2025年股份制企业管理培训：开启高效发展新征程！
发布时间:2025-04-08 09:41:48
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 培训公司与服务 | 北京企业管理培训与管理咨询公司，业务涵盖管理培训、管理咨询、企业内训、沙盘模拟、拓展培训等。以实战系统企业培训体系为支撑，通过多种培训形式为企业打造高效领导力管理团队，采用沙盘模拟、工作坊等新颖授课方式，提高员工培训参与度和效果，还可提供培训定制化服务。 |
| 管理培训目的与意义 | 以提高管理技能、生产运作效率为目的，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，涉及管理知识、技能和态度的培训。可使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能，帮助企业获得管理方法，改变经营和管理不足，适应社会发展变化。大企业每年会投入高昂资金用于管理培训。 |
| 企业管理培训课程模板要点 | 企业类型：根据资产构成和法律形式分为自然人企业和法人企业，区别在于承担责任不同；公司治理结构：包括股东大会、董事会、监事会、经理层；企业国际化方式：出口或进口、非股权安排、国外直接投资；管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制；管理二重性及意义待明确。 |
| 企业集团相关 | 概念：以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构组成的企业法人联合体，不具有企业法人资格。条件：母公司注册资本在5000万元人民币以上，至少拥有5家子公司，母公司和子公司注册资本总和在1亿元人民币以上，集团成员单位均具有法人资格。特征：规模大型化、产融一体化、经营多角化、市场国际化、多法人联合体、多层次结构并以母子公司为主体结构、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带。基本类型：财团型企业集团，为大企业之间水平联合，核心企业以大银行和金融公司为主，集团中相互持股为环状，往往无核心，经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大。 |
| 培训体系设置 | 总则：包括培训宗旨、原则、目的、对象、资源、组织者、培训计划拟定；培训类别及组织：分类有新员工培训、部内培训、部门交叉培训、通用类外部培训、专业类外部培训、短期教育、长期教育；各培训类别有相应组织程序。 |
| 浙江大学培训项目 | 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平；定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，提升企业内训有效性；高管研修班：整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年，提供先进、前沿、实用的经营管理课程。 |
| 培训背景与核心课程 | 背景：互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。核心课程：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。 |
| *公司培训特色 | 拥有系统培训体系，培训协调员根据员工素质、部门业务发展需求拟出培训大纲，列出课程题目、内容、教员、授课时间及地点等，年底分发给业务主管。根据员工工作范围和需求为员工制定培训计划。提供平等、多元化培训机会，包括基本培训和针对不同教育背景、工作经验、职位需求的培训，员工认为社会课程有用可向主管提出，公司合理安排。实行特殊教员制以保证员工整体素质，提高员工参加培训积极性。 |
| 推荐公开课与内训课程 | 公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧（4980元）、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧（4580元）；内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧。 |
| 企业股权管理培训课程项目 | 包括股权激励设计、股权结构优化、股权融资策略、股权法律风险防范、股权价值评估等。其中股权激励设计关键，可实现利益共享，激发员工积极性和创新能力。具体项目：公司股权结构分析与优化项目，目标是分析和优化股权结构，确保股权分配合理公平，符合公司战略目标，制定合理股权激励计划；股权激励方案设计与实施项目，目标是设计和实施股权激励方案，吸引、激励和留住优秀人才，提供实施指导；股权转让与退出项目，目标是帮助企业进行股权转让和退出，实现股东资本回报和企业可持续发展。 |
| 公司培训管理办法 | 目的：加强员工培训工作规范管理，提高员工队伍整体素质。适用范围：公司全体员工。职责：综合事务部负责员工培训计划编制与组织实施；各相关部门提供员工培训需求计划并做好支持配合工作；参加外训人员培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。工作内容：培训目的是提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展和市场竞争需要；培训对象为与公司签订劳动合同的员工；培训种类包括岗前培训（对新进员工和转岗员工进行上岗前培训）、在职培训（对各级在职员工进行知识和技能更新培训）、专业培训（对现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能培训）；培训形式有脱产、半脱产和不脱产业余培训；培训方法未详细说明。 |
注释： 1. 企业法人联合体：指多个具有法人资格的企业联合组成的组织，但该联合体本身不具有法人资格。 2. 股权激励：是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，通过给予员工一定的股权，使员工与企业利益共享、风险共担。 3. 沙盘模拟：是一种体验式的培训方式，通过模拟企业的运营环境，让学员在虚拟的情境中进行决策和管理，以提高其管理能力和决策水平。 4. 教练式管理：是一种以教练技术为核心的管理方式，管理者通过提问、倾听、反馈等方式，激发员工的潜能，帮助员工实现自我提升和成长。
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