关联业务往来是指有关联关系的企业或个人之间发生的资源或义务转移的经济活动。关联关系是指存在某种特定联系的企业或个人。

关联企业主要包括外商投资企业或外国企业与另一公司、企业和其他经济组织之间存在特定关系的情形，如：

1. 双方直接或间接持有股份总和达到25%或以上；

2. 双方直接或间接被同一第三方控制股份达到25%或以上；

3. 一方企业借贷资金占自有资金50%或以上，或由另一方企业提供担保；

4. 企业的高级管理人员中，一半以上或有一名常务董事由另一方企业委派。

关于关联关系的具体定义，它是指具有以下之一关系的企业或个人：

1. 在资金、经营、购销等方面存在直接或间接的拥有或控制关系；

2. 直接或间接地受到同一第三方的控制；

3. 在利益上具有相关联的其他关系。

关于关联业务往来的详细信息，可参见百度百科。

如何高效地组织培训考试呢？我们需要选择一个在线培训考试系统并注册一个账号。接下来，我们可以按照以下步骤进行：

第一步是导入人员信息，将需要参加培训考试的人员的基本信息批量导入到系统。系统提供现成的模板，一键即可完成导入。

第二步是新建课程，可以将企业的课程内容上传到系统。系统支持音视频、图片、MP3、MP4、PDF、Word、Excel、PPT等多种课件类型。

第三步是观看视频，课件创建发布好之后，HR可以分享二维码或链接给需要培训的员工。员工打开链接登录账号即可进行在线学习。无论员工身处何地，只要打开手机就能学习课程。

为了评估员工的学习效果，我们可以在线发布一场考试。通过考试结果来评估学习的效果。在“我的试卷”中创建一张试卷，目也可以批量导入。如果题目较多，可以整理到题库内，按照不同方式随机出题。课程管理界面点击“课程设置”后，将试卷关联考试即可。

现代企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视员工的培训。只有不断的学习才能取得进步。下面是我为大家整理的关于员工技能培训方案的全面指南，欢迎大家阅读。

员工技能培训方案大全：

一、培训宗旨：

1. 根据企业发展战略，紧密结合企业发展目标，开展全员培训，不断探索创新培训形式；

2. 将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；

3. 建立培训效果与激励挂钩机制，搭建学习型、知识型企业的平台。

二、培训目的：

1. 认知并认同公司的文化、价值观及发展战略；

2. 掌握公司规章制度、岗位职责及工作要领，使新员工尽快适应并胜任本职工作；

3. 提升员工工作能力、责任感、安全意识和质量意识；

4. 改进员工工作表现，提高工作热情和团队合作精神；

一、员工培训概述

为了提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取心和创造性，我们制定了本员工培训方案。本方案旨在帮助员工更好地适应市场变化和企业管理的要求，增强员工对公司的使命感和责任感。

二、培训目标

1.使新员工全面了解公司文化、历史、战略、组织结构及规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。

2.提高员工的专业技能，更新和丰富专业知识，提高操作水平。

3.培养员工的管理能力，提升领导力、决策思维能力及团队协作能力。

三、培训内容

1.公司文化及制度培训：包括公司历史、使命、愿景、价值观、组织结构、规章制度等。

2.岗位知识及技能培训：针对各岗位的专业知识、技能进行操作培训，每次培训集中解决一至二个问题。

3.管理技能培训：包括领导力提升、团队打造、决策思维等。

4.专业专题培训：针对行业新动态、新知识、新技能进行的培训，以提高员工的综合素质及能力。

四、培训方法

1.以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合的方式。

2.授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

3.参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，做好笔记。

五、培训要求

1.培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，避免形式主义。

2.授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司内部优秀员工中出任兼职讲师。

3.参加培训的员工要积极参与，充分发挥主观能动性，将所学知识运用到实际工作中。

六、其他

二、新员工入职培训方案

一、培训目标

1. 使新员工明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标，熟悉工作流程及工作方法，迅速融入工作岗位。

2. 帮助新员工适应公司文化和规范，培养积极的工作态度。

二、培训对象

适用于公司所有新入职员工。

三、培训时间

每周四下午16:00至18:00，如有特殊情况，时间将另行通知。

四、培训方式

1. 岗前培训：由人事部门组织，采用集中授课形式。

2. 岗位专业培训：由相关部门负责人对新员工进行实际岗位技能培训。

五、培训教材

包括公司规章制度、消防安全知识、设备操作手册及指南等。

六、入职培训内容

1. 公司概况：公司历史、背景、质量方针等。

2. 组织结构图。

3. 各部门职能及员工岗位职责。

4. 员工日常工作准则和禁止行为。

5. 人事管理制度：包括录用、考勤、休假、奖惩、离职及工资等方面。

6. 员工福利介绍。

7. 员工安全注意事项。

8. 消防知识培训。

9. 岗位专业技能和知识培训。

10. 设备操作安全规程。

七、培训考核

考核分为书面考核和实际应用考核，以书面考核为主，满分为100分，合格分数为85分，不合格者将终止试用。

八、培训效果评估

公司对员工的培训效果进行评估，评估结果将记入员工个人档案，作为员工调薪、升职的参考依据。

员工技能培训方案概述

课程时长：2天（每天6小时）

课程地点：企业会议室或酒店

参与对象：企业各部门员工

课程收益：

1. 理解学习礼仪的重要性。

2. 塑造员工职业形象行为标准。

3. 提升员工人际交往的礼仪。

4. 提升企业的整体对外形象。

五、培训讲师及方式

由资深讲师进行授课，采用理论与实践相结合的方法，重视实操训练，通过小组展示赛的形式，让学员不断练习、展示，发现不足再进行训练加强。公司提供一对一的指导训练，以确保实际效果。

六、需要公司配合的事项

1. 确保所有学员穿着工装上课。

2. 控制每节课的人数，不超过80人。

3. 提前分好小组，每组人数控制在10人以内。

4. 学员提前15分钟入场，手机设为静音。

5. 确保有一位主管参与并做开场动员。

6. 会议室布置需宽敞，有活动的场地，确保老师可以进行现场训练和模拟。

7. 确保投影、音响、话筒等设备正常运行。

七、员工礼仪培训内容分享

1. 员工学习礼仪的重要性：提升个人气质、赢得好人缘、提升企业整体对外形象。

2. 员工形象礼仪：包括仪容修饰（须发规范、面部修饰、手部修饰）和着装修饰（着装要求、鞋袜搭配、首饰和配饰）。

3. 员工行为礼仪：仪态美的标准（保持微笑、注意目光、稳健的站姿和坐姿等）、手势要求及不同国家手势的含义、仪态禁忌。

宴请事宜的深度解析：地点的选择与菜单规划

### 一、宴请地点的巧妙选择

如何选择宴请场所，需结合活动性质、参与人数及预期氛围综合考虑。不仅要考虑地域特色与餐饮风格，也要兼顾交通便利与场地环境。如何确定就餐人员数量，更是关乎场地预定与服务质量的关键。

### 二、宴请菜单的精心策划

菜单选择是宴请成功与否的重要环节。考虑宾客的口味、饮食习惯与文化背景，如何平衡色香味，兼顾营养与健康，是策划时的重点。餐桌布置、餐具选择也是不可忽视的细节。

### 三、宴会过程的礼仪之规

关于酒的礼仪、如何引领宾客入座、餐间交谈的恰当话题等，都是宴会的重点礼仪内容。西餐礼仪的特别之处，也需细致讲解。

### 四、入住接待的周到礼仪

带领客人入住的过程中，办理住宿的手续、乘梯礼仪、开关房门的顺序以及介绍服务设施等，每一个细节都体现酒店的专业与贴心。适时告辞，给客人留下良好的印象。

### 五、送客环节的细致关怀

送客不仅是形式上的告别，更是对客人旅程的关心与祝福。如何通过表情、动作体现出真诚的关怀，是送客礼仪的关键。

### 六、交往之道：人际互动中的礼仪艺术

#### （一）与客户交往的礼仪秘籍

包括称呼、寒暄、鞠躬的适度运用，问候、介绍、握手等日常交往的礼仪细节，以及名片使用、馈赠礼物等商务场合的特定礼仪。

#### （二）与同事和谐共处的艺术

如何与同事和谐相处，工作中的赞美技巧，职场讲话的艺术，以及影响同事关系的五种行为和拒绝的艺术，都是职场中不可或缺的人际交往技巧。

#### （三）与领导交往的诀窍

理解并尊重每个领导的难处，保持适当的距离，展示不卑不亢的态度，是每位员工都需要学习的交往艺术。

### 七、公共场合的礼仪规范

影剧院、商场、旅游观光地等公共场所的礼仪，关乎个人素养与社会文明程度。行路、乘车等日常行为礼仪也不容忽视。加上员工礼仪培训的课程总结与情景模拟，为员工打造良好的职业素养。

### 八、员工培训计划的新视角

员工培训计划不再仅仅是传统的课程组合，而是根据组织战略与员工需求，采用多种方式进行的系统性培养与训练。包括建立基于任务模型的培训体系、提升内部讲师授课质量等。结合互联网发展，采用即时培训技术，让培训快速支持业务及新技术落地。加强员工培训计划的实施精神，全面提升企业员工的综合素质和业务能力，结合实际制定具体的员工培训计划。包括总体目标、组织领导、培训内容与方式等。针对专业技术人员、开展学历教育以及酒店领导与企业高管人员等不同层次人员的需求进行有针对性的培训。职工基础培训如转岗职工再就业培训也是重点之一。随着公司规模的扩大，内部就业机会逐渐增多，我们十分重视员工的职业技能培训，为此我们制定了严格的培训计划。

对于新员工，尤其是酒店新员工，我们将进一步强化企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神以及质量意识等方面的培训。通过师徒制度，每位新员工都将有经验丰富的老师进行指导，确保专业技能的掌握。师徒合同签订率必须达到100%，并定期进行考核，以确保新员工的技能水平。

对于中层管理干部，我们制定了全面的培训计划。我们将邀请专家进行管理实务的培训，包括生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理等。我们积极鼓励中层干部进行学历进修和专业知识培训，如参加大学(大专)函授、自考或MBA及其他硕士学位课程。为了让中层干部开阔眼界，我们将组织他们到上下游企业和关联企业学习参观，借鉴成功经验。

员工培训计划是企业最重要的资源开发之一，这包括提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息和技能。随着中国的入世和全球经济一体化，企业对员工培训计划越来越重视。

我们的员工技能培训方案涵盖了多个方面，包括*培训计划、企业技能培训等。我们也提供了详细的管理咨询公司经营范围信息，包括人力资源、项目、资金、技术等多个方面的管理咨询。

管理咨询公司是指专门提供智慧服务的商业性公司。它们根据委托者的需求和要求，运用专业知识和经验提供具体服务。管理咨询公司的咨询模式不断发展，主要聚焦企业管理及管理咨询领域，旨在通过提升CEO的领导力及管理能力来推动企业成长。

以上内容仅供参考，如需了解更多关于员工培训计划或管理咨询公司的信息，请查阅相关书籍或咨询专业人士。