不给员工直接加工资怎么做，可以让员工更加努力工作。现在受大环境的影响，很多企业没有给员工加薪的欲望和实力，这样很容易造成两种结果。
一、是优秀的员工可能会离职。
二、是员工因此会失去努力奋斗的动力。
前者间接增加了人力成本，后者降低了人效等于隐性成本增高。那么怎么办呢？两个建议。
一、是通过减员增效加薪，主动减少一些岗位或人员，将这些人员的薪酬通过PPV的模式，分配给有意愿有能力完成这些工作的员工。如果以后这些工作安排给其他的岗位去做的时候，也可以同样打包拿走。
二、是通过OP的模式，让员工出钱出力的为结果干。
假设某主管固定月薪是1万，到了年底，按公司的惯例，要考虑给员工加工资。假如加1000块钱的话，他以后的月薪就变成了11000。即使该主管在未来没有任何的增值，企业经营效益甚至比过去更差，但是加薪带来的成本增长却在不断的持续。现在不再年底固定加薪了，也同步取消了年终奖，全部改为OP合伙的模式是怎么操作的呢？再假设这家公司上年的利润是500万，预算目标是600万，增量部分提取30%来作为分红分享给员工，测算的回报率可以达到100%。这位主管他出了3万块钱的合伙金来入伙，如果年底刚好达到了预算目标，他能拿到3万的分红，相当于月均增加了2500元。只要企业掌握好一套激励算法，推动更强大的分配机制，才能让员工赚到钱，老板赢得更高的利润，而且还能够解放董事长。
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