2025年东方企业管理者培训：解锁高效领导密码！
发布时间:2025-04-08 00:03:18
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| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 东方企业核心信息 | 核心价值观：客户至上、团队合作、创新发展、诚信经营和追求卓越，是企业文化核心与发展基石；组织结构：采用扁平化组织结构，下设研发部、生产部、销售部、人力资源部和财务部等部门，相互协作推动发展 |
| 东方企业员工培训体系 | 新员工入职培训：企业文化与价值观培训（介绍公司使命、愿景、核心价值观、发展历程和战略规划）；岗位职责与技能培训（针对岗位需求提供技能和业务知识学习）；团队协作与沟通技巧培训（培养团队协作精神，提高沟通和人际交往能力）。在职员工技能提升培训：专业技能提升（针对业务领域提供专业知识和技能培训）；领导力发展（为有潜力员工提供领导力培训，培养团队管理和组织协调能力）；创新能力培养（鼓励新思维和创新理念，培养创新意识和能力）。高层管理人员培训：领导力发展与团队管理（加强领导力和团队管理能力，提高组织执行力和绩效）；跨部门协作与沟通（加强不同部门间沟通和协作能力，促进协同发展）；战略规划与管理（提高战略规划和决策能力，更好制定和实施公司发展战略）。培训效果评估：通过问卷调查、考试和实际工作表现等评估，根据结果反馈改进，鼓励员工将所学应用到实际工作中转化成果 |
| 东方企业产品与服务 | 产品线一：针对初入职场员工，提供基础职业技能培训，如沟通技巧、时间管理、团队协作等。产品线二：针对中高级管理者，提供领导力发展、团队建设、战略规划等培训课程。产品线三：针对特定行业或岗位，提供专业知识和技能培训，如销售技巧、项目管理、财务分析等。服务方式：通过问卷调查、一对一访谈等了解客户培训需求和目标，制定个性化培训方案 |
| 《东方企业文化》期刊信息 | 国际标准刊号：ISSN1672 - 7355；国内统一刊号：CN11 - 5206/G0；邮发代号：80 - 453；广告许可证：京东工商广字第0039号；编辑人员：徐浩东、马彬、孙淑亚、吴祥伟；期刊性质：为高学历人群发表论文服务的高品位学术期刊，提供企业文化和产业经济链各领域政策研讨和理论交流平台 |
| 领导力相关知识 | 定义：“领导”是带领引导大家朝着既定方向前进的行为，目的是实现组织目标，如企业家领导员工、政治人物领导人民、军队指挥官领导士兵、设计师领导流行前沿等。与管理区别：过去企业管理靠严格约束，现在靠相互吸引，管理者要将员工变成战略合作者。重要性：领导者风格决定团队风格，领导者思维决定团队思维 |
| 东方企业培训网服务 | 企业内训服务：专业培训顾问与企业沟通，依托国内外资深专家团，提供量身定做、理论领先、实效实用的企业内训服务，推动企业变革、提升绩效。企业内部培训体系建设：凭借管理咨询优势和经验，协助企业规划培训课程体系、开发核心内部课程、培养企业内部讲师，固化管理思想、提升核心竞争能力。客户分布：分布在政府机构、金融保险、电信运营、机械制造、石油化工、汽车业、商业零售、医药保健等行业，以国有大中型企业、股份制企业、三资企业、民营成长型企业为主，包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国零售业500强、中国民营企业500强等 |
| 业务分布比例 | 咨询占20.0%，管理咨询占20.0%，人力资源占10.0%，代理分销占5.0%，企业培训占5.0%，企业服务占5.0%，国际教育占5.0%，土地规划占5.0%，心灵成长占5.0% |
| 东方管理咨询服务 | 地址：山西省长治长治县山西长治；联系方式：03556038352；主要经营：企业管理培训，企业管理制度设计 |
| 企业文化课程 | 基本知识课程：涵盖破冰提问、课前秀，包括什么是企业文化、主要内容、形成、来源、作用以及怎样建设企业文化等内容。选修课：如何做一个合格培训师。文化概念：辞海解释为人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富总和，整体可分为世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、企业文化。案例：西夏王朝因文化被禁而消失 |
| 生产管理培训 | 培训对象：车间主任 + 班组长。内容：生产管理引言（生活工作的意义、工作的目的和意义、目标的作用、工作态度的重要性）；生产管理的基础要义（管理的实际、格局示意图、对生产管理的理解、重点Q(CSD)M）；基层管理者管理（品质管理、交期（计划）管理、成本管理、安全管理、士气管理）；现场管理的三大基石（现场基本条件维持——5S、现场浪费的消除、现场标准化）；生产管理的主要业务——目标管理（KPI）（目标的设定、分解、实施、评估与褒奖）；管理者必备素质（找到位置、自我成长、高效目标管理、强执行力、注重基本现场、培养下属） |
| 企业管理问题探索 | 中国企业十大现象：许多“明星”企业很快成为“流星”企业；企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；组织变革与流程再造过程中员工迷惘、迟疑而不愿跟进，变革成效不佳；企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）；企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）；引进国外先进管理方法困难；中国企业家知名度超过企业知名度；企业信息化过程中成功案例比失败案例少；中国企业做久比做大困难得多；企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实。企业经营成本：领导思维决策中提到企业经营*的两个成本，未明确说明。决策问题：兰德公司分析1000多家破产倒闭公司，85%以上因决策失误而失败，提高各层次政策制定者和企业管理者决策水平是重大问题。领导决策探讨内容：东西方文化及思维方式的差异；突破性思维的流程；完美决策的四步曲（情景分析、原因分析、决策制定、计划分析）；决策支持分析 |
注：对于企业经营*的两个成本，文章未明确给出具体内容。
术语解释： - 扁平化组织结构：是一种通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 - 5S管理：是现场管理的基础，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称5S管理。 - KPI（关键绩效指标）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 - 心理契约：是指个体与组织之间隐含的、没有明文规定的双方各自的责任以及对对方的期望。 - 文化虚脱：指企业文化理念与员工实际行为严重脱节，企业文化无法真正落地和发挥作用的现象。
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