网站首页>名师博客 > 战略规划

2025年福建爱步精益企业管理培训，开启企业高效发展新征程！
发布时间:2025-04-08 09:15:18

讲师：   已加入：天   关注：4   


项目 详情
公司概况 厦门爱步精益咨询有限公司（简称“爱步精益”），是提供企业发展咨询、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程服务的专业机构。有10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超百家，总结出“GIEG - 施能得”项目实施模型，通过“管理咨询 + 信息系统 + 人才培养”融合助力企业转型升级。面向制造型企业，包括机械、电子、汽车制造等行业。
服务优势
  • 专业性强：拥有专业咨询团队，有丰富企业管理经验和专业知识。
  • 个性化定制：根据客户实际情况制定方案。
  • 高效率：快速提高企业管理水平和生产效率。
服务理念 专业、热情、高效
服务内容及好处
  • 企业管理咨询：
    • 提高管理水平：识别和解决管理问题，提升竞争力和盈利能力。
    • 优化组织结构：提高效率和协作能力，提升生产效率和经济效益。
    • 提高员工素质：提升员工能力、效率和质量，提高生产效率和经济效益。
    • 优化企业流程：提高生产效率和经济效益，增强竞争力和盈利能力。
    • 提高创新能力：助力企业创新发展。
  • 6S管理培训：
    • 生产现场整洁有序：物品摆放整齐，标识清晰，通道畅通，改善工作环境，提高员工效率。
    • 设备故障率降低：定期清扫维护，发现并解决故障隐患，延长设备寿命，提高运行效率。
    • 优化工作空间：减少寻找物品时间，实施后可减少30% - 50%。
    • 工作流程顺畅：减少浪费，合理布局使生产流程更顺畅，提高生产效率。
  • 精益生产管理咨询：
    • 提高生产效率：优化流程、减少浪费、提高设备利用率，缩短生产周期，提高交付速度，降低成本，生产时间减少90%，生产效率提高60%。
    • 降低成本：消除浪费、提高资源利用率，减少库存积压、降低成本、优化供应链、减少不良品率。
    • 消除浪费：识别并消除不能增加价值的活动，如过度生产、等待时间等。
    • 持续改善：建立全员参与的改善文化，鼓励员工提建议和实施改进措施。
    • 尊重员工：发挥员工创造力和积极性，通过培训和授权让员工掌握更多技能知识。
  • 5S管理：
    • 提升工作效率：通过整理、整顿等步骤，减少寻找工具和资料时间。
    • 保障生产安全：强化安全隐患排查与预防。
    • 降低成本浪费：清理不必要物品，优化库存。
    • 促进团队协作：推动员工沟通协作，共同维护整洁环境。
    • 塑造企业文化：强调自律与责任感，助力员工成长。
    • 提升产品质量：标准化作业流程和环境改善提升产品质量，增强客户满意度。
    • 加速决策过程：清晰现场管理让问题易发现，管理层能快速解决。
    • 促进持续改进：激发企业自我提升追求，形成持续改进文化。
  • 企业精英成长训练营：收费980元/年，收费内容包括培训课程费、教材资料费、实践活动费、名师指导费、场地租赁费、餐饮住宿费。
  • 企业管理咨询营销培训：应用于企业转型升级、重组整合、创新发展，按照资源要素划分为人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户等。
公司成果 2024年4月通过金龙汽车供应商审核体系；圆满完成金龙汽车“质量意识和质量提升管理培训”课程；见证纺织鞋服产业创新发展大会暨纺织鞋服产品专场供需对接活动圆满完成。
招聘信息
  • 总顾问师：厦门，3 - 5年，大专，熟悉企业管理咨询，精通IE、精益生产等知识，有生产计划、管理及质量改善方案，有课件开发能力，能制定解决策略和实施方案，完成企业咨询等工作；要求3年以上制造型企业经验，小于45周岁，有现场管理实践经验，具备优秀方案能力等，能接受驻厂服务。
  • 高级职位：厦门，10年以上，硕士，国内咨询机构，制造业、教育培训、精益制造、汽车、电子制造等领域，有数据分析能力，适应长期出差，英语可作工作语言；负责辅导案子规划执行、协助业务开发大客户、培养优化顾问师团队、核心客户规划及匹配产品、根据市场调整产品和团队专业提升点。
联系方式 企业名称：厦门爱步精益咨询有限公司；联系人：黄镜贤先生；电话：086 - 1596036；手机：15960368198；传真：086 - 0701047；地区：福建 厦门市

术语解释： - 6S管理：一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面，旨在提升生产效率、保证产品质量、保障安全生产、降低成本等。 - 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改善。 - 5S管理：源于日本，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升企业整体管理水平。 - GIEG - 施能得项目实施模型：爱步精益总结提炼出的为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地的方法，通过实施、赋能、得到，为客户提供精益实践知识和管理方法。


上一篇: 2025年福建正规企业管理培训大揭秘！这些机构你知道
下一篇: 2025年福建餐饮企业管理培训，你准备好了吗？


其他相关热门文章:

其他相关课程:

联系电话：4000504030
24小时热线（微信）：
13262638878（华东）
18311088860（华北）
13380305545（华南）
15821558037（华西）
服务投诉：13357915191

  
线上课程关注公众号