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培训目的 | 帮助企业管理人员更好地理解和掌握企业管理方法,提高员工的管理能力、领导力、沟通能力等,提高企业的绩效和竞争力,促进企业发展;强化企业管理人员安全和责任意识,促进企业安全生产;落实企业主体责任、规范食品企业生产经营,推动食品工业高质量发展 |
培训内容 | 领导力、人员管理、销售和市场营销、财务管理、生产运营管理、物流管理、风险管理、信息化;新安全法规、安全用电、机械安全操作、危险源辨识及隐患排查、安全生产宣传教育;《食品工业企业诚信管理体系》国家标准、《漳州市支持食品加工产业集群高质量发展八条措施》;企业战略规划、目标制定、执行与监控;团队建设、沟通技巧、冲突解决;现代企业管理理念、管理技能及实践案例;招聘、培训、绩效管理、员工关系;市场营销策略、品牌建设、客户关系维护 |
培训方式 | 1. 实践培训:通过实际工作培养员工管理能力,能让员工直接体验管理问题并获反馈,但可能使员工面对实际问题时缺乏正确方向 2. 专业培训:由专门机构或学校进行培训,能得到正规化教学和正确方向,但效果可能不如实践培训,成本较高 3. 在职培训:企业内开办课程,成本相对较低,可定制化学习,但时间要求较多 4. 聘请国外专家和老师:可针对公司工作指标和绩效问题具体解决,带来新思路 5. 参加外部管理公开课:调动员工积极性,利于不同公司间合作和工作方法交流 6. 公司内部老师培训:在公司内部由老师直接给员工培训 7. 聘请讲师到公司培训:传统方式,互动性强、保密效果好,外聘讲师可提供新思维和新方法,解决管理难题 8. 开设企业管理公开课:网络教育普及,费用低,管理者一起学习可增加讨论,但多为基础内容,难以针对企业实际情况分析 9. 面授培训、在线培训、内训培训、外训培训等 10. 线下授课:如福建金锐达金属包装有限公司的企业管理人员安全教育培训 |
培训步骤 | 1. 确认标杆管理培训的目标 2. 确定比较目标 3. 收集与分析数据,确定标杆 4. 系统学习管理培训和自身的改进 5. 评价与提高 |
培训原则 | 1. 建立执行领导团队来促进变革 2. 将管理培训落实到实际运营中 3. 围绕管理培训连接并整合组织 4. 让管理培训成为每个人的工作 5. 让管理培训成为持续性流程 |
培训趋势 | 管理类证书培训遭遇瓶颈,能力提升比证书更重要 |
培训对象 | 1. 新入职员工:接受基础企业管理培训,快速融入企业,理解企业文化和管理制度 2. 现有员工:接受提升性培训,提高管理技能和业务能力,促进个人职业发展 3. 中层管理者:接受战略管理、团队建设、领导力等方面培训,提升管理效能 4. 高层管理者:接受战略规划、决策制定、变革管理等培训,提高战略领导能力 5. 公司管理层员工:如福建金锐达金属包装有限公司的相关培训对象 6. 各县(区)、开发区(投资区)工信部门业务骨干、食品企业代表:如漳州市食品工业企业诚信管理体系培训会的参加人员 |
培训案例 | 1. 福建金锐达金属包装有限公司将“企业管理人员安全教育培训”委托给漳州卫生职业学院,培训时间为2022年11月至2023年4月(1 - 1.5天,以甲方最终商定时间为准),地点在福建金锐达金属包装有限公司,内容包括新安全法规等,方式为线下授课 2. 2024年漳州市食品工业企业诚信管理体系培训会由市工信局主办,市市场监管局等协办,在中国轻工质量认证中心福建分中心主任等人员的讲解下,对食品工业企业诚信管理体系和相关政策进行解读,近200人参加 |
术语解释:
1. 企业管理培训:是一种针对企业管理人员的培训方式,旨在帮助其更好地理解和掌握企业管理方法,涵盖领导力、人员管理等多个方面,以提高企业绩效和竞争力。
2. 实践培训:通过实际工作培养员工管理能力的培训方式。
3. 专业培训:由专门机构或学校开展的企业管理培训。
4. 在职培训:企业内部开设课程进行的企业管理培训。
5. 标杆管理培训:先确认目标,确定比较目标,收集分析数据确定标杆,再进行系统学习和自身改进,最后评价提高的一种培训方式。
6. 企业战略管理:包括战略分析(对企业内外部环境全面分析确定发展方向和目标)、战略规划(根据分析结果制定长短期发展计划)、战略实施(将规划转化为行动确保目标实现)。
7. 人力资源管理:涉及员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理与激励等方面,以确保企业拥有高素质人才队伍,提升员工技能和素质,激发员工积极性和创造力。
8. 财务管理:包括资金管理(确保资金合理流动和安全,提高使用效率)、成本控制(降低企业运营成本,提高盈利能力)、财务报告与分析(编制报告,分析财务状况和经营成果为决策提供支持)。
9. 市场营销管理:包含市场调研(了解市场需求和竞争态势)、产品策略(根据需求和资源制定产品策略)、促销策略等。
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