《新时代背景下企业管理人员资格的定义与解读（以能力要求为核心）》
发布时间:2025-04-10 17:07:18
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根据《公司法》第217条第一项，公司管理人员主要包括公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。这些人员可以分为两类岗位：一类是真正的管理岗位，即在行政隶属关系上有直接下级的岗位；另一类是企业的职能性岗位，如人力资源、财务等部门的岗位。
二、企业管理人员包含哪些角色？
企业管理人员构成因企业而异。所有高层管理人员都是关键人员。对于部分中层管理人员，也会被视为关键管理人员。特别是在特定类型的企业中，如销售型企业，销售部门经理显然是关键性的；生产型企业，生产经理和品管经理则是关键角色。最终的判断依据在于该岗位是否对企业的生存和发展起到重要作用。
三、企业经营管理人员的主要角色
1. 董董事长：是股东利益的最高代表，理论上拥有公司管理层所有权力的来源。作为公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
2. 总经理：总经理是公司业务执行的最高负责人。在一般中小企业中，总经理通常是组织内职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织中，总经理通常是某个事业体或分支机构的最高负责人。
3. 财务经理与人事部经理：财务经理负责全面的财务分析报告、预算、成本和资金管理等，为企业全面运营管理和战略决策提供有力支持。人事部经理则负责全面主持本部劳资、人事方面的管理工作，受总经理委托，行使对公司劳动人事工作的指导、指挥、监督、管理的权力。
四、企业管理人员职位与职能详解
在大财团中，董事局主席是最高职位，他管理着多个董事长。由于财团涉及多种业务，因此有许多公司，而每个公司的最高领导是董事长。但财团的最高领导是董事局主席。总裁一般在集团公司中使用，是集团的最高负责人。董事长是董事会的领导，其职责主要是组织、协调、代表董事会。董事长的权力在董事会职责范围内，一般不参与公司的具体业务决策。而CEO（首席执行官）是负责日常经营管理的*管理人员。还有首席体验官（Chief Experience Officer）的称呼。主席可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为他们是公司的主人和仲裁人。
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