培训需求调查，出了结果，就必须要进行培训计划的制定，那如何来制定计划呢。且听我来给大家讲解。

培训计划的呈现

有word的，叫培训计划书，还有excel的叫年度培训计划表。

不管叫什么，不管用什么软件去制作，都是各家企业的习惯，而李老师我综合多年经验，觉得还算综合使用比较好，先用word制作培训计划书，具体培训计划表用excel制作后，打印出来，夹在培训计划书的里面，即可。

培训计划书的思路

1、向领导展示培训经理对公司未来一年培训工作的整体思考。

2、让领导清楚知道，培训部门准备做哪些具体工作，以及为什么要这么做。

3、让领导清楚知道，培训部门准备投入的资源和回报。

4、针对上级领导可能出现的疑问给出解答方案。

5、让上级领导感觉到培训经理的敬业精神、责任感、专业能力。

上述思路，你做为培训经理与直属上级沟通的内容，不是具体的培训计划内容，而且每个企业的思路不一样，我还是具体分享一些，关于培训计划中的培训方法吧。

培训计划中的12种方法

1. 聘请外部讲师做内训

优点-权威、帅、互动强、专业。

缺点-贵、不切实际、观念冲突，不好控制。

1. 内部讲师做内训

优点-成本低、了解企业、知道学员要什么、不会造成观念冲突。

缺点-水平业余、知识面窄，不能引起学员的重视。

1. 外派员工学习

派员工参加培训机构或者大学校园的培训课程、讲座、进修或职业认证。一般是高层管理者、技术员工、或优秀员工。

优点-成本相对低、学员之间可以相互交流、学到相关的前沿知识、能力强还可以复制课程。

缺点-成本相对也高、无法控制学员、可能被挖角。

4、内部标杆学习

在企业内部树立学习榜样，榜样部门、榜样人员、榜样班组。

榜样的力量是无穷的。

榜样必须让人心悦诚服，但是也可以打造出来这个榜样。

整理出榜样的资料指导其他人学习。

具体步骤如下：

（1）获得内部先进组长和个人的相关信息。

（2）收集整理他们的先进事迹，并把他们的先进事迹转化成可观摩、可阅读、可视频、可传授的真实案例。

（3）通过组织观摩，让先进分子现身说法、案例讨论、将案例传插到特定的培训课程中等方式来传播先进者的经验。

5、企业学习期刊

企业定期发布的杂志，非常暖人心。

实力不足，公司比较小，可以做出宣传栏。

6、发起专题自学与创新活动

比如节约为主体的活动，客户服务的活动、创新的活动。

1. 师徒制或导师制

要对师傅进行科学的评估和选拔，并辅以适当的激励手段。

要形成师傅带徒弟的教学模式和标准。

1. 外部标杆

派人去*企业参观、学习。

注意的是，去的企业是否真的值得学习，找到的讲解人，讲的水平是否好，领导到去，学习管理思路。

9、组织视频学习

不要放任的看，要集中组织，培训专员要先看一遍，找到与公司结合的地方，列出若干问题。组织学习后要和大家互动。

什么时候放视频比较好，中午的时候，在休息室放液晶电视，里面有一段视频，你要每天更新。下班的时候。加班一小时学视频。

10、组织读书和知识竞赛

一个月读一本书籍，要求业余时间阅读，分享学习感受、通过有奖竞赛的方式回答书中讲述的概念、观点、方法。

11、组织问题分析会

和头脑风暴差不多，大家一起研究公司目前有什么问题，如何解决。

12、在线学习

优点-方便、灵活、生动。

缺点-缺乏人性化沟通、实践能力弱、技术还比较有限。

培训计划书的月份

有很多培训经理，有了培训需求，有了和领导汇报的思路，更有了我给你的12个培训计划中使用的方法，可是具体如何分配到各个月份，就不会了，没有关系，有不会的可以通过百度“培训师李新海”找到我的官网，联系到我，我会具体指导你，怎么去做。