研究目的与背景 |
- 探究工商企业管理实践,了解企业实际运营中的管理问题及解决方案。
- 为其他企业提供成功或失败的经验教训,促进企业管理水平提升。
- 推动工商企业管理理论知识与实际应用相结合,提高理论实用性和指导性。
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案例选择原则 |
- 代表性:反映某一行业或某一类型企业的典型问题和管理实践。
- 时效性:选取近期发生的事件,反映当前经济环境下企业管理的*动态和趋势。
- 详实性:案例描述详细具体,包含足够信息和数据支持分析,避免主观臆断和片面之词。
- 可分析性:能够提供深入思考和探讨的空间,引发读者的思考和共鸣。
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企业战略管理案例 |
- 战略分析:对企业内外部环境、资源能力、市场机会与威胁等进行全面分析,为战略制定提供决策依据。
- 战略规划:根据分析结果,制定符合企业长期发展目标的战略规划,包括市场定位、产品策略、营销策略等。
- 战略实施:通过组织变革、资源配置、计划执行等手段,将战略规划转化为实际行动,确保战略目标顺利实现。
- 价值链优化:对企业内部价值链进行优化重组,降低成本、提高效率,增强企业市场竞争力。
- 核心竞争力识别:识别并培育企业的核心竞争力,如技术创新能力、品牌影响力、供应链管理能力等,形成独特竞争优势。
- 合作与联盟:寻求与产业链上下游企业或竞争对手的合作与联盟,实现资源共享、优势互补,共同提升市场竞争力。
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企业组织形式案例(安科生物) |
- 有限责任公司:财务状况不必向社会披露,公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,适合中小型企业。
- 股份有限公司:公司的资本总额平分为金额相等的股份;股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权,股东以其持有的股份,享受权利,承担义务。
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竞争战略案例 |
- 格兰仕总成本领先战略:优势来源主要是规模效应;给竞争对手形成的进入壁垒有生产规模和价格。
- 海尔差异化战略:实施过程暂未详细提及,但强调了差异化战略的重要性。
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案例分析方法 |
- 从企业的经营思想、经营目标进行分析。
- 分析企业对于市场调研、市场展望、信息管理上的运用。
- 探讨企业应用的决议策略或竞争战略。
- 研究企业在产品的品牌、包装、价钱上运用的详细策略。
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企业文化培训案例(A公司) |
- 重要意义:增强企业凝聚力、增加员工对企业的认同感和归属感,增强企业竞争力。
- 规划方法:从培训的内容、组织、形式三方面入手,考虑多个因素。
- 实施流程:确定培训目标——培训需求调查——培训需求分析——培训技术与方法选择——培训效果评估。
- 注意事项:通过A公司案例的实施补充归纳得出,但未详细提及具体内容。
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案例教学法 |
- 定义:以案例为基础的教学方法,引导学生对真实或模拟的商业案例进行分析、讨论和解决问题,培养学生的实践能力和创新思维。
- 特点:真实性(案例来自真实商业环境)、互动性(强调学生之间的合作与讨论)、理论与实践结合、培养批判性思维、提高沟通能力、增强团队合作能力。
- 优势:能将理论知识与实践经验相结合,帮助学生更好地理解和应用所学知识。
- 应用课程:战略管理课程(引入企业竞争战略、市场定位等案例)、市场营销课程(运用市场营销策略、消费者行为等案例)、人力资源管理课程(引入员工招聘、培训、绩效管理等案例)、财务管理课程(通过财务分析、投资决策等案例)。
- 选择原则:针对教学目标和课程内容,有助于学生理解和掌握相关知识点;来自实际企业或行业,反映真实情况,增加学生的实践感知;具有代表性。
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实践练习与能力训练 |
- 实践练习:到企业调查,拜访管理者,了解管理跨度相关问题;分组讨论指定的分工组织措施的性质、采用企业、优缺点。
- 能力训练:经理为适应销售规划扩展生产规模,提出扩建工厂所在地厂房的两种方案,建成后员工将从1400人增加到3000人左右。
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行业情况 |
- 行业现状:近年来发展迅速,市场规模持续扩大,行业集中度逐步提高,市场竞争日趋激烈。
- 行业趋势:朝着智能化、绿色化、服务化的方向发展,新技术不断应用推动行业转型升级。
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