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安顺企业管理培训心得大揭秘！这些要点你知道吗？
发布时间:2025-03-28 23:04:18

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类别 具体内容
项目管理
  • 工作可视为项目，完成项目需整合人员并分配合适角色，要发挥人员特色需提升思考力与观察力。
  • 表格应做减法，以项目为单位整合所有环节和资源，让人员了解自身位置及相关环节进展，使计划执行更有依据。
  • 项目管理语言需统一，削减沟通误差；目标设计要具备时间性和成本质量考量；有九大学问领域和五大过程。
  • 项目开始前要做示意图，通过横向“时间预算”和纵向“WBS工作分解”明确关键所在。
  • 项目经理是团队引导者和沟通者，其能力决定项目成败，团队沟通能力越强项目成功率越高。
精益化管理 企业想做大做强要从简做起、从细微入手，即精益化管理。工作中要做好细致入微的管理，避免因小事全盘否定大事。
企业管理者素养
  • 合格的企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理培训促创新，以创新促效益，推动企业稳步健康发展。
  • 管理者重要的是有识人用人本事，如刘邦使用萧何、张良、韩信成就一番事业。
  • 管理需要“理性”的“条条框框”等“硬”因素，也需要“非理性”的“软”因素，管理和领导工作有管理艺术和领导艺术。
  • 优秀管理者沟通是关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商、顾客的沟通，不当沟通会制造麻烦。
企业文化
  • 文化是企业灵魂，企业文化实质是成员共有的思维方式和行为习惯，能教化人、转化人。
  • 企业文化有潜在凝聚力量，能激发员工自豪感和责任感，培育企业精神，为员工导向，提高企业整体效益。
  • 以东方公司为例，员工应秉承“诚信、业绩、创新”的价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺的灵魂。
员工成长
  • 员工参加培训能提升自我，清楚自身定位，意识到自身缺点，明白工作需耐心和用心。
  • 通过系统学习项目管理可提高工作效率和项目管理能力。
绩效考核
  • 避免误区“绩效=扣工资”，要建立六个共识：以结果为导向的思维模式、员工行为标准的量化、以过程管控为导向工作习惯养成、管理改善的窗口、考罚分明的职责标准、效率化管理工具和公司战略推导的工具。
  • 绩效考核目的是实现公司和员工共同提高，提升绩效能力，对公司而言可作为整体运营管理改善的基础。
企业发展措施（以电力多经企业为例） 要实现大发展，必须毫不动摇地狠抓人力资源管理，充分挖掘人才潜力，为企业服务。
企业管理实践活动
  • xx经营管理部可组织团队体育活动，让职工身心锻炼和放松；定期组织职工学习专业技术知识，提升岗位本领；建立部门图书室，让职工养成阅读习惯。
  • 工作要求“讲形象、重礼仪、强沟通”，注意服饰、细节，保持微笑，学会尊重和倾听他人。
  • 公司开展“6S”管理模式活动，员工参加培训可学到“6S”定义、精髓、意义和开展方法，做好“6S”对公司发展壮大很重要。

术语解释：

  • 精益化管理：企业从简做起、从细微入手，注重细节管理，以实现企业做大做强的目标。
  • WBS工作分解：将项目按照一定的原则分解，将项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
  • 6S管理：一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

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