在新疆，皮革业和纺织业曾一度辉煌，但近年来却面临诸多挑战。

皮革业的困境

曾是国家轻工行业佼佼者的新疆皮革业，近年来却遭遇困境。许多知名企业如建华皮革厂、伊犁皮革厂、卡子湾皮革厂等纷纷破产。阿山皮革集团公司，这个曾经拥有国内先进生产线和年加工能力超过百万张的企业，如今也面临破产重组的困境。尽管新疆拥有丰富的原料资源，但产品创新和品牌建设上的不足，使得许多企业不得不将市场转向内地。加之国有皮革企业管理体制上的弊端，使得这些企业难以与内地的民营企业相抗衡。随着“二次创业”和*战略的提出，新疆皮革业仍有重新走向辉煌的机会。

纺织业的挑战与机遇

新疆的纺织业也面临一些挑战。由于国际贸易中的“特保”措施，纺织业面临配额限制和市场竞争的压力。但与此由于石油价格的上涨导致化纤价格上涨，棉花价格也随之看涨。尽管面临一些不确定因素，如国家宏观调控政策、自然灾害等，但由于国际市场对棉花的需求增长，棉花价格依然看涨。新疆作为棉花生产大区，其纺织业仍有发展的机遇。

未来展望

新疆的皮革业和纺织业虽然面临一些挑战，但也存在发展的机遇。在产品开发、品牌建设、管理体制等方面进行改革和创新，加强与内地的合作与交流，将有助于新疆的皮革业和纺织业重新走向辉煌。随着国际贸易环境的变化，新疆的纺织业也有机会在更大的市场中拓展业务。

新疆地区纺织行业现状与展望

近日，据相关负责人员介绍，尽管纺织品贸易争端目前尚未有明确结果，但新疆地区的纺织品出口仍呈现出增长趋势。棉花供求矛盾尤为突出，新年度新疆棉花平均收购价格受到国内外棉花市场供求的影响而有所预估。

新疆作为中国*的手摘细绒棉和长绒棉生产基地，其棉花生产量占据全国的三分之一，商品棉交易量和出口贸易量更是占据*优势。尽管拥有如此明显的资源优势，新疆的纺织企业却面临着巨大的挑战。在2004年，全国纺织行业实现盈利，而新疆却亏损数亿元。

谈及“特保”风波对新疆棉纺企业的影响时，相关人士坦言，这一事件并未给新疆纺织品出口带来显著影响。新疆的纺织品出口以边境贸易为主，不受配额限制，且自产纺织品多以棉布、棉纱等初级产品为主。新疆纺织企业面临的困境主要源于两个方面：一是棉花问题，近年来新疆棉花产量激增，但纺织企业发展缓慢，导致棉花采购成本高昂；二是体制问题，有纺织企业占比较高，用工效率低，亟待改革。

尽管新疆拥有丰富的棉花资源，但纺织企业的工业增加值却相对较低，仅占全国的0.3%，与10年前在全国的排名相去甚远。一些专家认为，冲击也是一种机遇，可以促使新疆纺织企业自我反省，加快产业升级。

新疆纺织行业办公室规划处的范志宏处长指出，新疆纺织企业虽然主要生产上游产品，但销售市场主要在内地，如果内地客户面临困境，销售面自然会变窄。加快产业升级、与内地产业链对接是根本解决之道。无论是企业改制还是产业升级，都需要巨大的资金投入，这是许多企业面临的难题。

棉花作为棉纺企业的主要原材料，其采购成本的高低对于企业的最终盈利至关重要。正确的选择供应商、准确判断市场行情以及拥有高素质的采购人员都是降低生产成本、扩大利润的必要条件。在竞争激烈的棉花市场中，棉纺织企业不仅要面对来自行业内部的竞争，还要应对全球经济形势的突变。

新疆纺织企业在面临挑战的也需看到机遇。通过自我反省、加快产业升级、优化采购管理等方式，努力提升自身竞争力，以适应激烈的市场竞争。

浅析棉纺织企业棉花采购成本的管理

在棉纺织企业中，棉花作为主要的采购原料，其采购成本的高低对于企业的盈利具有重要影响。正确选择供应商、准确判断市场行情以及拥有高素质的采购人员是降低采购成本的关键。本文通过分析当前棉纺织企业棉花采购管理的现状及其存在的问题，提出了降低棉花采购成本的对策，为企业开辟第三利润点提供了思路。

关键词：棉纺企业、棉花、采购成本

作为生产经营活动的首要环节，采购对企业的生存和发展起着至关重要的作用。对于棉纺织企业而言，棉花采购更是重中之重。合理的采购不仅能保证原材料的质量，还能以合适的价格购买到合适的原材料，从而提高产品质量、保证生产的持续进行。合理有效的采购也能加快资金的周转速度、减少库存成本、增加利润。企业必须重视采购管理。

管理学大师*强调，改进生产工艺、降低原料消耗是企业的首要利润源泉，而增加销售量、提高销售利润则是企业的第二利润源。但随着经济形势的恶化和竞争的加剧，企业在上述两个方面的努力空间逐渐减小。为了在竞争中保持优势，企业需充分开发第三利润源，即通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润增长。在任何商业环境中，没有成本优势的企业是难以立足的。在纺织行业面临大洗牌和金融风暴冲击的背景下，研究棉纺织业如何通过开发第三利润源来培育核心竞争力显得尤为重要。

我们来探讨一下棉纺织企业的棉花采购管理现状。纺织企业的采购过程具有其独特性，涉及到物质结构和采购市场的特点。采购活动关乎生产经营活动的物质技术供应，依赖于产品的特性、工艺过程的特殊性以及生产能力的负荷程度。在市场上，不仅存在成品市场，还存在资源市场，资源市场影响着输入物流和资金流的调节。在纺织工业的采购管理实践中，通常按物质种类进行采购作业的分工。纤维原料的采购被视为单独的采购职能领域，这是由于一系列客观因素所造成的。

在实践过程中，我国大部分棉纺织企业的采购管理还存在一些问题。现代化管理程度较低，未能充分重视采购成本的重要性。当前，许多棉纺织企业的采购管理仍停留在库存管理的阶段，其采购和库存管理相对初级。尽管有一些企业已经开始向基于供应链管理阶段过渡，但从战略角度进行采购管理的企业仍占少数。我国棉花流通体制改革已经十年，棉花市场的变化对棉纺织企业获取棉花资源产生了重要影响，棉花采购必须改变传统的做法，加强采购管理，为企业赢得利润空间是棉纺织企业迫切需要进行的工作。

目前，我国棉纺织行业的采购管理存在以下问题：棉花流通体制改革不完善，导致棉花价格波动幅度大。多种体制和多种形式的棉花收购渠道打破了统一的局面，个体业者无证收购的情况不断增加，部分大企业囤积居奇，干扰了棉花的正常流通。小轧花机加工户屡禁不止，棉花收购商收棉不分等级，加工的棉花存在混级、混色等问题，严重影响了棉纺织企业的产品质量。

针对上述问题，棉纺织企业在节约棉花采购成本时应从以下几个方面着手：利用期货、网上电子交易市场进行套期保值，以应对市场风险；从供应链的角度出发，与棉花供应商建立合作关系，共同获得更高的效益和效率；选择合适的供应商并评估其质量、生产能力等关键因素；客观分析当前行业所面临的政策环境，制定符合行业宏观政策的采购策略。ERP系统在纺织企业管理中发挥着重要作用。针对纺织行业的特点，ERP软件需要适应不同企业的生产流程和生产类型，并结合SCM、CRM等功能构建广义的供应链管理系统和电子商务平台。对于纺织工业这一连续流程式制造与离散式制造并存的行业来说，对ERP系统的需求更为复杂多样。因此需要根据纺织工业的实际情况选择适合的ERP软件产品来适应其生产特点和管理需求。

面对当前的经济形势和行业变化，我国棉纺织企业需要重视和加强采购管理以降低采购成本并实现企业的利润空间扩大化。同时还需要结合行业特点和企业实际情况制定符合自身需求的采购策略和管理方法以适应市场的变化和竞争的需求。