一汽奥迪的生产基地位于长春市，这里是由第一汽车集团公司、德国大众汽车公司和奥迪股份公司共同投资兴建的大型轿车合资企业。自1991年2月6日成立，1996年全面投入生产以来，一汽奥迪已经发展成为年产能高达18万辆整车、27万台发动机和18万台传动器的现代化生产基地。基地内设施完备，包括冲压、焊装、涂装、总装等生产车间，并配备有产品开发中心、培训中心、销售中心等辅助设施。基地还预留了部分土地以支持二期工程的扩建。一汽奥迪以其先进的生产技术和设备，主要生产捷达、奥迪、宝来等系列轿车，满足我国市场对普及型中档和豪华高档车型的需求。

二、奥迪互动培训平台的注册与使用

想要注册奥迪互动培训平台并作为学员进入，可遵循以下步骤：

1. 访问官网：打开浏览器，输入奥迪互动培训平台的网址。

2. 点击注册：在官网首页的合适位置，可以找到“注册”按钮，点击进入注册页面。

3. 填写个人信息：按照页面提示，准确填写姓名、邮箱地址、密码等必要信息。

4. 同意相关协议：仔细阅读并理解平台的使用协议、隐私政策等，同意后勾选相应选项。

5. 完成注册：按照页面提示，完成所有的注册步骤后提交。

6. 登录并完善资料：使用注册的用户名和密码登录平台后，进入个人页面，根据需要进一步完善个人资料。

7. 开始参与培训：浏览平台上的培训课程，选择感兴趣的培训并参与其中。

三、郑州丰之德奥迪的介绍

郑州丰之德奥迪是一家专业的奥迪轿车经销商，拥有销售、售后服务、配件销售等服务项目。该经销商拥有一支专业的服务团队，包括销售顾问、售后服务顾问、维修技师等，他们经过专业培训和认证，能够为顾客提供专业、周到的服务。

四、奥迪新车库管员培训规范

为了加强库房物资的规范管理，保证内部物流畅通，满足顾客需求，公司为新车库管员制定了以下培训规范：

1. 库房物资管理：要求库房物品按区域整齐摆放，合理有序，方便生产。每发生进、出事项，应立即据实填写存放卡片，登记记账。

2. 进出库管理：所有物资的进出必须凭有效单据方可办理。入库时需进行严格的质量检验和验收，确保进货质量符合要求；出库时需核对单据与实物是否一致，确保准确无误。

3. 把好入库关：要求把好三不收原则，即实物件号、名称、数量与入库单不符不收；件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；非正常渠道的货物不收。

4. 把好出库关：坚持三不发原则，即成品（零部件）外观质量不符合要求不发；数量与单据不符不发；非正常申请的出库要求不发。

5. 车间与库房管理：要求车间和库房保持整洁有序，“三防”（防火、防盗、防破坏）工作要做到位。各类物资台帐和报表制度要建立健全。

6. 物资入库与出库流程：入库和出库单要一式三联，分别由经办人、库房和财务部存查。入库时需依据单据办理入库手续与单据传递；出库时需依据出库单发放物资。

7. 半成品与成品管理：半成品需经检验合格后方可办理入库手续；成品必须经检验合格后才能填写成品入库单。

29、成品入库后，应按照产品规格型号进行分区、分类、分批妥善存放，并及时填写存放记录卡。

30、入库单采用三联形式，分别由负责人员、库房管理人员和财务部门存档查证。

31、库管员需根据发货通知单组织货源，安排适当的包装，填写出库单。在发货时，必须与送货人员当面核对品种、规格、数量及外包装完整性，确保无误后由送货人在出库单上签字确认。

32、发货完成后，库管员应立即更新存放卡，并清理现场以保持整洁。

33、发货通知单需经厂长或经理批准，采用两份一式，由负责人员和库管员分别保存。

34、出库单同样采用三联形式，分别由负责人员、库房和财务部门存档管理。

35、对于采购物资的入库，需由采购人员填写入库单，并由库管员核实签字。对质量要求高或价值较大的物品，需有相关人员检验确认。未经许可擅自采购的物品，将不予入库和报销。

36、入库物资应按照类别和型号分别摆放，并设立存料卡、标识牌，详细登记入账。

37、库房管理人员在日常工作中应统计入库物资的发放情况，特别关注生产必需和消耗量大的物资，及时上报使用情况，以确保及时采购，支持生产需求。

38、领用物品需由使用部门开具领料出库单，经主管签字后方可凭单发放。

39、对于工具、电器、备件类物品，实行交旧领新的原则。生产中损坏的设备工具等，需经生产管理签字批准后交回库房，方可领取新的设备。

40、对于不符合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可退回库房，库管员应及时通知采购人员退货更换或重新采购。

41、出库单仍采用三联形式，分别由负责人员、库房和财务部门存档保存。

42、每月末，库管员应自行对管理范围内的物品进行盘存，如发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格混淆等情况，应分析原因，提出预防和纠正措施，并及时向相关部门汇报。

43、每年底，由公司办公室制定盘存计划，报请总经理审批后，对公司内的所有材料、半成品、成品进行全面清点。年末盘存应涉及董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工等人员参与。

44、总经理可根据需要，直接指示财会人员进行不定期的库房财务稽查。

45、所有的盘存结果都应在盘存表上真实反映。对于账物不符的情况，主管领导应提出处理意见，并报请总经理审批。

46、公司根据运营需要，会临时下达其他工作规定和要求。