培训经理制定了年度培训计划，那就要全年在公司进行计划的落地执行了。而执行过程中，最关键的是，就是这些培训课程由谁来讲授。

有的企业小，没有内训师，部门经理或资深员工讲课。

有的企业大，有若干名内训师，全职讲课。

而标准是，企业超过100人以上，就可以组建内训讲师团队了。这个内训讲师团队里面有专职的内训师，更有部门经理和资深的员工。

那如何来组建内训讲师的团队呢，如何进行管理呢。

今天李新海将详细的为大家讲解，培训经理必修内训讲师管理的内容。

1、好处宣传

企业要组建内训讲师团队，就一定要先在公司进行文化导入，建立一种推崇企业培训师的理念，只要你是内训师，你就会优先至高无上的荣誉，你就会优先升职加薪，你就会有课时费拿，你就会绩效多加分，你就会免费送到外面参加高端课程学习，你就会参加公司高管会议，了解公司战略意图。各种好处，公司培训经理和总经理沟通一下，确定出能有的所有的好处，都在公司大范围去宣传，去引导。让每一名员工收到这样的信息，并在内心感觉到，公司非常重视内训师选拔的事情，这就已经足够了。

2、组织报名

好处宣传后，就开始组织报名了，个人主动报名或部门经理推荐，人数多，自然是好事，如果报名人数少，培训经理就要针对有潜力的人员，去一对一单聊做动员工作了。

3、参加TTT课程

报名结束后，一般20-30人左右。需要他们送到外面参加TTT培训课程，而市场上众多TTT培训课程，有的时候会挑花眼，建议各位培训经理选择，培训师李新海原创的《五步成师》课程。联系电话，在百度中，就可以搜到。

4、备课会

当学习完优质的TTT培训《五步成师》课程之后，培训经理就可以安排备课会了，让报名的学员参加备课会，让他们上台讲课，底下安排听课评委来判断是否合格，一般听课评委由公司领导，人力资源部经理，培训经理，职业培训师，企业内训师组成。

5、聘任大会

通过备课会的新内训师，要给他们仪式感，需要举办盛大的聘任大会，给他们发聘任证书，让他们讲好发言，给他们录像，拍照，写软文在全公司宣传。

6、内训师级别

所有新内训师，初始级别为初级，中级和高级，也可以定星级，一星，二星，最高到五星。

7、内训师课时费

企业组建内训师团队，好处里面有一个是讲课的课时费，这个有些企业没有，因为觉得讲课是义务，但是常规的，想起到激励作用，还是需要给一些，标准为每小时50-100元就可以了。如果企业非常有实力，可以把这个标准定的高一些。

8、内训师义务

既然通过备课，有了聘任大会，作为初级讲师，讲课得到课时费，就也要有自己的义务，要开发课程，不断完善课程，而且还要适应企业需要开发出不同的课程。每个课程都需要包括，授课讲义、PP演示稿、学员资料、评估方案（测试题及答案）、相关教学辅助参考资料、工具等。

9、日常工作

培训经理制定完年度、月度培训计划后，将由内训师进行内部授课，如果有对应主题的课程，就直接备课，如果没有，将由培训经理根据内训师的特点，共同协商某位内训师进行相应的课程开发。

10、学习成长

内训师平时要经常给公司员工讲课，自己的能力必须要快速提高，需要每一个月举办一次内训师授课心得交流。不定期组织内训师进行专业书籍、视频的观摩学习。不定期外派到培训机构组织的专业课程进行学习。

11、内训师激励

（1）升职激励

内训师等级越高，课酬越高，在公司的威望越高，在公司出现内部职位竞聘的时候，有一定倾斜。

（2）评奖激励

每年组织一次内训师等级评定大会，优秀讲师评比，获奖内训师将获得奖金或其它的奖励。

每年组织的内训师等级评定大会的规模，预算根据当年实际情况进行操办。

（3）课程开发激励

每位内训师如在原有一堂主打课程的基础上，在花费时间和精力为公司开发第二堂精品课程，公司将会根据课程品质给予500-2000元额度的奖金或其他等值的奖励。课程版权归公司所有

12、内训师变动

培训经理花心思筹建了内训师团队，希望可以长期稳定，但是也会受限内训师会有一些变动，所以离职的时候怎么办，或者能力不行怎么办，能力行，就是不想讲课了怎么办。这一系列的变动，都需要培训经理好好思路。

培训师李新海寄语

截止目前，我做培训师10年，做培训管理3年，我深知每个企业内训师组建对于企业的发展有着至关重要的作用，希望所有现任培训经理，和未来有机会成为培训经理的朋友，能够对内训讲师管理加以重视。

顺祝大家可以做好培训经理，如有任何需要沟通交流的问题，可以随时和我沟通。

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