2025年德州企业管理公开课团队拓展培训，你准备好了吗？
发布时间:2025-04-08 05:01:18
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| 机构类型 | 机构名称 | 成立时间/经营时长 | 业务范围 | 师资情况 | 服务优势 | 活动选择考量因素 | 预算制定要点 | 地点选择要点 | 安全保障措施 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 团队拓展培训中心 | 德州团队拓展培训中心（长青管理咨询淄博供应） | - | 团队拓展培训、团建活动组织 | - | 强调预算合理制定与灵活调整，设计创新任务及奖励机制激发团队成员 | 团队特点与需求、活动目标与预期效果、资源投入与成本 | 明确活动目标和预期效果，根据企业财务状况和团队规模制定合理范围，具备灵活性 | 与团建主题相符，便于团队成员到达和离开，具备安全设施和基本服务 | - |
| 体验式培训机构 | 启思行团建 | - | 德州拓展训练、德州团建、德州禹城团建、德州平原团建、魔鬼训练、党建情境沙盘、企业内训等 | 拥有众多专兼职培训师，成熟培训体系 | 专业从事相关业务，课程丰富 | 团队特点与需求、活动目标与预期效果、资源投入与成本 | - | 与团建主题相符，便于团队成员到达和离开，具备安全设施和基本服务 | - |
| 拓展训练机构 | 兵者团建 | - | 专注北京拓展训练，为客户定制团建活动方案 | - | 专注拓展训练14年，更高效定制方案 | 团队特点与需求、活动目标与预期效果、资源投入与成本 | - | 与团建主题相符，便于团队成员到达和离开，具备安全设施和基本服务 | - |
| 户外拓展训练机构 | 德州劲途拓展 | 2015年，10年专注户外拓展训练 | 场地拓展项目、主题拓展项目、野外拓展项目、水上拓展项目、高空拓展项目等 | - | 众多500强企业优选，合作企业超1000家，始终保持“0事故” | 团队特点与需求、活动目标与预期效果、资源投入与成本 | - | 与团建主题相符，便于团队成员到达和离开，具备安全设施和基本服务 | - |
| 企业管理培训公司 | 德州市超越梦想企业管理顾问有限公司 | 成立18年 | 企业管理、企业管理培训、市场营销策划 | - | - | - | - | - | - |
| 企业管理培训公司 | 天智教育训练集团德州分公司 | - | IT培训、图书音像、企业管理培训 | - | 规模少于50人 | - | - | - | - |
| 人力资源培训班 | 德州职业培训服务 | - | 人力资源管理师培训、企业内训、公开课等 | 经验丰富、专业的师资团队，由人力资源管理专家和企业高管组成 | 专业的师资团队、丰富的培训经验、优质的培训课程、完善的服务体系和良好的口碑 | - | - | - | - |
| 团队拓展公司 | 德州团队拓展公司（长青教育） | - | 团队拓展活动组织 | - | 帮助企业平安度过瓶颈期，为参与者准备纪念品用于文化宣传 | 团队特点与需求、活动目标与预期效果、资源投入与成本 | - | 与团建主题相符，便于团队成员到达和离开，具备安全设施和基本服务 | 选择信誉良好餐饮提供商，设立安全小组，配备安全设备，严格遵守活动规则，控制活动节奏 |
| 人力资源管理服务机构 | 未提及具体名称（类别为人力资源管理师） | - | 人力资源、职业生涯、择业创业公开课；企业内执行力、时间管理等相关内训；企业人力资源顾问；企业人力资源、生产管理咨询项目；个人职业生涯咨询；中高级管理人才、专业技术人才推荐 | - | 诚信经营，承诺必达，信誉卓著。培训风格热情，内容具操作性，能提供解决问题方法和思路 | - | - | - | - |
备注： 1. 德州企业管理培训行业相关领域（应用领域）占比均为25.0%，包括IT培训、企业管理、图书音像、市场营销策划。 2. 德州户外高空拓展项目有攀冰、高空断桥等，野外拓展项目有溯溪等，拓展训练游戏有水上陀螺、高空抓杠等。 3. 德州户外拓展训练文化体验活动具有增进了解、增强归属感、提升审美素养等作用，但需考量活动安排、文化敏感性、参与度等因素，适用于注重企业文化建设、希望增强团队凝聚力和归属感的团队。 4. 建立有效的应急响应和救援机制很重要，活动开始前应确保参与人员了解紧急撤离路线和点，熟悉基本自救与互救技能，准备足够急救设备和药品。
专业术语解释： 1. 体验式培训：是指通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。 2. 企业内训：是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 3. 人力资源管理师：是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 4. 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 5. 薪资设计：是指企业根据自身的战略目标、经营状况、市场薪酬水平等因素，对员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等进行设计和规划的过程。 6. 人事诊断：是指通过对企业人力资源管理的现状进行调查、分析和评价，发现存在的问题和不足，并提出改进建议和措施的过程。
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