一、小企业如何开展有效的绩效管理

1. 在公司推行绩效管理前，人力资源部门需与公司高层进行深入沟通，确保规划与公司战略方向一致。得到高层的支持是成功的关键。

2. 获取高层支持后，与各部门主管进行沟通，明确绩效管理的目标和方式。这要求人力资源部门充分了解各部门的工作内容和流程。

3. 整理与部门主管的沟通意见，形成整体绩效管理思路，包括体系架构、考核方式、指标设定等。选择合适的考核方式，如MBO、KPI等，以及绩效指标体系的设定和应用是核心。

4. 与公司领导审核后，与各部门员工探讨岗位考核指标，充分听取员工和主管的意见和建议，使后续体系方案得到认同。

5. 绩效考核指标的设定是难点和关键点。指标应清晰反映员工的工作状况，并与薪酬、晋升等挂钩，使员工重视。具体评分办法可灵活应用多种方法。

6. 整理各岗位的绩效考核计划，形成计划书并让员工签字确认。这既便于实施，也符合新的劳动合同法的要求。

7. 进行绩效管理体系实施前的培训活动，让员工了解影响和后果。

8. 执行绩效考核时，缩短考核周期便于主管发现问题和过程控制。每月或季度要求员工确认考核结果，作为长期考核的依据。

9. 在执行过程中，人力资源部门需解决员工和主管的问题，并不断完善。绩效管理是PDCA循环过程，人力资源部门推动也是PDCA过程。

最后强调绩效沟通的重要性。

二、小企业如何进行管理

对于小企业来说应该如何进行管理这一问题有几个重要方面需要重视：

一、公司组织结构的设立及岗位职责需要重视且可以根据企业自身的实际情况调整优化与分配权力职责尤其是生产销售方面决策者应该是公司的高层管理者其自身也要学习管理防止雇佣的职业经理人架空自身权利做好对原材料的采购了解成本把控对于销售方面有清晰的市场策略了解客户需求的整体销售把握在管理上虽然雇佣专业的厂长是好事但是其做出的计划和方案还需要交由最高管理者商议通过并最终做出决策才能真正推进实施以防范风险为主二、企业在管理的过程中也需要关注员工的需求在满足企业的利益的同时也要满足员工的利益以激发员工的工作积极性提高员工的归属感这就需要管理者在管理中动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法让员工感受到企业的关怀和重视也愿意为企业的发展付出更多的努力从而达到企业利益的*化当然在此过程中管理者也需要不断学习和成长逐步建立起适合自己企业的管理体系不断促进企业的发展与完善。三、关于如何管理好一个小企业的问题企业管理是一个系统性的工作涉及到多个方面因此管理者需要具备全面的知识和能力首先企业需要建立一个良好的组织结构确保各个部门的工作顺利进行管理者也需要通过培训学习不断提升自己的管理能力同时企业管理者还需要通过制定合理的管理制度约束员工的行为满足员工的合理需求留住人才提高员工的工作积极性和效率从而推动企业的发展与壮大总之企业管理需要管理者具备全面的知识和能力不断学习和成长逐渐建立适合自己企业的管理体系促进企业的发展与完善在管理的道路上还需不断探索不断进步才有可能把企业做得风生水起达成自己的长远规划目标。以上内容仅供参考具体管理方法需要根据企业自身情况进行调整和改进。个人意见如有不合理之处请谅解。企业管理之道：文化引领、团队与规范同驱

企业管理涵盖三大支柱：人力资源、经营策略及企业文化。只有当这三者齐头并进，企业方能蒸蒸日上。在这其中，“人才、资金、物资”三者，犹如企业运行的三大要素。身为企业管理者，固然无法每项事务亲力亲为，而应借助员工的智慧与力量，因此人才的选用显得尤为关键。

古语有言：“善于驾驭人才者方为将帅之才，而能将将帅之人则为王者。”这说明管理的精髓在于用兵之道、驭人之术。为此，提出以下几点见解：

第一，领导者需身体力行，严格遵守企业的各项制度。正所谓上梁不正下梁歪，你的模范带头作用能够让员工信服并效仿，而非自视经理身份而随意违背纪律。

第二，管理者应关心员工，时刻注意他们在工作中可能遇到的问题和需求。在日常工作中，应尽力为他们排忧解难，展现对员工的关怀与支持。

第三，团结员工是至关重要的。不论个人喜好如何，作为团队领导者，目的应是推动公司朝着良好方向发展。在对待员工时，应始终以工作为重，减少个人情感因素的干扰。

第四，只有当公司经营得当、业绩良好时，员工的收入和待遇才能得到提升。这一道理需让每位员工深刻理解并为之努力工作。

第五，实际工作中难免会遇到各种问题。只要善于发现并解决问题，便能逐步提升管理水平。无论是大型企业还是创业公司，老板及管理人员都需面对诸多挑战。对于初创公司而言，特别需要关注人和财两个方面。在人事管理上，应建立考勤、奖惩、薪资等制度；在财务管理上，应制定报销、现金流、预算及成本控制等制度。

一、明确企业目标并达成共识。创业者需清晰界定企业目标，以此为方向，共同构建远景，减少管理和运作中的摩擦。

二、沟通直率是创业期的优势。由于规模较小，问题可直截了当地沟通，倡导开诚布公、实事求是的态度，避免内部猜忌与误解。

三、构建内部管理团队。定期交流意见，就产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等公司经营策略进行讨论。通常采取三级管理结构，即决策层、管理层和基层员工。

四、严格遵守管理制度。任何人都需遵守既定制度，不得有特权或随意更改规定。当企业成长到一定阶段时，应适时引进管理专业人才共同发展。

特别提醒两点：

其一，强化财务监控。初创企业常因财务管理不善而面临困境。创业者需重视财务问题，确保有专业技能的人员负责财务管理，并建立相应的激励机制与评估体系。

其二，避免社会关系干扰工作关系。初创企业的员工常有亲属、地缘及学缘关系，这些关系可能影响企业内正常的工作秩序。需按规范行使企业管理权，尽管实施过程中可能面临挑战。但若企业出现管理难题、销售业绩不佳等问题时，需正视并解决这些挑战，确保企业健康发展。

企业管理需多角度、全方位考虑，从文化到团队再到规范体系缺一不可。唯有如此，企业方能在激烈的市场竞争中稳步前行。