2025年企业管理培训申报，这些流程你都知道吗？
发布时间:2025-03-24 07:42:48
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| 类别 | 关键信息 | 详细内容 |
|---|---|---|
| 申请步骤 | 确定培训需求 | 根据企业发展战略、运营需要、员工角色、企业目标、市场需求等确定培训内容和目的，如涉及新员工入职培训、现有员工技能提升或团队统一培训等；企业内部需评估培训需求，确定方向和目标，同时从员工需求出发，了解员工提升技能和素质的需求来制定培训计划 |
| 制定培训计划 | 包括培训内容、时间、地点、方式、培训师等，要考虑员工时间、预算以及企业目标和利益；确定培训预算，涵盖培训费用、差旅费、住宿费等；制定培训反馈机制，了解培训效果并改进计划 | |
| 寻找合适的培训供应商 | 可选择内部培训师、外部培训公司或在线学习平台等，考虑其专业能力、教学方法、师资力量和成本等因素；选择有资质、有经验、有口碑的培训机构，并充分沟通明确培训目标、内容、方式等要求 | |
| 准备申请材料 | 如申请表、预算、培训计划、培训供应商资质证明等，确保信息准确、清晰和完整 | |
| 提交申请 | 将申请材料提交给企业人力资源部门或培训负责人，确保信息准确、清晰、完整，并在申请截止日期前完成 | |
| 培训维度考虑 | 企业内部 | 修改完善相关培训管理制度，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务；创建学习型组织，建立职工终身学习机制 |
| 员工需求 | 员工需通过培训提高技能和素质以更好完成工作任务，企业应根据员工需求制定培训计划 | |
| 培训内容 | 包括管理理论、管理技能、沟通技巧、团队建设等，企业要根据自身实际情况选择，如净化行业产品知识课程、销售心态及技能课程等 | |
| 培训方式 | 有线上培训、线下培训、混合培训等，不同方式有不同优缺点，企业需根据实际情况选择；云学堂企业培训系统提供岗位能力模型、OMO混合式培训、AI教练、线上学习计划、智能学习报表、组织知识萃取等功能 | |
| 培训机构 | 考虑师资力量（专业师资团队，提供量身定制方案）、培训内容（多样化，涵盖管理知识、技能培训、职业素养等）、培训方式（多样化，如线上直播、录播、微课、线下面授、混合式培训等）、培训效果（提升管理水平和员工素质）、售后服务等因素 | |
| 培训流程 | 需求分析 | 通过问卷调查、面谈、研讨会等方式确定培训内容、目标、方式和时间 |
| 制定培训计划 | 根据需求分析结果，包含培训内容、时间、地点、方式、授课人、培训效果评估等，确保与企业需求相符，提高员工能力和素质 | |
| 确定培训对象 | 通过员工能力、职位、工作表现等因素评估确定，确保培训覆盖需要提高的员工 | |
| 选择培训方式 | 根据培训内容和目标，选择线上培训、面对面培训、研讨会、实践培训等，确保员工有效理解和应用培训内容 | |
| 开展培训 | 注重互动、参与和实践，提高员工能力和素质，同时注重培训效果评估以改进和优化培训 | |
| 培训效果评估 | 通过问卷调查、面谈、考试成绩等方式确定培训效果和效果度，以便改进和优化培训 | |
| 培训后的跟进 | 通过定期检查、反馈、指导等方式对员工进行跟进 | |
| 培训计划管理 | 培训计划制定 | 公司年度培训计划及各部门年度培训计划制定后，报管理处第一负责人审批后实施，于本部门内公示，报办公室培训专员备案 |
| 培训计划变更 | 公司及各部门年度培训计划至少每三个月进行有效性复核，不符实际需求时及时变更；公司年度培训计划变更由办公室填写审批表，报办公室主任核准后实施并知会相关人员；各部门/管理处年度培训计划变更由部门负责人批准并于本部门内公示 | |
| 培训的实施 | 公司共通性培训由办公室提前两个工作日发文件通知；各部门/管理处培训由部门提前两个工作日通知并填写出勤表；职员外派培训由需求部门申请，办公室审核后按费用额度报办公室主任或总经理批准，结束后将证书原件或成绩报办公室备案，费用超2000元需签订培训协议书；公司业务发展有特殊要求时，办公室安排相应培训 | |
| 培训公司开办 | 审批流程 | 向劳动保障行政部门提出申请，填写《社会培训机构审批表》，主管部门签署意见，按管理权限报省、设区市设劳动保障行政部门考察、审批，符合条件颁发“社会力量办学许可证”；申办个体工商户需到工商部门名称核准，准备个体工商户登记申请书等材料 |
| 培训课程示例 | 课程内容 | 《欢迎新员工》（新人欢迎仪式、行业/公司/制度流程培训、职业规划）、《业务能力测评》（五行测评法）、产品知识课程（净化行业产品讲解，含基础知识、功能卖点、公司优势、市场定位、报价等）、《销售工作的十大心态》（心态培训）、《如何找客户》（寻找客户方式、方法、渠道等）、《如何跟进客户》（客户跟进方法和技巧）、《销售人员的礼仪礼节》（礼仪礼节培训）、《如何跟客户有效沟通》（沟通培训）、《赢在八小时之外》（实操经验）、《大客户如何做服务跟进》（大客户服务和跟进工作） |
| 培训供应商示例 | 供应商信息 | 北京神策企业管理有限公司，认证，报价1999元每个（另有报价288元每月），手机号15600611229，经理刘寒，所在地北京市朝阳区建外SOHO东区，更新时间2024 - 09 - 20 11:00 |
术语解释： - 岗位能力模型：是指为了达成岗位工作目标，对岗位所需的知识、技能、能力等方面进行的明确界定和描述，云学堂企业培训系统的岗位能力模型功能可根据不同岗位需求为员工提供针对性培训课程。 - OMO混合式培训：结合线上和线下教学的培训方式，员工可在不同时间、地点学习，提高学习效率。 - AI教练：基于人工智能技术的教学辅助工具，能根据学员学习情况提供个性化学习建议，帮助学员掌握知识和技能。 - 智能学习报表：基于数据分析的学习评估工具，可根据学员学习情况为企业提供详细学习报告，助其了解员工学习情况。 - 组织知识萃取：将企业内部知识进行整理、提炼、归纳的过程，有助于企业管理和利用内部知识资源，提升竞争力。
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