为什么利益驱动是最好的绩效考核。绩效考核的目的是为了改善绩效，而改善绩效要依靠团队和人才。老板们一定要知道的是，能激励人才创造力和奋斗精神的，肯定不是绩效考核，而是以他们创造的结果息息相关的激励机制。一家没有做绩效考核的企业，仅凭着老板的个人魅力，大量的约束机制、人盯人的管控、拍脑袋的加薪和奖励也能经营下去，勉强活着。但是，这样的企业一定会损失两样东西。
一、是员工无限的潜能和缺乏创造力的青春。
二、是企业的活力和盈利能力。
结果员工收入不高，企业利润有限。会发现有些岗位的员工即使很闲，他也不愿意多做岗位以外的其他工作。因为他拿的是以自己岗位职责定位的薪酬，而且还可能是固定工资。他做岗位职责以外的工作，对他自己没有什么好处。固定薪酬限制了员工的创造力，干好干坏一个样。一些技术能力强的、效率高的或者愿意加班的人，并不能因为自己多做事情而获得更多的加薪机会。反而因为企业养了很多闲人，逼走了这些有上进心的人。对于企业而言，固定工资就是固定的成本，我们并没有把员工的成本和他创造的价值高度的关联起来。所以在小微企业一定要打破固定薪酬，按一专多能、多劳多得的方向给员工设定薪酬模式。这样一方面可以增加员工的个人收入，另一方面可以通过提升人效，增加企业的盈利能力。所以企业一定不要觉得设计激励机制很麻烦，只有一手给员工加工资，一手促进员工增值，企业增效才能让利益驱动以绩效考核实现全面的高度的融合。
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