类似于业务员的角色；而项目经理则负责某一项工作的主管。对于如何做一个优秀的销售工程师，除了学习和实践，更重要的是对客户需求有迅速而准确的反应。许多成功的销售工程师都有类似的经历，他们通过不断学习和实践，掌握了包括销售、策划、管理、公司战略、品牌、销售心理、沟通、谈判等各方面的知识。而在他们眼中，成功的销售经历比待遇奖金更重要，因为这会增强自信心。一名优秀的销售工程师需要不断积累成功的经验，并对客户需求保持敏感反应。而对于销售经理与项目经理这两个职位的选择，如果你没有基础但有兴趣，可以选择从销售经理开始做起，通过学习和实践逐渐成长。而对于项目经理这一职位，没有相关的办事能力可能会难以胜任。无论选择哪个职位都需要不断学习与实践才能取得优秀的成果。