企业要想获得好的股东回报率，必须实现轻资产。

　　笔者对2016年到过的两家企业记忆犹新，一家是机械行业，一家是纺织行业，两家企业有一个共同的特点，厂区占地面积接近千亩，而年产值仅10个多亿。买土地建厂房企业向银行借

　　“必须牢记，贷款终将成为可怕的敌人，老板是自己搞死自己。”有位财务老总郑重的对笔者说。

　　一个智慧的企业老板，首先思考的是如何把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本，以降低企业的经营风险。

　　这4个方案对企业经营都非常重要，今天，我们只讨论如何加快资产周转提高资产效率以实现投资最少利润最高（我们不具体讨论ROE净资产收益率与ROTA总资产收益率这两个问题）。

　　宏基电脑创始人施振荣经常讲他小时候家里很穷，他妈妈为了养活他们兄弟姐妹决定去做生意，一个是卖纸质笔记本，一个是卖咸鸭蛋，笔记本的净利润是50%，而咸鸭蛋的净利润只有5%，但是，他妈妈毅然去卖咸鸭蛋。由于施振荣经常讲这个故事，这也就形成了后来在管理界广为流传的咸鸭蛋库存管理哲学。

　　资产的核心要素是什么？当然是时间。比如我们应收账款的账龄时间越长，风险越大；比如我们库存的库龄时间越长，风险越大。

　　记得五年前，笔者到深圳理光做培训，发现这家日系全球500强企业子公司的前台接待大厅不足30平米，而且装修得很简朴，丝毫看不出来这是家年产值100亿的全球500强企业的子公司。

　　当笔者到他们的车间时，看到设备摆放非常紧凑，几乎找不到空置，也没有发现闲置的设备，当然车间和仓库的在制品库存和成品库存也很少。

　　当一家实体企业生产周期时间缩短，原材料、在制品、库存周转加快，需要的厂房空间面积也就变小，企业获利能力就得到提升。

　　笔者经常询问企业老板，您的企业会考核“百万销售额厂房面积占用、月平均资金占用、DTD平均交货周期、流程VA比率”这些目标指标吗？多数企业老板给到的答案是否定的。

　　实体经济企业如何从重资产到轻资产，重资产企业如何加速周转提升股东回报率，是你的实体经济要去应对的，否则，你的实体经济就真不行了。

　　不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞自动化，不要在不具备信息化数字化基础时搞智能化，不要在产品更新换代快市场不稳定的背景下导入工业4.0，否则，这对企业是灭顶之灾。

　　为了实现从重资产到轻资产，为了加速资产周转提升股东回报率，最实战最简捷的方法就是严格审批每一笔固定资产的购置。切记，公司规模越大，越需要节省资金，能外包的坚决不买，先内部挖潜，一定要把买的程序弄得更加复杂些

作者介绍：

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所*大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础卓越班组系统》学执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。