前世界首富比尔盖茨说：把我企业最优秀的18个人才抽走，我企业面临例闭不到18个月，三星总裁李健熙说：把我企业最优秀的人才拿走，企业倒闭不到三个月，海尔的首席执行官张瑞敏说：把我企业的最优秀的团队人拿走，企业如履薄冰，战战兢兢！可以说世界最优秀的企业家都提到了团队，这个团队就是企业的核心竞争力，一个企业能否在商战中活下去，团队就是一个企业的心脏，如果没有核心的团队就意味着我们的企业没有一颗健康的心脏，世界五百强任何一家公司都在打造最卓越的团队组织，在中国打造团队一直是所有企业家非常关注的一项学问，不少企业花巨资学习先进的团队组识技能，学习先进的科学管理，目前在中国打造团队非常实效知名的企业有，比如华为，阿里巴巴，海底劳，这些企业在团队组织上花了很多精力建设团队，所有优秀的企业家都深深的明白，团队是企业*不可控的因素，也是企业中最重要的一个核心，华为任总曾经说过：我用*的团队卖三流的产品卖出了二流的水平，可以人才的梯队建设太重要了，今天的中国商场竞争已经白热化，都在拼产品，拼技术，拼团队，产品和技术可以把控，唯有团队不可控因素太多，所以打造团队仍然是企业必须花精力来培训重点投资对像，没有核心团队，就是没有核心的竞争力，无论是产品，还是技术，都需要人才来达成企业的成效，我个人在培训中经常会提到，一个企业的成与败与这个团队战斗力，凝聚力，号召力是一体的，一家企业团队是*的战斗力还是三流战斗力，就是决定这个企业能否活下去，今天的市场已经非常难做，每行每业都到了饱和的地步，产品和技术相差也是太大，但真正差异就是企业这个团队组织，中国民营企业每三年100家企业当中就有近70家倒闭，经研究发现，输就输在了团队组织效能低下，没有形成战斗力，没有形成高效组织执行团队，从而加速企业倒闭的速度，我们回看过去80年代从农业时代转型成工业时代，再转型到信息高新技术时代，再到互联时代，每一个经历都在演变企业的管理方式，过去企业在管理中重点讲究制度，流程管理，今天企业从过去的单一管理方式变成多元化管理方式。不断变化过程中我们企业组织团队还是停留在过去管理方式，以至于今天的团队的凝聚力，战斗力，号召力远远达不到现代商战的作战任务，这样就造成了企业团队的失败。我个人在打造团队过程中，我发现不是人的变化，而是社会的体制变了，从经济边缘到经济中心了，我们还用过去的思维来维系今天的团队组织，还希望团队自动自发的去做事，还希望团队不要太多的要求，好好的做事，实际上社会已经发生了变化，现代的社会更讲究经济发展，人与人之间似乎很少谈精神，大部分在谈钱，这就造成团队人员重注重钱财的诱惑力，从而削弱了团队之间凝聚力，所以我们还是清楚认识到，今天管理团队，要劳逸结合，否则打造出来的团队都是抱怨品，我们经营企业就是希望能赚到钱，回报社会，我们就要让团队成员感受到企业就是一个商场，在这个商场中通过价值转化就是赚钱的开始，所以在建设团队中，企业管理者要打开过去封闭式的奖励方式，改成可见式的奖励方式，比如：直销公司就是非常明智一个做法，其实我们打造只要看看五百强的团队打造，我就明白了，越放开越体现团队合力！在团队打造中，我个人建议，在新人和老人培训完之后，要进行内部比赛机制，比如：执行力，学习力，绩效，让整个团队组织在一种竞赛中不断成长！打造团队除了原有的战斗力，凝聚力，号召力培训以外，最好开始让团队阿米巴经营方式，让每一个团队成员都要有经营的参与让团队成员有一种主人的意识，更重要是打造出一种有现代化特色商战经济团队！