一、关于民企管理咨询的防范措施

对于民营企业寻求管理咨询的问题，管理咨询公司应采取以下几个方面的防范措施。要坚守谨慎合作的原则，在充分了解民营企业真实意图后，向其灌输和沟通先进的管理理念，达成共识后再谈合作事宜。实行及时止损原则，即使合同签订得再完善，也要保持清醒的头脑，不要一次性投入过多。坚持有限咨询合作原则，针对具体问题提供解决方案，避免过度承诺。合作范围应明确界定，签订合同时应细致详尽地界定工作范围。坚持沟通高于方案的原则，与民营企业老板充分沟通比给出完美方案更重要。理念宣贯重于方案培训，注重理念的宣讲，帮助民企老板树立科学的管理理念。

二、关于民营企业的现状与问题

尽管民营企业数量众多，但优秀的民营企业却屈指可数。很多民营企业发展缓慢，缺乏突出的品牌。这种现象很大程度上源于民营企业多是中小企业，虽然有些企业的产品在市场上占据较大份额，但规模、销售额和资产相对较小。这些企业在发展过程中往往陷入一种“大企业管理幻觉”，导致从自信到自负的转变，管理模式和管理架构刻意体现层次管理而降低效率，追求规模而增加隐性成本等。这种心态的扩张来自于决策者深层次的自卑和虚荣。市场变化和竞争格局决定了企业的变化，理性调整企业更为重要。能力提升才是民营企业发展的核心。

三 民营企业的老板个性化与管理问题

民营企业的老板个性化开始充斥到每个细节，导致很多问题变得复杂。老板的“金口玉言”更多体现的是指令而非合理的建议和不同观点。老板的个人性格和生活习惯与企业管理风格密切融合导致经营风险增加、管理团队失去主动性等问题。放权给引进的人才也是一个系统工程，影响着企业的未来。因此民营企业需要重视老板个性化造成的负面作用并寻求解决之道。员工和管理人员需要更多的信任和沟通以消除猜疑和决策失误的敏感性缺失问题。同时民营企业也需要跳出家族企业的局限从外部引进人才和先进的管理经验来推动企业的发展。一个成熟的企业，显著的特征在于其持续的创新精神。无论是新技术的应用、新产品的开发，还是新市场的开拓、管理手段的优化，创新都是企业发展中不可或缺的元素。防范风险并不等于拒绝创新，习惯也不等同于保险。成功的企业往往能够引领市场潮流，而投机取巧的企业则往往只能跟随市场脚步。

尽管民营企业可能在资源上有所不足，但优秀的企业却能在资源获取的过程中不断成长。仅仅依赖现有资源的企业往往缺乏生机和激情。在新的时代背景下，地域和时空的界限不再成为障碍，“存在即合理”的口号在某些情况下可能显得苍白无力。真正的发展，需要企业不断求新求变。

二、关于民营企业的管理加强

民营企业在我国经济发展中扮演着重要角色，其管理更是不可忽视。以下是一些关于加强民营企业管理的建议：

一、制定并执行好的制度

许多民营企业的老板在评价员工时，往往更看重个人情感而非制度。但实际上，好的企业管理制度是企业文化的精髓，它会随着不断的实践和完善逐渐形成企业的精神文化。我们应该做好以下几点：

1. 企业管理制度主要包括规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围、程序、方式等，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度则主要规范责任、职权和利益的界限及其关系。将所有制度汇编成《员工手册》，让每位员工了解并遵守制度。

2. 与员工签订目标管理责任书和劳动合同书，明确界定每位员工和中高层管理者的职责、权利、义务等利益关系，奖优罚劣。

3. 引入激励机制，加强日常财务监督、人事考核，确保制度贯彻执行，做到人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，件件有奖惩。

二、重视“人才”机制

“天时、地利、人和”，其中的人和就是指人的因素。企业和的发展需要“好人”去营造人和的氛围。企业必须重视人才管理机制，全面实现人力资源价值的*化，这是现代企业发展的动力和源泉。

1. 要善于发现人才，合理使用人才，发挥人才的作用，做到人尽其才。

2. 重点收集核心人才，包括有目的、有重点地培养人才，建立人才储备库。

3. 想方设法留住人才。坚持以人为本，关心他们的成长、工作、生活，建立真诚的关系。

三、实施“核心价值”管理战略

核心价值是企业赖以生存和发展的根本原因，是组织DNA中最核心的部分。它可以让企业明白自己的独特之处，明确顾客选择自己的理由。只有明确了核心价值，企业才能在各个方面去寻找、培育实现核心价值所需的能力，即核心能力。

四、管理分析要以数据说话，力求节能降耗，提能增效

管理分析需要有数据作为支持，这要求企业平时有目的的组织数据收集。要科学分析数据，将枯燥的数据转化为企业管理的重要依据。

在日常经营管理中，企业必须牢固树立节约意识，以最小的成本实现*的效益。这包括有形资产的节约，如费用支出、固定资产管理、货币流动等，也包括无形资产的节约，如员工智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。

三、关于民营企业如何选用高层管理人员

民营企业注重实战效果，过于强调章法反而会束缚手脚。一个优秀的高层管理者应具备如下能力：

1. 用人能力：懂得把适当的人放到适合的岗位上，包括招人、识人、育人、留人、弃人。

2. 学习能力：自己要不断学习和具备培训团队的能力，让团队成员也养成学习习惯。

3. 战略理解力：要深刻理解高层战略的意图，并用通俗易懂的语言传达给基层员工。

4. 担当精神：要勇于承担责任，在员工犯错时能够妥善处理。

5. 基层理解力：要多走基层、了解基层、理解基层，才能真正“以德服人”。