培训相关情况	培训内容	培训收获与影响	培训面临的问题
某公司员工参加企业管理培训，有老员工起初反对	工作职责、公司品牌效应、公司模式	老员工转变态度，对工作职责和公司有更深刻了解	无
学期内的企业管理课程学习	企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任、企业组织结构（职能制、直线—职能制、事业部制等）	了解管理学在现代的重要性	无
参加高伯任老师的培训课程	科学决策能力、贯彻执行能力	课程精彩，学员交流、玩游戏、分享心得	无
公司员工接受精益生产相关培训	精益生产理念，推行前准备工作	对推行精益生产有了自己的看法，认识到从心开始和做好准备工作的重要性	无
某机床厂员工参加企业管理培训班	现代管理、人格修养、成本控制、精益生产等全方位企业管理知识	接受系统学习和辅导	无
医院护士参加培训	职业使命感、医院发展宗旨、职业道德	明白护士职业艰巨的使命感，要以专业职业道德服务群众	无
公司管理人员参加培训课程	管理理论、怎样站好岗位、协调和培训员工、事前控制重要性	从理论和思想上有提升，认识到管理人员职责，如培养他人、承上启下	无
公司新进员工参加公司概况培训	公司发展历程、规模、阶段、发展思路、精神等	全面了解公司，激励员工努力工作	无
多数企业安排员工培训	未提及	员工技能和管理能力提高，为企业创造更多价值	企业担心培训后员工跳槽，培训费用打水漂

解释说明： - 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 - 直线—职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋 - 指导相结合。 - 事业部制：是一种常见的组织结构形式，总部按产品、地区或顾客（市场） 划分事业部或分公司，各事业部具有独立的产品或市场，拥有足够的权力，实行独立核算、自负盈亏。 - 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。

引言

在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想保持领先地位，就必须不断提升自身的管理水平。企业管理培训作为提升管理能力的重要途径，正越来越受到企业的重视。那么，参加企业管理培训后，员工和企业会发生哪些变化呢？又会面临哪些挑战和机遇呢？本文将结合相关参考资料，深入探讨参加企业管理培训后的种种影响。

一、参加企业管理培训后的个人收获

（一）明确工作职责与公司认知

许多员工在参加企业管理培训前，对自己的工作职责认识并不清晰。比如有的老员工，自认为工作多年，对业务已经非常熟悉，参加培训是浪费时间。但实际上，通过培训，他们才真正明白了作为一名员工应该做什么、不应该做什么。培训让员工对工作职责有了更深刻的了解，避免了做那些不属于自己且不熟练的事情，从而提高工作效率。

同时，培训也让员工对公司的品牌效应和运营模式有了更深入的认识。虽然这些知识对于员工日常工作的直接影响可能不大，但了解公司的整体情况，能让员工更好地融入公司，增强对公司的认同感和归属感。就像一个对自己公司都不了解的员工，在与他人交流时可能会显得很尴尬，而参加培训后，员工就能更加自信地介绍自己的公司。

（二）提升专业知识与技能

不同类型的企业管理培训涵盖了丰富的专业知识。在企业管理课程的学习中，员工可以接触到企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任等多方面的知识。例如，在学习企业组织结构时，了解到职能制、直线—职能制、事业部制等不同的组织结构形式，这有助于员工理解公司的组织架构和运作方式，为更好地开展工作提供理论支持。

参加高伯任老师的培训课程，员工能学到科学决策能力和贯彻执行能力等重要技能。在面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势时，领导干部需要具备科学决策的魄力，通过科学的比较和全面的分析，权衡利弊得失，作出正确的决策。而贯彻执行能力则要求员工善于贯彻执行上级组织的决议和决定，确保公司的各项政策和任务能够得到有效落实。

（三）增强自信心与创新能力

管理培训能够帮助员工建立自信。当员工通过培训获得了更专业的知识和技能，能够更好地应对工作中的挑战和压力时，他们的自信心也会随之增强。例如，在参加精益生产相关培训后，员工对精益生产理念有了更深入的理解，并且知道如何在工作中推行精益生产，这会让他们在工作中更加自信。

培训还能激发员工的创新能力。在培训过程中，员工会接触到新的思想和方法，这有助于拓宽他们的思维视野，激发创新思维。通过交流、玩游戏等互动方式，员工能够从不同的角度思考问题，提出新颖的解决方案，从而推动个人和组织的发展。

（四）培养管理意识与团队协作能力

对于管理人员来说，参加企业管理培训能让他们从理论上更深层次地学习管理知识，同时在思想上受到启发。他们能够认识到作为管理人员的职责，如站好自己的岗位，协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，高效地工作，相互协作。

培训还强调了培养他人的重要性，管理人员在培养下属的同时也是在培养自己。以“扁鹊论医术”为例，说明了事前控制在管理工作中的重要性。管理人员要做到承上启下，不能只做琐碎的事务性工作，而要从整体上规划和管理团队。

对于普通员工来说，培训也能让他们更好地理解团队协作的意义。在培训过程中，员工通过与同事的交流和合作，能够学会如何更好地与他人协作，提高团队的凝聚力和战斗力。

二、参加企业管理培训对企业的积极影响

（一）提高企业管理水平

企业举办员工管理培训，最主要的意义在于改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，从而提高整个公司的管理水平。当员工具备了更专业的知识和技能，能够更好地履行自己的职责时，企业的各项工作就能更加顺利地开展。例如，通过培训，员工能够更好地理解公司的战略目标和管理理念，将其贯彻到实际工作中，提高工作效率和质量。

（二）促进企业发展与创新

员工参加企业管理培训后，创新能力得到激发，能够为企业带来新的思路和方法。在市场竞争日益激烈的今天，创新是企业发展的核心动力。员工提出的创新方案和建议，可能会帮助企业开拓新的市场，推出新的产品或服务，从而提升企业的竞争力。

培训还能让企业更好地适应市场变化。随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整自己的管理模式和经营策略。通过培训，员工能够了解到*的市场动态和管理理念，为企业的决策提供参考，使企业能够及时做出调整，保持竞争优势。

（三）增强企业凝聚力与文化建设

培训为员工提供了一个交流和学习的平台，员工在培训过程中能够增进彼此之间的了解和信任，加强团队协作。这种良好的团队氛围有助于增强企业的凝聚力，使员工更加团结一心，为实现企业的目标而努力奋斗。

同时，培训也有助于企业的文化建设。在培训中，企业可以向员工传达自己的价值观和文化理念，让员工更好地理解和认同企业的文化。当员工的价值观与企业的文化相契合时，他们会更加积极主动地为企业工作，为企业的发展贡献自己的力量。

三、参加企业管理培训后可能面临的问题及解决策略

（一）员工流失问题

现今企业为了应对市场竞争和人才竞争，不断加大对员工培训的投资，但却面临着一个严峻的问题：企业花大本钱培训的员工，很多在培训后选择跳槽。在福建，至少有八成以上的企业表示或多或少都会安排员工参加培训进修，甚至进行较高层次的培训，但他们都担心培训后的员工留不住，投入的培训费用打了水漂。

解决这一问题，企业可以从多个方面入手。首先，企业可以与员工签订培训协议，明确双方的权利和义务，规定员工在培训后需要为企业服务一定的期限，否则需要承担相应的违约责任。其次，企业要注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，让员工看到自己在企业的未来。此外，企业还可以通过提高员工的福利待遇、改善工作环境等方式，增强员工的归属感和忠诚度。

（二）培训效果转化问题

有些员工在参加培训时表现积极，学到了很多知识和技能，但回到工作岗位后，却无法将所学内容应用到实际工作中。这可能是因为企业缺乏有效的培训效果转化机制，或者员工在实际工作中遇到了一些阻碍。

为了解决这一问题，企业可以在培训后为员工提供实践机会，让他们在实际工作中运用所学知识和技能。同时，企业可以建立培训效果跟踪评估机制，及时了解员工在培训后的工作表现和能力提升情况，为员工提供必要的指导和支持。此外，企业还可以鼓励员工之间进行交流和分享，促进培训效果的转化和推广。

（三）培训内容与实际需求不匹配问题

如果培训内容与企业的实际需求不匹配，那么培训就很难达到预期的效果。有些企业在选择培训课程时，没有充分考虑企业的发展战略、业务特点和员工的实际需求，导致培训内容过于理论化或与实际工作脱节。

企业在开展培训前，应该进行充分的需求调研，了解企业和员工的实际需求，制定个性化的培训方案。同时，企业要选择专业的培训机构和优秀的培训师资，确保培训内容的实用性和针对性。此外，企业还可以根据培训效果和实际情况，及时调整培训内容和方式，不断提高培训的质量和效果。

四、案例分析：以海螺集团为例

海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于1996年9月。从一开始资产仅4.6亿元发展到如今拥有总资产近400亿元，水泥产能规模位居世界第三，其发展离不开员工的努力和企业管理培训的支持。

海螺集团为新进员工提供公司概况培训，让员工了解公司的发展历程、规模、阶段、发展思路和精神等。通过培训，员工能够全面了解公司，增强对公司的认同感和归属感。例如，一位来自海螺集团起源地宁国的新进员工，之前对公司没有深入了解，通过培训才从各方面了解了公司的概况。

海螺集团的培训有助于员工更好地融入公司，为公司的发展贡献力量。员工了解公司的发展战略和目标后，能够更加明确自己的工作方向，提高工作效率。同时，培训也增强了员工的团队协作意识，使员工能够更好地与同事合作，共同推动公司的发展。

五、结论与展望

参加企业管理培训对员工和企业都有着重要的意义。对员工来说，能够明确工作职责，提升专业知识和技能，增强自信心和创新能力，培养管理意识和团队协作能力。对企业来说，能够提高管理水平，促进企业发展与创新，增强企业凝聚力和文化建设。然而，企业在开展培训时也面临着一些问题，如员工流失、培训效果转化和培训内容与实际需求不匹配等。

为了充分发挥企业管理培训的作用，企业需要采取有效的措施解决这些问题。在未来，随着科技的不断发展和市场环境的不断变化，企业管理培训也需要不断创新和改进。例如，利用互联网技术开展在线培训，提高培训的灵活性和便捷性；结合虚拟现实、增强现实等技术，提供更加生动、直观的培训体验。同时，企业还可以加强与高校、科研机构的合作，引进先进的管理理念和培训方法，不断提升培训的质量和效果。

总之，企业管理培训是企业提升竞争力的重要手段，企业应该重视培训工作，不断优化培训体系，为员工和企业的发展创造更好的条件。