团队建设是每个发展中的企业十分重视的工作。“团队”作何解释？团队不是简单的排列，不是堆积木，不是凑数子，更不是搭帮结伙，而是一群人的合作，这群人合作起来要象“一”个人。换句话来说，团队就是一群人“以十当一”的合作。什么样的合作称得上“以十当一”？我们来看看下面动物和人，在灾难和危机面前的表现：洪水撕开了江提，平地成了汪洋。一个黑球正顺着波浪漂过来，虽然一沉一浮，但这个黑球最终还是向着岸边漂来。原来这是一个小足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁，密匝匝地抱在一起。蚁球靠岸了，然后一层层分开，它们奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难。在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。在手术台上：垂危的病人奄奄一息，在他的周围有一群人正在实行抢救。医生、助手、麻醉师、护士……每个人各司其责，有条不紊，协同作战，似一个大脑在指挥。以上的例子就是“以十当一”。草原上，一群羚羊在奔跑，那是因为狮子来了；一群狮子在奔跑，那是因为象群发怒了；羚羊、狮子和象群都在逃命，那是因为蚂蚁军团来了。蚂蚁是缈小的，但又是强大的。强大的动物却害怕渺小的群体，就因为这个群体能够“以十当一”通过以上的例子，我们可以说，没有完美的个体，只有伟大的团队。有人曾做过这么一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄峰，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……黄蜂一个个死了，这是因为黄蜂虽然强大威猛，但在大难临头的时候，只会各自为阵，各自拼命奔逃一味地逞匹夫之勇，以个人的力量去与危险抗争，当然无法化险为夷，难逃厄运。有时人多并非力量大；有时以一当十也并不难，可是，做到“以十当一”才是很难的,当然，团队还有分工与合作、调整和完善的的问题。团队需要有弹性，即能够迅速根据环境变化进行调整；团队需要有韧性，即一个个体的弱势，不要让他影响整体的高效动作；团队还需要有自律性，即团队每一个成员无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。大雁南飞是一个“以十当一”的例子，是一个团队有效合作的典范，是一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、直至实现共赢的过程。雁们总是喜欢排成“一”字或“人”字飞行，在这种团队结构中，每一只大雁扇动的翅膀都会为紧随其后的同伴平添一股向上的力量。这样，雁群中的每个成员都会比一只单飞的大雁增加超过70%的飞行效率，从而能够支持它们顺利地到达目的地，完成长途的旅行。它们的合作精神和“蚁群效应”无疑是现代企业在组织发展中梦寐以求的。在企业团队里，需要建设一支支优秀的小团队，这些团队就要具备“大雁精神”和“蚁群效应”。对一个企业来说，一种团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。在危难关头，往往最终帮助企业步出困境的虽然有精英的贡献，更重要的是团队的功劳，是一个个有机的团队，一个个坚强、勇敢、精诚、合作的团队。没有一个人是万能的，哪怕是孙悟空，即使神通广大，也无法独自完成取经大业。在西天取经的团队里，唐僧起着领导与凝聚的作用，孙悟空起着开创和推进的作用，猪八戒起着信息沟通和监督的作用，沙和尚起着协调和埋头苦干的作用。就是这些角色的分工与合作，经历了九九八十一难。这象征人生和创业艰辛的各种磨难没有打垮这个团队，就是因为这是一个有机的、不可分割的整体，一个“以十当一”的团队！