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2025年海口企业管理培训，这些心得你不能错过！
发布时间:2025-04-08 07:58:48

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培训内容 培训讲师 培训时间 培训地点 培训对象 主要收获与体会 相关建议与思考
全方位细致培训 聂总、金正昆教授、邓总、朱总 2月27号 会馆员工之家 物业班组以上人员 1. 从专业化、责任感、规范化管理等方面有深刻认识。
2. 认识到要不断学习，积累知识并转化为技能，制定人生规划。
3. 了解沟通禁忌和社交礼仪，使社交更职业。
4. 对服务有全新、深层次认识，管理操作有章可循，为人管向制管提供理论依据。		 员工希望公司多提供提升所需的学习机会，让自己更专业为公司服务。
项目管理经验交流 - - - - 1. 工作可看作项目，要发挥人员特色、分配适合角色以完成分工。
2. 需不断学习培养思考力，发掘他人特色并善加利用。
3. 表格应做减法，以项目为单位整合环节和资源，让执行计划更有依据。		 改变表格分散管理的方式，增强整体管理的统一性。
太古培训 老师 - - - 企业想做大做强要从简做起、从细微入手，即精益化管理。*何做好细致入微的精益化管理。 探索在工作中实施精益化管理的具体方法。
《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课 郑文生讲师 3月15日晚 - - 感觉受益匪浅，但未提及具体收获内容。 -
企业管理知识学习培训 - - - - 1. 深刻领会作为合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制。
2. 对企业文化、企业管理和企业发展有更深刻、高层次认识。
3. 认识到商道即人道，学好经商要先学会做人，商道观念决定商业行为。		 -
企业管理培训课程 老师 - - - 1. 培训发展趋势要帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升能力、激发活力、增强合力三方面入手。
2. 企业管理培训应从战略定位，解决协作战略、行为应变机制和核心价值观课题，使组织从以资源为本发展到以人为本。
3. 转变培训模式，将其置于企业发展战略核心地位，让人员通过交流对话达成共识。
4. 培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践过程，关键内容是打造管理者能力和潜能，塑造企业文化。
5. 培训要与企业发展阶段相适应，包括技能培训、行为培训、发展培训。		 企业应重视培训战略定位，转变培训模式，根据发展阶段开展合适的培训。
精益生产培训 华致赢企管专家 - - - 1. 精益推行要从心开始，内心接受精益概念并付诸行动。
2. 精益推行要做好推行前的相关准备工作。		 在企业中营造接受精益理念的氛围，提前做好推行准备。
企业培训师相关内容 - - - - 企业培训师不是单纯做培训计划、写讲义、上课，而是能结合经济等要求，研究开发培训项目，策划、开发、实施培训计划，从事培训咨询和教学活动，本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。 正确认识企业培训师的职责，合理发挥其作用。
民营企业融资问题 - - - - 1. 部分民营企业为融资粉饰报表或造假，或不重视包装企业。
2. 多数民营企业缺乏长期规划，临时抱佛脚融资。
3. 民营企业融资时急于拿资金，忽视企业内部整理。
4. 融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。		 1. 民营企业应真实展示经营状况，重视企业包装。
2. 正常经营时考虑融资策略，与资金方建立联系。
3. 融资前梳理企业内部关系。
4. 拓宽融资视野，尝试多种融资方式。

注释：
1. 精益化管理：企业想做的更大更强，从简做起，从细微入手的管理方式。
2. 企业培训师：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。


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