企业内部很难有颠覆性创新，只有微创新，特别是成功的企业，改变是非常困难的，人只有在自己已知的基础上去了解新的事物，但完全接受新事物，需要放弃以往传统的理念，比如银行从来没想过，发展了上百年，突然出现支付宝来抢自己的生意，中国移动公司从来没有把微信放在眼里，突然有一天发现，这是一个强大的竞争对手。包括沃尔玛超市也没有想到淘宝居然这么厉害，颠覆性创新不是让你在原来的基础上更进一步，而是让你放弃原来所有的方式，放弃你目前的产品与服务，否则连行业都不存在了，比如，以前有VCD、DVD，MP3等等，包括现在的电视机，也许很快就不需要电视机了，因为到处都是显示设备，接收设备。
成功的企业就像一个生物，有强大的免疫能力，企业发展越大，免疫能力越强，接受外部*信息的能力就越弱，企业在追求团队精神与目标的过程，就是放弃自我创新、自我颠覆的过程，在一家成功企业的内部，提出反对意见是很难的，员工往往是放弃自己的想法去研究领导的想法，企业虽然有很多人，但很多时候只有一个人在思考，其他员工只是执行者而已，领导也只是普通人，很多人都知道老鹰可以活到60岁，有很多故事在讲老鹰在30岁的时候面临着自己要把喙磕掉，然后经过一段时间不吃不喝地等待长出新喙，再用自己的新喙拔掉自己身上的羽毛，这个过程痛苦又艰难，我相信大部份的老鹰是活不下来的，作为一家企业来讲也是的，颠覆性的创新需要领导做出艰难的决择，这也是为什么领导决定团队的命运，日本经营之圣稻盛和夫先生创建了阿米巴经营模式，把企业分成若干个“小企业”，进行独立的经营，这样的企业像单细胞阿米巴一样，根据外部环境的变化自由成长，在这样的企业内部会出现大量的创新思维，新的管理思维需要企业家不停地学习，为了减少失败的成本，自我摸索的时间，企业家需要向外部专家学习，向另一家成功的企业学习，这就是为什么企业一定要经常性的外训的原因，有时候仅仅自己一个人学习是不行的，还要发动大家一起学。
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