研发团队绩效管理过程内容
讲师：陈强 已加入：3254天 关注：2288
绩效 管理是一个完整的系统，他包括绩效计划 、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈、绩效改进5个方面，绩效管理 的过程十个循环：
1、绩效计划：
绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是研发项目的工作目标和 职责。绩效划并不是制定了就一成不变，是随着工作的展开，会根据实际情况作相应的调节。在绩效计划过程中，管理者和团队成员 之间需要对团队成员的绩效期望问题达成共识。在共识的基础上被管理者对自己完成工作目标作出承诺。团队成员和管理者共同投入和参与是进行绩效管理的基础。绩效管理是一项协作性活动，由团队成员和管理者共同承担。并且绩效管理的过程是连续的，而不是在一个项目周期内只进行一两次的活动。
绩效计划包括的内容：
1）进行工作分析；
2）明确考核内容和工作目标；
3）确定考核方法；
4）确定绩效考评标准。
2、绩效实施与管理：
制定了绩效计划后，团队成员就要开始按照计划展开工作。在工作的过程中，管理者要对团队成员的工作进行指导和监督，对发现的问题及时的予以解决，并对绩效计划进行调整。在整个项目研发过程中，都需要管理者不断的对团队成员进行指导和反馈。
3、绩效反馈
绩效反馈是团队管理者在绩效实施和管理过程中和完成绩效评估后，需要通过绩效沟通的方式，让团队成员了解自己的实际绩效，认识自己有待改善的方面。并且，团队成员也可以提出在完成绩效目标过程中的困难，请求上司的帮助和指导。
4、绩效改进：
绩效改进就是采取一系列具体行动来改进员工的绩效。通常，在绩效反馈面谈时，必须直接指出团队成员需要改进指出，并且有必要给予相关指导。然后有团队成员进行绩效改进。绩效改进是绩效评估不可分割的一部分，绩效改进四提升团队成员工作绩效的重要环节。
5、绩效评估
在绩效结束的时候，依据预先制定的计划，团队管理人员对团队成员下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，收集到的能够说明团队成员绩效表现的数据和事实，可以作为评判团队成员是否达到关键绩效要求的证据。
6、考评结果的应用
考评结果对团队成员工作绩效的相对合理的评定，是对员工实行奖励、培训机会、晋升的一个依据。考评结果应该公开与团队成员。
