一、奥迪销售招聘条件

奥迪作为豪华汽车品牌，对其销售人员的素质要求严格。我们寻求具有以下条件的应聘者：

1. 市场营销或相关背景优先：我们优先考虑具有市场营销背景或销售经验的申请者。市场营销专业知识有助于更好地理解市场需求，而销售经验则能提供实际操作的知识。

2. 实际工作能力更重要：虽然学历要求严格，但我们更看重实际工作能力。

3. 遵守公司规范：应聘者必须严格执行公司的各项规章制度及接待流程，这体现了对公司的尊重和对客户负责的态度。

4. 持续学习与提升：积极参加各项培训，提高专业能力和基础素质，是销售人员的关键。这不仅能紧跟行业动态，还能增强个人竞争力，为客户提供更优质的服务。

二、奥迪新车库管员培训规范

为规范库房物资管理，保证内部物流畅通，满足客户需求，制定以下规范：

1. 适用范围：本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库的管理。

2. 职责划分：

生产技术质量部负责车间在制品管理，物资的质量检验、验收和质量监督检查。

行政人事财务部负责原材料库、综合库和成品库的管理，以及进出物资的稽查。

3. 物资管理：

物品应按要求整齐摆放，方便生产，每次进出事项都应实时记录。

所有物资的进出必须凭有效单据办理。

入库时需确保物品与入库单信息一致，质量符合要求。

出库时，应确保产品质量合格。

4. 库房管理：

库房要保持整洁，非业务人员不得进入。

做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。

5. 建立物资台帐和报表制度：建立各类物资台帐和月末报表，包括原材料、车间在制品、成品库和综合库的收、发、存台帐及月末库存报表。

6. 具体操作规范：

原材料、辅料、工具、备件的入库流程，包括核对、通知检验、填写入库单等。

出库流程，如半成品和成品的检验、填写出库单等。

发货流程，包括按发货通知单组织货源、填制出库单等。

采购物资入库时，需填写入库单并可能进行检验。

对库存物资的发放进行统计，及时上报以便采购。

7. 注意事项：

领用物品需开具领料出库单，经主管签字后凭单发放。

工具、电器、备件类执行交旧领新的原则。

有质量问题的工具、配件等可以退回库房。

8. 盘点与汇报：库管员每月末需自行盘存，发现问题要分析原因并提出纠正措施，及时汇报。通过以上的培训规范，确保库房物资管理的高效与有序，为公司的经营和客户需求提供坚实保障。公司管理与产品概览

公司内各项管理工作具有严格且系统的规划。每年年末的盘存计划由公司办公室拟定，报总经理审批后执行。该计划涉及对公司内所有材料、半成品、成品的全面清点，参与人员包括董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工等。总经理可根据需要直接安排财会人员对库房进行不定期的财务稽查。所有盘存结果需在盘存表上如实反映，对于账物不符的情况，主管领导需提出处理意见并报总经理审批。公司还会根据实际需要临时下达其他工作规定。

一汽奥迪的历程

自1986年奥迪公司与中国首次正式接触以来，奥迪与一汽的合作不断深化。1988年，一汽获得奥迪生产许可证，并开始组装奥迪轿车。随着时间的推移，奥迪的技术研发工作在中国逐步展开，并逐步实现了国产化生产。

进入新世纪后，奥迪在中国的业绩逐年攀升。2000年，奥迪在全球统一的高标准销售服务体系被引进中国，同年销量大幅增长。随后几年中，奥迪A8、A4、TT等新车型相继在中国投放，为消费者提供了更多选择。奥迪还引进了*的汽车技术装备，如氙灯、驻车加热和电动座椅等。

在产品方面，奥迪不断推出新车型，如Q7 SUV和A6L等，不仅丰富了产品线，更在技术和性能上达到了世界*水平。其外观设计尊贵，运动特性优异，内部空间宽敞，安全性能卓越，为驾乘者提供了前所未有的便捷、动感、舒适性体验。奥迪还积极参与体育、文化活动，全面展现品牌内涵，为中国客户带来更好的体验。

一汽奥迪在中国市场取得了显著的成就，不仅扩大了产品线，提高了产品质量，还通过引进先进技术和积极参与各类活动，进一步巩固了在中国豪华车市场的领先地位。未来，一汽奥迪将继续秉持“突破科技、启迪未来”的品牌理念和“尊贵、动感、进取”的品牌价值，为中国消费者带来更多高品质、个性化的产品和服务。