为什么团队发展不大？
团队发展离不开优秀的团队领导者，领导者是团队发展的发动机，通常他们要么是优秀的业务员出生，要么是优秀的技术专家出生，前者往往更多，优秀的业务员通常对客户很有敏感度，有客户缘分，通常他们的离开会带走客户，个人能力强的人往往工作效率高，业绩增涨快，所以，一般员工通常很难跟上他的节奏，他们通常不能容忍能力差的员工，如果员工能力跟不上，会使他们很恼火，他们见不得任何出错，只要发现下属一点的错误就立马提出来，他们出发点是正确的，让下属提高速度，减少出错的机会，也会让下属感觉到被控制，不自由，不能有自己的想法，在做事之前最先想到的是领导会怎么想，而不是客户会怎么想，他们小心翼翼，不犯错的最好的办法就是在做事之前，中间哪怕之后都要请求领导，哪怕他们不同意，也一切按领导思路去做，通常每次请求少不了领导的批评，领导也非常享受批评下属后给自己带来的内心满足感，有想法的人并不愿意留下来，而留下的都是没有想法的人，下属只能按领导的要求去做，当下属的耐心被磨灭后，他们就会选择离开，而领导对下属的离开已变得麻木，因为前面那么多优秀的人都离开了，能力差的离开也就没有感觉了，他们总是指责下属，从来不会想自己的领导方式是否有问题，因为事实证明他们的能力的确是错的，对于下属来讲，离开也无话可说。
很多领导者忘了领导要做的事是发挥下属的能力，给下属创造能施展自己才华的机会，每个人的能力是不一样的，尊重个体的差异化，不要一味追求齐步走，用一种方法要求所有的人，最终留下来的只有自己干了，这也就是为什么很多中小企业发展不大的原因。
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