企业服务是现代服务业的重要组成部分，它涵盖了法律服务、商旅服务、信息咨询、广告服务、公关服务、教育培训、特许经营、金融服务、保险理财等多个行业。这些服务几乎不涉及审批项目，具有人力资本密集、高附加值的特点，符合现代服务业的发展要求。

1. 商务服务业是企业管理、法律服务、咨询与调查、广告业、职业中介服务等行业的总称，它属于现代服务业的范畴。

2. 商务服务业的发展对于推动经济发展、扩大服务消费规模、提高服务业在国民经济中的比重具有重要作用。

3. 商务服务业的发展不仅有助于经济增长，还有助于节约能源资源、提高资源利用效率，对环境产生积极的负面影响。

4. 我国近年来实施了一系列政策措施以鼓励和支持服务业发展，成效显著，服务业规模不断扩大，结构和质量得到了显著改善。

具体的企业服务内容包括：

1. 技术开发、推广、转让、咨询及技术服务，以及计算机系统服务；

2. 应用软件服务、计算机维修、经济贸易咨询；

3. 电脑动画设计制作、企业形象策划；

4. 投资咨询服务，组织文化艺术交流活动；

5. 设计、制作、代理、发布广告；

6. 销售多种商品，包括计算机、软件及辅助设备、电子产品、机械设备及配件等。

二、企业管理的定义与范畴

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节的一系列职能的总称。这主要包括运用各种策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息等进行科学管理，从而实现组织目标。

企业管理可以细分为各个分支，如人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，这些分支又可以统称为企业资源管理。在企业的系统管理中，又包括企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

三、企业管理的方式与作用

企业管理是对企业各种资源进行有效整合和利用的过程，它不仅包括业务管理，还包括对组织成员行为的管理。业务管理主要关注对组织资源的管理，如财务、材料等，而行为管理则更注重对组织成员个人行为的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，二者配合起来才能更好地发挥管理的作用。有效的企业管理可以帮助企业实现快速扩展，降低运营难度，提高企业的竞争力和持续发展的能力。

四、企业管理的模式分类

企业管理模式一般可以分为几种。其中一种是系统化标准化统筹化的管理模式，这种模式通过建立企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工等七大系统，来打造企业管理的标准模板，有利于企业的快速扩展。另一种是亲情化或友情化的管理模式，这种模式在企业初创阶段可能有一定的积极作用，但在企业发展到一定规模后可能会出现问题。还有一种温情化管理模式，虽然强调人情味的一面是对的，但不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。如果过度强调人情味而忽视利益关系和制度建设则不利于企业发展。因此需要建立以利益关系为纽带的科学管理制度以实现企业的可持续发展。

以上各种管理模式都有其特点和适用场景在实际运用中应根据企业的实际情况选择合适的管理模式并进行不断的调整和优化以达到*的管理效果。现实中，企业管理具体表现为两种主要形式。第一种是国有企业中的过度行政干预。在这种模式下，机构可以任意插手国有企业的经营活动，使得企业管理变得极为随意和无序。这种现象往往会导致原本的管理模式和策略无法得到有效的执行，要么是表现为类似民营企业中的独裁管理，要么是更为严重的国有企业体制中的过度行政干预。这种现象需要引起足够的重视，以维护企业的独立性和市场经济的公平性。

第二种则是民营企业中的独裁式管理。在某些民营企业中，由于创业者过于独断专行，使得企业管理呈现出一种随机化的特点。管理者可以随时改变任何规章制度，其个人意志成为企业的原则和规则。这种管理方式往往导致企业的运营变得极为不稳定，容易受到个人决策失误的影响。一旦创业者的决策出现错误，其他员工和管理者往往无法对其进行纠正，最终可能导致企业的失败和破产。

而制度化管理模式则是一种按照既定规则进行企业管理的方式。这些规则必须是经过大家认可并带有契约性的，同时也需要保证权责利的对称性。为了实现更有效的企业管理，我们应该以制度化管理模式为基础，同时适当引入和利用其他几种企业管理模式的优点。尽管制度化管理模式在某些情况下可能显得“冷酷”，但通过适度地融入亲情、友情和温情等人性化因素，可以使管理更加全面和人性化。在处理管理中的矛盾和利益关系时，也可以适度地进行随机性的决策和处理，以综合形成一种混合性的企业管理模式，这样的管理模式可能会更加符合现实需求和实际情况。