关于中小民营企业的人才管理问题，是选择内部竞聘还是外部招聘呢？虽然外来者可能带来新的想法和鲶鱼效应，激活公司内部的死水，但我们不能忽视内部员工的潜力和创新能力。公司内部的人并不一定无法产生新的想法，只是需要适当的培养机制和激励机制。

公司可以通过多种方式激发员工的创新思维，如组织外部培训、参观先进企业、参加外部论坛等，以打开内部思维，激活创新。也不能忽视内部员工的熟悉程度和适应速度。对于目前公司内部人才不足的情况，需要制定合理的培养机制和选拔程序，而不是简单地寻求外部招聘。内部晋升的员工同样具有比较优势，他们熟悉公司环境，只需要适当的培养和挑战就能担当重任。

在选择人才时，企业需要根据岗位性质进行选择。对于基层岗位和专业岗位，内外招聘各有优势。建议企业结合内部晋升和外部招聘，但高层管理者的招聘需优先考虑外部招聘，甚至是寻找外部发展伙伴。这是新时代人力资源人才的战略方向。

在加强企业人才管理培养方面，首先要树立爱惜人才的理念，各级管理者必须重视人才，绝不能嫉贤妒能。关键人才的培养和管理是企业生存和发展的核心。企业需要建立人才培养的机制，营造出良好的企业氛围，这种环境能孕育出企业所需的人才。

除了良好的氛围，企业还需要通过多种形式培养和管理人才。除了各级学校的教育培训，还可以采取业余教育、培训班、研讨班等形式，充分利用各种教育资源。对于初级企业管理培训课程，包括员工发展、职业生涯规划、心态建设、组织纪律等方面的培训；而对于中高层干部领导力提升课程，则更注重建立学习型组织、领导学基础、企业制度化建设等方面的培训。人力资源经理职业培训课程则更侧重于人力资源战略规划、组织结构与设计、工作分析与职务说明书等内容。

一、人力资源管理及相关课程概览

在企业的运营过程中，管理者常常面临执行力弱、效率低下等挑战，难以实现组织战略目标。为了更好地履行管理职责，管理者需掌握一定的人力资源管理知识和技能。很多企业注重选拔优秀员工，为他们提供培训和晋升机会，但往往忽视了管理能力的培养和训练。即使有些员工成为管理者，由于缺乏必要的技能，可能导致组织失去优秀的职员而只拥有普通的管理者。以下是具体的人力资源管理相关课程及其重点：

课程概览：

人力资源测评技术与方法：深入探讨如何进行人力资源评估和测量，为企业提供科学的选人用人依据。

人才招聘与甄别：针对人才识别与筛选的有效策略与方法进行详细解析。

职业生涯规划与就业指导：为员工提供职业发展指导，促进人才的长期培养和留存。

员工考核与绩效评估：讨论如何进行绩效管理体系的构建及实际操作方法。涉及薪酬、激励及薪酬福利体系设计等内容。

高绩效团队建设：探讨如何构建高效团队，提升组织整体绩效。涉及业务经理培训和企业管理者培训中的核心议题，如沟通能力的重要性以及应对各种复杂问题的处理方式等。还包括管理者的自我认知与自我提升等方面。企业管理者培训的核心内容包括调整心态、应对压力与不确定性、沟通能力的提升以及影响力的培养等。通过培训，帮助管理者从企业战略的高度理解人力资源管理的原理与规律，实现管理思维的升级和实战能力的提升。还有针对管理瓶颈的突破以及管理格局和素养的提升等课程，打造企业的竞争优势。对于企业的高层经营、中层管理和基层执行等层级的需求进行定制化的咨询服务项目，真正实现了对成长型企业必需的管理服务的普及和推广。二、企业管理者的培训利益与价值通过一系列的企业管理者培训课程和项目服务，企业能够获得以下利益和益处：克服角色混乱的问题，明确基层管理人员的职责和重要性；通过人性化管理方式替代强硬控制；学习沟通技巧以应对工作中的沟通障碍；通过现场工作技巧的学习和实践，提升基层的自我管理能力；目标量化管理提升团队执行力；提高工作效率和团队合作氛围，激发员工的工作积极性和正面心态等。三、企业管理者的培训目标企业管理者培训的核心目标是帮助学生从战略角度理解人力资源管理的原理和方法，树立战略人力资源管理的理念。同时打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理方法和思维的创新；掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力；克服管理瓶颈，全面提升管理格局和素养等。四、大企管理集团的服务与优势大企管理集团针对企业不同层级的管理需求，提供了一系列咨询项目服务，旨在普及成长型企业必需的管理服务。多年来不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系包括管理教育、管理咨询和管理托管等方面的服务内容。他们致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务帮助他们做大做强成为综合服务商的角色发挥多年积累的专业优势。