| 培训项目 |
类别 |
培训方式 |
培训地址 |
主讲者 |
适合对象 |
开设课程 |
课程目的 |
认证情况 |
| 重庆管理技能培训企业管理培训重庆企业内训 |
项目管理培训 |
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重庆 |
学校企业管理方面的专家学者、企业界富有实战经验的成功人士 |
企业中高层管理人员 |
现代企业管理；人文素养与企业家精神；高层管理者执行力提升课程；企业战略管理；平衡积分卡的管理理念及实施流程；市场交易中的法律风险及防范；劳动管理与劳动法；人力资源开发与管理；市场规划与战略营销管理；企业家压力测试与情绪管理；商务礼仪和语言表达（可定制） |
提升企业管理人员管理能力，梳理有效管理观念，掌握现代企业管理知识，提升企业竞争力 |
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| 金口财培训学校演讲口才实战训练课程 |
企业管理培训 |
就业班 |
重庆 - 江北 - 观音桥嘉年华15 - 2 |
商界、企业实战培训师郭一智 |
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演讲口才实战训练 |
快速提升语言表达能力、公众演说能力 |
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| 重庆大学高层管理者培训与发展中心高级工商管理研修班 |
企业管理培训 |
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人大、北大、清华、复旦、重大等*名校中长期从事EMBA讲学的资深教授，名流企业家，知名专家等 |
企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企事单位高层管理者及主管经济的政府领导 |
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培养适应社会主义经济建设第一线需要的高级管理人才，提高综合驾驭能力、领导艺术、企业家精神和人文修养 |
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| 重庆企业管理培训（销售口才培训、人际沟通培训） |
企业管理培训 |
企业培训 |
重庆 - 江北 - 观音桥嘉年华大厦1502 |
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企业管理者 |
菁英管训班相关课程（未详细列出） |
帮助企业管理者系统掌握管理技能，培养管理特质，实现职业发展 |
手机号、身份证、营业执照 |
| 智易德重庆管理、心理学培训机构 |
企业管理培训 |
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观音桥校区：邦兴北都1211 新世纪赛博背后高楼；大坪校区：恒大都市广场11栋1015 石油路1号，轻轨1号出口直走100米右拐 |
咨询郭老师 |
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学习实用心理学与目标管理方法等相关课程（未详细列出） |
突破困境，释放潜能，提升情商，拥有良好人际关系，提升个人领导力等 |
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| 慧瀚培训 |
销售培训 |
企业培训 |
重庆 - 江北 |
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团队凝聚力战斗力训练、拓展训练、心态与执行力等相关课程（未详细列出） |
提升员工职业素养，如时间管理能力、有效沟通能力、团队协作能力等 |
手机号、身份证、营业执照 |
| 企业新员工培训 |
企业管理培训 |
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新员工 |
职前培训（人力资源部致新员工欢迎信、让本部门其他员工知道新员工到来等） |
让新员工了解公司历史、政策、岗位信息、企业文化及愿景，鼓励士气，适应公司，明确职责，加强同事关系，培训解决问题能力 |
- |
| 培训项目 |
服务优势 |
服务流程 |
| 智易德重庆管理、心理学培训机构 |
1. 爱岗敬业，创新服务，放眼未来。2. 热情服务，客户笑容常在。3. 高质量服务，成就企业价值。4. 高品质服务，物有所值的感受。5. 团队人员职业素养良好，勤奋工作。6. 协调有序，服务过程高效顺畅。 |
在线咨询 - 问题分析 - 沟通实施方案 - 达成合作协议 - 验收成功 - 售后支持 |
| 课程名称 |
课程具体内容 |
| 高层管理者执行力提升课程 |
1. 高层执行力的思维模式：企业间产品的竞争是表象，管理者思想的竞争是实质，良好的思维习惯能令企业基业长青。2. 成功管理者的性格模式：管理者的性格决定企业的命运，良好的性情领导商数是左右企业成败的关键。3. 高效的培养模式：解读世界*企业团队管理的高贵经验。4. 成功企业的案例模式：融汇东西方典型企业案例，透视案例洞悉其成功的经验教训。 |
| 平衡计分卡的管理理念及实施流程 |
全球化环境下中国企业战略实施面临重大挑战，中国企业战略管理已发展到较成熟阶段，现有考核体系不能满足当代企业需求，平衡积分卡先进的考核体系解决了企业战略目标分解的难题，使企业员工为共同目标同心协力，提升企业整体战略管理水平。 |
| 法则类别 |
具体法则 |
| 通用法则 |
1. 目标法则：盯准一只野兔。2. *法则：做自己擅长的，上帝助你成功。3. 速度法则：先开*再瞄准。4. 团队法则：利他就是利已。5. 裸奔法则：没有退路就是出路。 |
| 提升方向 |
具体内容 |
| 如何提高个人执行力 |
四、效率做事：1. 为什么人们总说“很忙”？2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪。3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑。4. *时间分配：永远做重要不紧急的。5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子。五、乐在工作：1. 快乐基因：17个秘密。2. 快乐入口一：ABC情绪理论。3. 快乐入口二：受益理论。4. 快乐入口三：放下理论。5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力。六、说对话办对事：1. 沟通目的：鼓舞他人的行动。2. 沟通步骤：解码、编码、反馈。3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的。4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）。5. 沟通策略二：如果 更好。6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）。 |
| 如何提高组织执行力 |
七、执行的三个核心流程：1. 人员流程：用对的人。2. 战略流程：做对的事。3. 运营流程：把事做对。八、组织执行力8个误区（未详细列出）。 |
术语解释：
- 组织行为学：是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上。学习它有助于管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系，提高领导水平，促进组织变革和发展。
- 平衡计分卡：是一种先进的考核体系，在现有考核体系不能满足当代企业需求的形势下出现，解决了企业战略目标分解的难题，能使企业所有员工为共同目标同心协力，提升企业整体战略管理水平。
- 职业素养：指职业内在的规范、要求以及提升，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识规范等。
