2025年抚顺超火企业管理培训班，你不容错过！
发布时间:2025-04-08 05:29:48
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| 机构名称 | 机构性质 | 团队情况 | 主营项目 | 服务项目 | 服务优势 | 服务流程 | 经营目标 | 服务宗旨 | 规模与成立时间 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 抚顺市企业管理咨询培训学校 | 专业化、现代化高新技术新型企业，拥有灌溉企业乙壹级资质 | 以博士、硕士群体为核心 | 微滴灌、微喷灌、喷灌、温室大棚大田节水灌溉等成套产品与设备，车载对讲机、煤制品等 | 节水灌溉工程的设计规划、概预算编制、灌溉产品生产供应、施工 | 坚持以人为本，锐意创新，树立全新经营理念，以推广适合国情的节水灌溉设备和技术为宗旨 | - | - | - | - |
| 专注于人力资源培训及相关服务的专业机构 | 专业培训服务机构 | 拥有一支经验丰富、专业素养高的培训团队，成员均在人力资源领域有深入研究和实践经验 | 人力资源管理各个模块的系统培训，如规划、招聘与配置等 | 人力资源培训、管理咨询服务、开展专题研讨会和工作坊、提供在线课程 | 严格把控培训内容和教学质量，确保实用性和有效性；拥有高效组织和管理体系，快速响应需求；培训专家理论知识深厚，实践经验丰富 | - | 成为抚顺地区人力资源培训的先行者，帮助企业提升管理水平，助力个人职业发展 | 秉持专业、负责、用心的态度，以较大诚意与客户合作，提供优质培训服务 | - |
| 沈阳百业通劳务服务有限公司 | 企业管理培训相关公司 | - | 人力资源政策咨询、外包、社保代缴、猎头 | - | - | - | - | - | 规模50 - 99人，成立10年 |
| 沈阳延辉教育咨询中心 | 企业管理培训相关公司 | - | 企业培训 | - | - | - | - | - | 规模100 - 499人，成立15年 |
| 抚顺人力资源培训班（多家提及） | 职业培训机构 | 由专业的人力资源专家和经验丰富的培训师组成，具备扎实专业知识和良好教学能力 | 人力资源管理各个方面培训，涵盖规划、招聘等核心模块 | 人力资源管理基础课程、专业课程、实践案例分析、模拟面试、职业规划指导 | 优质师资力量，由经验丰富的专家和企业高管组成；提供个性化培训方案，确保培训效果*化 | - | 成为抚顺地区乃至全国的职业培训机构，为社会输送优秀专业人才；打造较优的人力资源培训平台，提供实用、前沿知识和技能 | 秉持真诚、热情、专业的服务态度，以较大合作诚意与学员共同努力，助力职业成功 | - |
| 中企智汇诚 | 自媒体企业管理培训相关机构 | - | 企业管理者心理学培训、自媒体企业管理培训课程 | - | 互动案例教学、翻转课堂；基于心理学的4类经典模型分析，提供具体管理行动指南 | - | - | - | 成立3年 |
| 抚顺人力资源管理师培训 | 职业培训机构 | 培训师资具备丰富教学经验和深厚行业背景 | 人力资源管理师培训 | 基础理论课程、案例分析教学、模拟考试与练习、实战经验分享、个性化学习指导 | 专业师资团队，能深入浅出讲解复杂知识点 | - | 帮助学员在人力资源领域取得优异成绩，实现职业发展目标 | - | - |
| 提升职业素养的抚顺培训班 | 职业培训机构 | 由经验丰富的培训师和行业专家组成，具备深厚专业知识、丰富教学经验和良好沟通能力 | 人力资源培训班 | 涵盖人力资源各模块培训，提供个性化辅导和咨询服务 | 严格把控教学质量，精心设计课程内容；采用高效教学管理模式，合理安排课程进度；提供快速答疑和反馈机制 | - | 成为抚顺地区较具影响力和权威性的职业培训机构，帮助更多人实现职业梦想，为社会输送优秀专业人才 | 秉持真诚、热情、专业的服务态度，了解学员需求和期望，助力职业成功 | - |
| 浙江大学 - 辽宁班（专精特新企业高层经营管理人员培训） | 联合培训项目（浙江大学携手辽宁省工业和信息化厅） | - | 公司治理专题培训 | - | 贯彻落实工信部要求，提升企业经营管理水平，推动中小企业高质量发展 | - | - | - | - |
备注： 1. 抚顺市企业管理咨询培训学校除了节水灌溉相关业务，还列举了多种产品，但未明确其与企业管理培训的直接关联。 2. 浙江大学 - 辽宁班是特定时间开展的专题培训项目，为辽宁省专精特新企业高层经营管理人员提供公司治理方面的培训。 3. 多家提及的抚顺人力资源培训班虽表述类似，但可能是不同机构在宣传，共同特点是专注人力资源培训，涵盖多个核心模块。
术语解释： 1. 人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标及内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2. 招聘与配置：招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程；配置则是指将合适的人放在合适的岗位上。 3. 培训与开发：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动；开发是指组织为使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，所做的有计划的、有系统的各种努力。 4. 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 5. 薪酬福利管理：薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程；福利管理是指企业根据自身的发展战略和经营目标，制定福利政策和计划，为员工提供各种福利项目，以满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。 6. 员工关系管理：是指企业通过制定和实施各项人力资源政策和管理措施，调节企业与员工、员工与员工之间的相互关系，以实现企业的经营目标，提高员工的满意度和忠诚度的过程。 7. 专精特新中小企业：是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的中小企业，是推动经济社会发展的重要力量。
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