2025年菏泽企业管理培训课程：车间6S管理的秘诀大揭秘！
发布时间:2025-04-08 09:43:18
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| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 推行6S管理的益处 | 使生产现场环境整洁，员工行为规范化；提高员工工作质量和士气；减少人员、设备、场所、时间等的浪费，降低生产成本 |
| 制造业企业生产现场普遍存在的问题 | 品质管理缺失，员工缺乏自检、互检品质意识，品质制程控制环节薄弱 |
| 产品追溯困难，产品出现问题时无法溯源到设备、人员、班组、供应商等 | |
| 计划排产不及时，排产人员常通过打电话或去车间询问生产情况，仓库在生产人员领料时才发现原材料不足需采购 | |
| 盲目生产，先做已来料产品，物料却无法如期而至，交货期到了产品无法如期交货，需走空运增加成本 | |
| 管理者盲目追求产量，班组长品质意识差，不开产前分析会加强控制，等问题出现后补救，工作无效率，处理问题无结果，无主动汇报工作的习惯 | |
| 车间6S管理培训基本内容 | 6S管理 - 整理：将不必要的东西清除掉 |
| 6S管理 - 整顿：确保必要的东西在必要的时候能够立即使用 | |
| 6S管理 - 清扫：把必要的东西和场所清扫干净，不留垃圾和脏物 | |
| 6S管理 - 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 |
备注：在实际的制造业企业生产中，这些问题相互影响，会导致生产效率低下、成本增加等一系列不良后果。而车间6S管理培训能够有针对性地解决这些问题，提高企业的生产管理水平。例如，通过整理可以避免盲目生产时不必要的浪费，整顿能使物料管理更加有序，减少计划排产不及时的情况等。
术语解释： - 6S管理：一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）等内容，旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 - 品质管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 - 产品追溯：指在产品供应的整个过程中对产品的各种相关信息进行记录存储的质量保障系统，当产品出现质量问题时，可以追溯到产品生产的各个环节，找出问题所在。 - 计划排产：是指根据客户订单、生产能力、原材料供应等因素，合理安排生产任务和生产时间的过程。
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