功能性食品必须满足以下四条要求：

1. 无毒无害，符合应有的营养要求。

2. 功能明确、具体，并经科学验证肯定。其功能不能取代人体正常的膳食摄入和对各类必需营养素的要求。

3. 功能性食品是针对需要调整某方面机体功能的特定人群而研制生产的。

4. 它不以治疗为目的，不能取代药物对病人的治疗作用。

二、功能性食品的种类

功能性食品主要包括以下几类：

1. 高纤维含量的植物性食材，如全麦面包、燕麦等。这类食品含有丰富的膳食纤维，有助于促进肠胃蠕动，改善消化功能，维持肠道健康。这类食品还能提供持久的能量，帮助控制体重。

2. 富含蛋白质的食物，如鱼肉、豆类、蛋类等。蛋白质是人体重要的营养素，对于维持肌肉、器官功能以及身体代谢具有重要作用。

3. 特定营养补充食品，如富含钙的食品强化骨骼健康，富含Omega-3脂肪酸的食物有助于心脏健康。还有一些专为特定人群设计的营养补充食品，如孕妇、老年人等。

4. 调节人体生理功能的食品。一些食物能够调节血糖、血脂，帮助控制代谢；还有一些能够缓解疲劳、提高精力。这些功能大多源于食品中的特定成分，如某些植物提取物等。

功能性食品种类丰富多样，消费者在选择时，应根据自身需求和身体状况进行合理选择，以确保获得*的健康效益。也应注意食品的均衡搭配和适量摄入。

三、休闲食品营销策划书模板

在推出任何产品之前，我们必须制定一个营销策划。以下是一个休闲食品营销策划书模板，仅供参考：

本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场，赢得消费者的青睐，获得更大的企业利益。休闲食品的主要卖点在于独特美味或给予消费者美好的休闲享受。其消费群体涵盖全部人群，包括儿童、青少年、成年人及老年人等。

作为一个快速膨胀的市场，中国休闲食品市场有如下几个特点：

1. 越来越贴近人的饮食习惯和心理，要适口。如满足求新、求变心态，人的味蕾要不断的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持续的满意。

2. 健康。消费者对食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成为市场细分的前提。

3. 从人的购买和消费习惯与心理来看，要赏心、悦目、满足支配心。即食、色、性。如方便性、时效性、可观性及参与性等。

随着互联网的普及，越来越多的人加入了网民的行列，网上购物逐渐成为人们的消费方式之一。我们将通过以下方式进行网络营销：

1. 传统的网络营销盈利模式：建立企业产品网站、在网络的商务平台开设网店、网络广告推销等。

2. 新的盈利模式：博客营销、微博推广、与大型的团购网站合作等。

在策划中，我们将针对产品方面树立休闲食品的健康品牌，积极推广绿色有机零食。我们将采取各种促销手段，如免费试吃活动、微博转发抽奖活动、休闲食品知识问答等。

3. 产品定价策略定为略高于同类产品。

4. 销售渠道策略主要聚焦在大城市的消费力较强的大型商场，注重建立绿色特色的自营渠道。

5. 销售团队建设方面，男女销售人员的比例设定为2：1，并设立专门的培训中心，确保销售人员的专业性和服务质量。采用全国账户管理系统进行统一管理。

6. 服务质量追求*水准，标准化并网络化服务流程。

7. 广告宣传策略初期将投入大规模、高密集度、全方位的广告宣传，特别突出产品的特色和企业形象，同时普及医疗与环保知识。

8. 促销策略利用网络平台进行产品推广，并在节假日推出优惠活动。通过考核销售人员的业绩来激励其积极推广产品。

9. 研究与开发方面，专注于绿色资源的开发，特别是无公害、养护型产品的研究和生产。

10. 营销研究重点调查消费者对产品的选择过程及产品的改进方向。

经过精细策划，公司成功注册了*域名并建立了绿色主题网站。利用此平台全面展示公司的产品和服务，并通过搜索引擎优化和多种网络广告形式扩大品牌影响力。结合传统媒体广告，提高在全国范围内的知名度。

实施交互式营销策略，致力于提供优质的顾客服务。利用电子邮件、电子论坛和常见问题解答等工具加强与客户的沟通。为了确保策略的成功执行，制定了详细的工作计划。首先明确营销部门的职责和预算，确保网络营销工作的顺利进行。专职网络营销人员需负责网站构建、维护、推广以及对其他部门的网上支持等工作。在费用方面，将确保节约，但对可能的投入进行合理估计。主要包括软件费用和其他网络相关费用。构建网站时注重信息丰富性、美观与实用的平衡、功能的强大、人性化的设计和交互功能。推广方案考虑潜在用户范围、用户特点、推广方式等因素。随着秋季的到来，销售团队根据市场分析制定了食品销售计划书。依据过去一年的市场情况和现状，分析企业的优势和劣势以及面临的竞争威胁和机会。营销思路根据市场分析制定，强调全员营销观念、深度分销、营销组合策略等。销售目标科学、合理制定，结合企业实际，既体现增长又责任到人。通过合理产品结构实现销售目标和利润目标的平衡。这样的销售计划为销售团队提供了明确的指导，有助于销售目标的顺利达成。营销策略及食品产业规划详解

营销策略是商业成功的重要支柱，它不仅是战术分解，更是实现企业销售目标的有力保障。根据市场运作态势及经验，我们特制定如下策略：

一、产品策略

坚持差异化发展，走特路。产品进入市场要充分展现集群优势，发挥核心竞争能力，形成强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

二、价格策略

我们采取高质高价策略，产品价格看齐行业标兵。考虑到产品运输半径，以600公里为限，实施一套价格体系，两种返利模式。即价格统一，但根据距离远近不同，返利标准有所区别。

三、通路策略

我们创新地提出了分品项、分渠道运作的思想。除了精细经营传统通路外，我们还集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力开拓特殊通路，实施全方位、立体式突破。

四、促销策略

在“高价位、高促销”的基础上，我们独创了“连环促销”的理念，其特点如下：

1. 促销体现“联动”，有效牵制经销商，利用其资源。

2. 采取至少两个以上的连环促销方式，以吸引分销商和消费者的注意。

3. 促销品选择求新、求异，与竞品不同，实现市场“动销”。

五、服务策略

我们注重细节，遵循“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的原则。提出“5S”温情服务承诺，并建立“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上务求热情、真诚、一站式等。

在人员规划和团队管理方面，我们也进行了详细规划：

六、人员规划

根据年度销售工作计划，我们合理配置人员，制定人员招聘和培养计划，每个环节都有具体的规划细节。

七、团队管理

1. 健全和完善规章制度，从企业“典章”到营销管理制度都进行了修订和补充。

2. 强化培训，提升团队整体素质和战斗力，制定全年的培训计划。

3. 严格奖惩，建立良好的激励考核机制，激发营销人员的内在活力。

我们的目标是通过这一系列的团队整合，强化团队合力，打造一支具有凝聚力、向心力、战斗力和爆发力的团队。

在销售计划的费用预算方面，我们合理分配工资、差旅、管理、培训等费用，确保费用产出比合理，使企业的资源得到有效利用。

我们充分利用表格等工具，将销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等内容以直观的形式展现，便于理解和对比。

年度销售计划的制定达到了以下目的：

1. 明确了公司营销计划及其发展方向，为具体操作市场指明方向。

2. 实现了数字化、制度化、流程化等基础性营销管理。

3. 整合了企业的营销组合策略，为市场有效拓展提供策略支持。

4. 吹响团队建设号角，为优秀营销团队的快速发展打下坚实基础。

5. 市场推广与策略（营销费用：xx万元）

一、企业筹备与试产阶段

1. 从筹备到试产大约需要经历三到六个月的时间。期间需充分准备各项事宜，确保企业顺利启动。

二、资金与人员投入策略

我们提倡分阶段、分批次的投入资金与人员，从小规模开始逐步扩大。我们的原则是在销售逐步增长的基础上，逐步增加资金投入、扩建厂房、增加设备和人员。

三、市场推广的注意事项与建议

1. 应多渠道并举开展营销工作，包括但不限于电子商务渠道。力求快速达到盈亏平衡点，并整合主流渠道资源及优化配送体系。

2. 优先进入核心店铺，以此带动次级店铺的销售，同时协调好与代理商的关系。逐步扩展形成销售网络，细致划分渠道和市场。

3. 持续推广市场，扩大市场份额和占有率。深化市场细分，适时推出新品以满足消费者需求。

二、预期年产值与收益

按照每斤产品xx元的售价计算，年产值预计为xx万元。年纯利润预计为人民币xx万元。此项业务属于现代食品工程高新技术领域，具有较高的技术含量和较长的保护期，使其难以被仿造、伪造或假冒，保持了强有力的市场竞争力。

结论：固定资产投入较小，风险较低而回报率较高，市场前景广阔。竞争对手少，见效迅速，容易形成技术、市场和利润的垄断局面。成功的企业无一不注重四个关键要素：营销、资金、技术和团队。确保这四个要素的和谐运作是企业成功和发展的基石。针对中档消费群体推出高质量、中等价格的产品是明智之举。通过产品多样化策略，如增加品种、规格和口味等，可以形成强大的市场冲击力并获得丰厚的利润回报。