一、关于中国企业战略变革的成功管理

随着全球经济一体化的深入，中国企业在面临巨大的市场竞争的也迎来了战略变革的严峻考验。我们将探讨成功管理企业战略变革的五大核心行为，旨在为中国企业的可持续发展提供启示。

建立一支以强大的战略能力为核心的战略变革管理团队是至关重要的。这支团队的灵魂人物是最高管理者，他需要具备深刻的战略洞察力和坚定的领导力，为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。战略变革管理团队需要广泛吸收各层级管理者、员工和外部专家的参与，实行民主的战略决策方式。

全面科学地评估企业所处的内部环境和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式。反应性、预测性、能动性和超越性是企业战略变革的四种模式。在不同的成长阶段和环境条件下，企业需要根据自身情况选择最合适的战略变革模式。这就需要运用科学的方法来分析判断是否需要发动战略变革，并确定如何发起。

在战略执行过程中，企业需要协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系。这包括协调新战略和资源的动态关系、新战略和技术的动态关系、新战略和结构的动态关系、新战略和管理系统的动态关系以及新战略和企业文化的动态关系。成功的企业需要建立有效的沟通机制和反馈系统，以确保新战略的顺利实施。

有机结合人力资源管理和企业战略变革也是至关重要的。只有大部分企业成员理解、接受新的企业战略，企业战略变革才能拥有成功的群众基础。企业需要针对不同层级的管理者和员工采取不同的人力资源管理措施，以确保他们能够适应新战略的要求。

培育和发展企业战略学习机制也是成功管理企业战略变革的关键。企业战略学习机制的实质是使战略制定阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境、战略、组织能够动态匹配。这需要建立通畅的沟通渠道和稳固的反馈机制，构建有利于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织，并培育容纳争论和鼓励争论的氛围以及激发创新的机制。

综合以上五种行为，我们可以发现它们之间存在着内在的逻辑关系。建立强大的战略能力为核心的战略变革管理团队是基础，其他四种管理行为都是在此基础上进行的学习性应用。这些行为的成功实施离不开管理者的适应能力、创新能力以及企业文化的支持。对于正在接受战略变革严峻挑战的中国企业家来说，增强战略能力、培养创新精神和构建支持性企业文化是成功管理战略变革的关键。

二、国外知名企业战略变革实践对中国的启示

在分析成功管理企业战略变革的五种共同行为后，我们可以从中得到一些对中国企业战略变革的启示。建立具有强大战略能力的领导团队是关键。这需要加强企业管理者的战略培训，提高其战略洞察力。全面科学地评估内外环境，选择适应性强的战略变革模式。这需要企业加强市场研究，了解行业发展趋势和竞争态势。建立有效的沟通机制和反馈系统也是至关重要的。这可以确保信息的畅通和决策的透明，增强员工的归属感和参与度。培育和发展企业战略学习机制也是必不可少的。这可以确保企业能够不断适应外部环境的变化，保持竞争优势。通过借鉴国外知名企业的战略变革实践，中国企业可以更好地应对战略变革的挑战，实现可持续发展。三、企业变革管理能力的塑造之道

一、引言

在当今快速变化的时代，企业变革管理能力的重要性日益凸显。变革能力是指企业有效推进变革所需的资源和技能，包括资金、时间、人员调整及培训等。那么，如何有效塑造企业的变革管理能力呢？过去的十年里，企业高级管理者的重点技能有哪些变化？未来的十年，这一技能又将如何演变？

二、建立畅通的信息沟通系统

一个开放的信息沟通系统是企业不可或缺的。尤其是企业内部与外部市场环境之间的信息沟通渠道必须保持畅通。这不仅能确保企业内部的思维不与外部环境脱节，还能在外部市场发生变化时，自动生成部分变革的原动力，从而减少变革的阻力。这一信息系统还应充当变革的预警机制，及时发现并应对可能的变革挑战。

三、保持组织结构的灵活性

企业应注意保持组织结构的灵活性。过于细化且职责分明的组织结构会增加企业变革的难度。相比之下，采用跨部门小组等方式能更灵活地应对变革。这要求企业的中高层领导具备更高的思想意识和管理技能。

四、选拔具有变革精神的人才

在选拔中高层领导时，企业应特别注重其过去的变革表现。有一个二六二原则值得借鉴：任何变革都会面临支持者、反对者和观望者。若中高层领导属于支持变革的20%的人群，那么变革成功的可能性将大大增加。选拔具有变革精神的人才至关重要。

五、培养企业内部社会资本

企业内部的社会资本，即人与人之间及企业与人之间的信任，是推动变革的重要力量。在变革过程中，不可能让每个团体同时平均受益，培养员工之间及企业与员工之间的信任尤为重要。这能确保在变革中，一部分人短期内先受益，从而通过一系列的变革从长期确保每个人的最根本利益。

六、明确企业的使命和核心价值观

在变革时，让参与者明白哪些东西是稳定的非常重要。对于企业来说，虽然长期目标、短期目标、经营策略等可能频繁变化，但企业的使命和核心价值观应当是稳定的。这些核心价值观在重大变革来临时，将起到维系组织的作用。

塑造企业的变革管理能力需要从多方面入手，包括建立信息沟通系统、保持组织结构灵活性、选拔具有变革精神的人才、培养企业内部社会资本以及明确企业的使命和核心价值观等。这些措施将有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现持续的变革与发展。