宣讲培训是一种公开教授、传递知识与技能的教育和培训形式。此活动通常由专业人士或组织领导者主导，通过面对面的交流方式，旨在向听众传达特定信息、知识、经验或技能。它可在各种场合中进行，如学校、企业、机构和社区等。宣讲培训不仅能帮助听众掌握相关知识和技能，还能提高其工作能力和素质，从而促进个人和组织的共同发展。

二、员工培训内容详解

员工培训是企业为提升员工素质、技能和知识水平而进行的一系列活动。内容通常分为以下几大类：

第一类：心态与思想意识培养。这部分内容占据整个培训内容的约10%，着重于培养员工的价值观、职业道德和工作态度。

第二类：岗位技能培训。其中又分为基本岗位技能和专业岗位技能，约占培训内容的60%。这类培训旨在提高员工的实际操作能力和业务水平。

第三类：知识类培训。包括公司知识、行业知识、职业知识和专业岗位边缘知识等，约占30%。这类培训的目的是帮助员工全面了解所在行业和公司的基本情况。

根据员工的不同类型，如新进员工、正职员工、晋升员工和专业岗位员工等，培训内容也会有所不同。例如，针对新员工的入职培训通常会包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容。

三、具体培训课程举例

以新员工入职培训为例，一份详细的培训计划可能包括以下内容：

必备技能：包括诵读、歌曲和手语操等，旨在帮助新员工快速融入公司文化。例如，诵读公司企业文化类内容，学习公司歌曲，以及掌握几个简单的手语操。

课程传授：为新人提供16堂课，建立其对行业、公司和自身能力的信心，同时强化服务意识和品牌意识。

实务了解：了解岗位业务职能全过程，包括座谈、笔试和现场观察等形式，以帮助新员工全面了解岗位职责和工作流程。

四、宣传宣讲的意义与形式

宣传宣讲是一种推广、宣传和普及信息、理念、观点或活动的手段。它通过多种形式，如口头宣传、海报、宣传单、广告、演讲和展览等，向公众传达所需信息，以达到扩大信息传播范围、提高公众认知和理解的目的。其主要目的是传递业务信息和社会价值观念，引导公众行为和思想，推广组织或产品等，从而实现不同的目标。

五、新人培训计划方案

为了确保新人能够科学有序地融入公司并开展工作，我们需要事先制定详细的新人培训计划方案。该方案应包括以下内容：

为新员工提供公司及岗位的详细信息，使其了解工作职责及公司的期望。使新员工了解公司基本情况、政策、企业文化等。这有助于减少新员工的紧张情绪，使其更快地适应公司。

培训应包括公司整体培训和部门岗位培训。公司整体培训应涵盖公司历史、愿景、组织架构、主要业务范围、员工手册、管理制度、工作标准和企业文化等内容。部门岗位培训则应着重介绍部门结构与职能、工作内容描述和职责要求等。

在培训过程中，应组织新员工参加思想交流座谈会，以便新员工分享心得体会和提出合理化意见。应邀请部门的老员工参与座谈会，以加深相互了解和解决各种问题。

培训结束后，应根据员工的培训成绩进行评估和考核。评估形式可以包括考卷式评估、实际表演式评估和实际工作验证评估等。应注重培训效果的持续跟踪和反馈，以便不断优化培训计划和提高培训质量。

新人培训的目的是使新员工全方位地了解公司经营业务和文化，明确自己的岗位职责和工作要求。通过培训，新员工应能够快速适应公司环境和工作角色，提高工作能力和素质六、实施与执行细节

为了确保新人培训计划的顺利实施和执行效果，需要明确责任人及执行时间表。具体来说：

1. 责任人：指定专人负责制定和执行新人培训计划方案。该负责人应具备一定的管理能力和组织能力，能够协调各部门的资源和人员参与培训计划的执行工作。同时还需要建立反馈机制来监测整个过程的进展情况并处理任何可能的问题或挑战。

2. 执行时间表：新人入职后应在规定的时间内进行相关培训和考核工作以确保其能够及时适应公司环境和工作要求。具体时间表可以由人力资源部门制定并通知相关部门及人员执行时间安排及具体任务分配情况等信息以便于大家了解和配合执行工作进度安排好时间表并确保各项任务按时完成是保证新人培训计划顺利实施的关键之一。

一、通过与新进员工的深入交流，并设计一系列书面调查问卷，以追踪和评估培训后的效果。此举有助于减少培训方向与内容的偏差，从而优化培训方式，使培训更加富有成效，达到预期目标。

二、培训后，公司将组织使用部门开展业务培训活动。

三、高管人员培训计划：

1. 提升经营者的经营理念和开阔经营思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2. 强化公司中层管理人员的综合素质，完善知识结构，提升综合管理能力、创新能力和执行能力。

3. 提高公司专业技术人员的理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

四、操作人员和技术人员培训：

1. 强化公司操作人员的技术等级培训，不断提升其业务水平和操作技能，增强其严格履行岗位职责的能力。

2. 推进公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，提高员工队伍的整体文化素质。

五、管理人员和行业人员资格培训：

1. 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的步伐，进一步规范公司管理。

2. 坚持自主培训和外部培训相结合的原则，通过外委基地进行相关专业培训。

六、培训原则和方式：

1. 坚持按需施教、务求实效的原则，根据公司需求和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训。

2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，整合公司内外资源，建立完善的培训网络。

3. 实施“公司+院校”的联合办学方式，以业余学习为主，组织员工利用周末和节假日进行集中授课。

4. 坚持“三落实”原则，即培训人员、培训内容、培训时间三落实。明确各级员工的培训时间和内容要求。

七、重点政策方针学习：

1. 组织学习*、国家和的大政方针，分析国内外政治局势、经济形势，研究和解读国家有关政策法规。

2. 通过高端论坛、峰会、年会等形式，提升经营理念和科学决策能力。

3. 鼓励员工参加学历学位培训、执业资格培训等，如北大、清华的学历进修或mba、emba学习。

八、管理实务和专业知识的培训：

1. 开展生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理等专题培训，请专家教授进行授课。

2. 鼓励符合条件的员工参加学历进修和专业知识培训，获取相关执业资格证书。

3. 加强项目经理（建造师）的培训，提高其政治素养、管理能力等。

九、拓宽视野和经验交流：

1. 组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，借鉴成功经验。

2. 定期进行专题技术讲座，并进行新工艺、新材料等专项培训。

3. 对外出培训人员进行严格管理，并要求其返岗后分享新学知识。

十、技能人才体系培养：

1. 普及技能知识，扩大技能人才比例，重点培养高级技术人员。

2. 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐，逐步满足企业发展的要求。

3. 鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业需求的统一。

十一、安全技术和特种作业人员的培训：

1. 加强特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2. 在建工程项目部要有效开展施工生产关键工序和特殊过程的操作人员培训。

3. 开展职业技能比武，选拔优秀高技能人才。

十二、与高等院校联合办学：

公司培训中心将与一些高等院校联合办学，开办相关技术专业大专班，对符合条件的员工进行有计划的集中培训和学历获取。

二、企业合作与人才培养策略

为了提升公司竞争力，我们采取多项措施深化与高等院校的合作，联合举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班，并鼓励优秀中层以上管理人员攻读硕士学位。这些举措旨在提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，为公司注入更强的创新活力。

我们积极激发员工的自学热情，为员工提供自学考试的支持，包括帮助报名、提供函授信息，并调整或制定现有在岗职工的学历进修奖励标准。我们将学历水平作为员工上岗和职务晋升的重要条件，以增强员工的学习动力和个人发展。

三、企业介绍与文化传播

公司中介部总经理将亲自授课，详细介绍公司的创立目的、企业愿景及员工职业发展规划。通过这一课程，新入职员工将迅速了解公司的业务范围和现状，建立对公司的基本认知，更好地融入企业文化。

四、公司规章制度详解

由公司行政部经理介绍，除了总公司要求的规章制度外，还将详细阐述二手房中介部的部门规章。这有助于新入职员工迅速建立遵守公司制度的意识，确保工作顺利进行。

五、业务精神的塑造与提升

由公司二手房市场总监负责授课，重点培养新入职员工的业务战斗精神和敬业精神。通过课程学习，员工将建立“我要成功”的职业素养，深入理解乐业、敬业、勤业的重要性，并建立对行业的信心。

六、经验分享与激励

我们选取三名优秀员工分享他们从事二手房中介工作的成功经验，特别是这些工作给他们带来的经济、人际和生活方面的变化。分享会旨在激励新员工认识到工作的挑战与机遇，坚持努力总会获得成功。

七、房地产专业知识学习

成为优秀的房地产经纪人需要掌握丰富的专业知识。在特定课时内，我们将灌输一些基础知识，结合本地房地产门户网站进行楼盘分布和小区介绍，同时学习网站经纪人操作技巧。

八、二手房销售技能培养

分行经理及优秀业务主管将授课，教授如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的技巧。课程还包括了解客户真实和隐藏需求、建立信任感、快速邀约客户看房的技巧，以及面对客户拒绝时如何应对的能力。

九、新员工培训与评估

新员工培训不仅对新员工是挑战，对授课人也是提高的机会。我们要求每位授课人认真备课并正确对待每一次课程，公司将对课程效果进行评估并对授课人进行评价。我们还为医疗器械企业拓展人力资源途径，为毕业生创造就业选择，减轻社会就业压力，并引进优秀人才提高行业整体素质。具体的培训内容包括人生定位与职业规划、医疗器械行情分析、安全意识管窥、演讲与口才、商务语言艺术等，并包括业内大咖的经验分享。通过培训，新员工将全面理解并认同公司的企业文化，明确自己的岗位职责和工作目标，并尽快融入工作群体和规范。新员工培训通常在一周内进行，包括集中岗前培训和后期的岗位指导培训。行政部将根据具体情况确定培训日期，并确保员工签字确认。在岗培训将由员工实际工作部门负责，包括介绍部门环境、工作内容、岗位要求、工作流程等。我们还将建立在职人员培训档案，以检查新员工的接受效果。