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2025年传程企业管理培训费用标准及类型大揭秘！
发布时间:2025-04-08 00:37:18

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类别 说明 综合定额标准（30天以内含30天） 综合定额标准（超过30天） 师资费标准（税后）
一类培训 参训人员主要为厅级人员的培训项目 实行分类综合定额标准，分项核定、总额控制，是相关费用开支上限，各项费用可按规定调剂使用 超过天数按照综合定额标准的70%控制，天数含报到和离开时间，报到和离开时间合计不得超过1天 中级技术职称及以下专业人员每学时最高不超过300元；副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元；正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元；院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。讲课费按实际发生的学时计算，每半天最多按4学时计算。同时为多班次一并授课的，不重复计算讲课费
二类培训 参训人员主要为处级及以下人员的培训项目 实行分类综合定额标准，分项核定、总额控制，是相关费用开支上限，各项费用可按规定调剂使用 超过天数按照综合定额标准的70%控制，天数含报到和离开时间，报到和离开时间合计不得超过1天 中级技术职称及以下专业人员每学时最高不超过300元；副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元；正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元；院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。讲课费按实际发生的学时计算，每半天最多按4学时计算。同时为多班次一并授课的，不重复计算讲课费
培训类型 培训对象 培训内容 培训形式 培训作用 微厦系统支持
新员工入职培训 新入职员工 公司的历史、使命、愿景、价值观、政策和程序、公司文化、员工权益（薪资和福利）、工作期望 - 帮助新员工更好地融入公司，理解在公司中的角色和职责 提供员工信息管理、课程管理、题库管理、考试管理和督学统计，帮助新员工快速了解和适应公司，帮助企业跟踪和管理新员工的培训进度
技能培训 全体员工 产品知识，销售技巧，客户服务技巧，项目管理方法等 - 提高员工的工作效率，提高产品和服务的质量，提高客户满意度 员工可随时随地学习，企业可轻松管理和跟踪培训的进度和效果
领导力培训 公司的管理者和潜在的领导人 领导技巧（决策能力，沟通技巧，团队建设，时间管理等） 理论学习，案例研究，角色扮演，小组讨论等 提高领导者的领导效能，增强团队的凝聚力和生产力 -
合规培训 全体员工 劳动法，隐私法，反腐败法等各种法规和政策 - 确保员工理解并遵守法规和政策，减少违规行为和法律风险 -

备注：综合定额标准中住宿费、伙食费实际发生数分别不得超过该单项定额按培训天数计算的经费预算总数。各单位应在综合定额标准以内结算报销。参训人员及工作人员培训头尾往返发生的城市间公共交通费，按照差旅费有关规定回各自所在单位报销。

术语解释： - 综合定额标准：是指除师资费外，培训费实行的分类综合定额标准，分项核定、总额控制，是相关费用开支的上限，各项费用之间可以按规定调剂使用。 - 师资费：是指在培训中支付给授课师资的费用，在综合定额标准外单独核算。 - 讲课费：是师资费的一种支付形式，根据授课人员的职称和专业水平有不同的标准。


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