公司名称 | 地区 | 规模 | 成立时间 | 服务内容 | 特色优势 | 培训案例 |
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东北众森企业管理培训内训网公司 | 东北 | - | - | 为东北本地企业提供培训和内训服务,包括企业年度管理顾问(企业基本管理、互联网 + 转型咨询、企业执行与内控系统、成本控制体系设计、股权激励体系设计、人力资源管理咨询、企业管理全面诊断、组织结构设计、管理流程体系设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、基本管理制度建立、人力资源战略梳理等)、企业文化建设(企业文化诊断定位、企业文化价值体系构建等)、企业培训(内训) | 1. 培训前深度调研,精准把脉痛点,提供落地方案;2. 根植东北 15 年,了解本土企业特点,有大量成功案例;3. 免费试讲一小时,不满意不付款;4. 长期跟踪服务,提升学员解决实际问题能力 | 2023 年 8 月 24 日,为辽宁沈阳某火锅供应链企业讲授企业合伙人经营与管理突破培训课程,60 余人参加 |
沈阳世纪瑞博企业管理顾问有限公司 | 沈阳 | - | - | 管理人员内训服务,“北中国职业经理特训营”(为企业中高层管理人员及骨干员工提供系统化实战 MBA 课程) | 2005 年 7 月成立企业内部培训服务事业部,聘请多名专家担任培训顾问;2006 年 10 月与北京大学企业管理案例中心合作开发课程 | - |
哈尔滨金迈企业管理有限公司 | 哈尔滨 | 100 - 499 人 | 14 年 | 企业管理、财务审计、财税咨询、审计、服务外包 | 在哈尔滨企业培训公司排名 Top12,有人气 | - |
科林明伦软件培训中心 | 哈尔滨 | - | - | 软件、数据库、企业培训、嵌入式培训 | 在哈尔滨企业培训公司排名 Top12,有人气 | - |
上海强思企业管理服务有限公司 | 上海 | 100 - 499 人 | - | 企业管理培训 | 企业管理培训工资为¥11.4k | - |
深圳观澜富士康南门大水坑三村启程学校 | 深圳 | 100 - 499 人 | - | 自学考试、成人高考培训 | - | - |
智华教育集团西安分公司 | 西安 | 100 - 499 人 | - | IT 培训、企业管理培训 | - | - |
象曰互动信息技术(重庆)有限公司 | 重庆 | 50 - 99 人 | - | 企业管理培训服务 | 企业管理培训服务提供商工资为¥12.5k | - |
北京企业长青教育集团 | 北京 | 5000 - 9999 人 | - | IT 培训、生涯规划、企业管理培训 | - | - |
北京欧力信信息咨询有限公司 | 北京 | 少于 50 人 | - | 商务服务、企业管理培训、市场研究、企业管理、人力资源 | - | - |
山西企盛企业管理咨询有限公司 | 山西 | 50 - 99 人 | - | 企业服务、管理咨询、企业管理、企业管理培训、咨询 | - | - |
北京外企新感觉企业管理培训有限公司 | 北京 | 少于 50 人 | - | 人才测评、企业管理培训、干部培训、财税服务、代理记账 | - | - |
北京华章世纪文化发展有限公司 | 北京 | 100 - 499 人 | - | 培训学校相关业务、企业管理培训、高等教育 | - | - |
南昌市一米文化有限公司 | 南昌 | 未知 | - | IT 培训、企业管理培训 | - | - |
大成之道企业管理培训有限公司 | - | 100 - 499 人 | - | 企业管理培训 | - | - |
南阳玖零企业管理咨询有限公司 | 南阳 | 少于 50 人 | - | 文化传媒、企业管理咨询相关(推测与企业管理培训有一定关联) | - | - |
沈阳企业管理培训班(相关机构) | 沈阳 | - | - | 管理基础知识培训(管理学基本理论和概念,包括管理职能、组织行为、人力资源管理等方面知识) | 专注企业管理培训领域,为沈阳地区企业提供高质量培训服务,助力提升管理水平和可持续发展 | - |
长春市鸿宇教育培训学校 | 长春 | 100 - 499 人 | 20 年 | 素质教育、民办学校相关培训 | 在长春培训机构公司排名 Top118,有人气,有招聘(45 个岗位),工资为¥5.0K,招聘增长 385.71% | - |
长春市南关区皇家领商企业管理培训学校 | 长春 | 100 - 299 人 | 2008 年 | 培训/辅导服务、咨询服务、广告/营销 | 经教育部批准成立的非学历教育机构,是东北三省培养企业管理人才的重要基地,旨在打造中国企业家管理培训* | - |
备注:部分公司信息在原始文章中未详细提及,表格中以“ - ”表示。对于各公司的排名信息来源于职友集等,但未明确具体排名依据。“2023 年 8 月 24 日”的培训案例来自东北众森企业管理培训内训网公司。
专业术语解释: - 企业年度管理顾问:以年度为单位,为企业提供全面的管理咨询和顾问服务,涵盖企业基本管理的各个方面,帮助企业解决管理中的问题,提升管理水平。 - 股权激励体系设计:通过设计合理的股权激励方案,将企业的股权或股权相关权益授予员工,以激励员工为企业的长期发展努力工作,实现企业和员工的利益绑定。 - 人力资源战略梳理:对企业的人力资源管理进行全面的规划和梳理,明确人力资源管理的目标、策略和措施,以支持企业的战略发展。 - OKR 推进五步法:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一种企业绩效管理的工具。推进五步法是指实施 OKR 的一系列步骤,帮助企业更好地设定目标和衡量成果。
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