培训体系八步走，前四步已经走完了，今天我们说说第五步，培训项目管理。
而大多数的培训项目，均是根据岗位特性来安排的。下面我们来分类说说。
主要是针对大学生人群，在他们还没有毕业的时候，就通过校园招聘，安排他们到企业进行实习。实习的几个月，就安排一系列学习的内容，让大学生快速成长起来，完成从大学生到职业人的转变。
当年2010年，李老师我作为万科集团的新动力项目成员，就体验了丰富多彩的学习内容。
1、赠送一本书《*的七个习惯》，并签字赠言。
2、安排所有大学生进行户外拓展训练。
3、安排在线网络课程进行自学。
4、每个岗位进行轮岗一周。
主要是针对新入职的人群，不管是刚刚毕业，还是工作多年，都需要参加企业安排的新员工培训。这个项目，每个企业都不一样，但是都会有以下必须内容。
1、公司简介
新人来到企业，对公司不了解，一个全面的课程内容，凸显公司的创始人，公司的主营业务，未来的规划，都可以让新员工更好的融入企业。
2、行业简介
新人了解了企业，但是不了解这个行业，还要详细讲解行业的特性，行业的发展，让新人对这个行业有信任，进而对我们企业有信心。
3、企业文化
新人面试到入职，入职到参加新员工培训，都是企业宣传企业文化的途径，而新员工培训，是企业文化传递到员工大脑的有力武器。可以在课程中，安排真实的案例，安排需要传承的故事，安排大家观看图片和视频，诵读公司的文字资料，来深化企业文化。
4、员工手册
新人刚到企业不了解企业的管理制度，一本员工手册就足以清楚的告知新人应知应会。
5、通用管理
新人虽然岗位不同，但是在新员工培训中，可以安排通用管理类课程，比如商务礼仪，执行力，目标管理，时间管理等课程。
每一年，公司会针对性相应的岗位举办各种岗位专业项目，比如今年期望销售部取得更好的业绩，就全面进行销售精英项目。
而岗位专业项目，不局限与现有的岗位，更多的是体现在未来的岗位，比如现在自媒体火热，如何写软文，如果制作图片，如何编辑音频和视频，就可以专门做一个自媒体训练营。
之前写了一篇文章，叫培训经理必修内训师管理，就是在公司没有内训师的前提下，专门做了这么一个项目。
储备干部培训，属于管理类培训，为当管理人员打下基础，要巩固员工的一线实战经验，并安排管理类的课程，让储备干部具备管理能力。
中层是部门经理，高层是管理若干部门的领导，中高层是企业的核心，他们的管理能力，战略思考能力，团队管理能力，将直接影响企业的发展。
至于每个项目的具体细节，如何筹划项目，如何管理项目，那就需要具体分析了，李老师非常愿意在培训项目管理方面帮助到大家。欢迎大家联系到我，和我互动交流。
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