一、如何选题现代化企业管理

2010-2011学年第一学期期末试题库

1. 管理幅度与管理层次之间的关系是怎样的？选项包括正比例关系、无比例关系、结构比例关系以及反比例关系。

2. 根据《公司法》的规定，有限责任公司的注册资本*限额是多少？包括3万元、10万元、500万元以及30万元等选项。

3. 关于企业类型，应如何区分自然人企业、法人企业、公司企业以及企业集团？

4. 在企业组织结构设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪一种？包括直线制组织结构、矩阵制组织结构、事业部制组织结构以及直线职能制组织结构等选项。

5. 在所有组织结构中，最基本且最简单的结构形式是什么？包括直线型组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构以及矩阵型组织结构等选项。

6. 管理幅度是指什么？即主管人员直接有效管理和指挥下级部门或下属的数量。

7. 根据《公司法》的规定，一人有限责任公司和股份有限公司注册资本的*限额是多少？同样包括3万元、10万元、500万元以及30万元等选项。

8. 当管理幅度较小而管理层次较多时，组织会形成哪种结构？反之，又会形成哪种结构？

9. 在组织成员数量一定的条件下，管理层次和管理幅度之间存在何种关系？是反比关系吗？

10. 个体企业和合伙制企业是否具备法人资格？

11. 企业是由哪些基本要素构成的？

12. 企业组织结构的基本类型有哪些？

13. 部门划分应遵循哪些原则？包括满足社会心理需要的原则等。

14. 企业治理制度是为了维护谁的的核心权益？包括股东、员工、管理者以及竞争者等选项。

15. 在公司中，哪个机构是最高权力机构？包括股东会、董事会、监事会以及职代会等选项。

16. 哪个机构是公司的经营决策机构？同样包括股东大会、董事会、监事会以及职代会等选项。

17. 公司制企业是不是现代企业的典型形态？股份有限公司是不是现代企业的主体形态？

18. 当实物形态的产权关系发生变化时，是否会影响公司财产的完整性？

19. 古人说的“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”，其中的“运筹帷幄”反映了管理的哪个职能？包括计划职能、组织职能、领导职能以及控制职能等选项。

20. 在科学管理思想阶段，哪位思想家主张实行“例外原则”？

21. 谁提出了“需要层次理论”？是*心理学家。

22. 在行为科学管理思想阶段，哪位学者提出了关于“社会人”的观点？包括梅奥、赫茨伯格、法约尔以及巴纳德等选项。

23. “学习型组织理论”是由哪位学者提出的？是*麻省理工学院的教授。

24. 决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是哪位学者？

25. 在企业中，谁充当前沿指挥官角色，是员工的良师益友？

26. “需要层次论”中，人的*层需要是什么？包括生理需要、安全需要、尊重需要以及社交需要等选项。

27. 哪位学者最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则？

（中）11、“企业再造”理念是由**高校的一位教授提出的。该教授属于哪一类别？

（中）12、提出了*的“双因素理论”的是一位知名心理学家，这位学者是谁？

（难）13、金钱在何种情况下可以成为激励因素而非保健因素？分析以下情况。

A对于未达到*生活标准，急需养家糊口的人的计件工资。

B组织给予个人在完成额外任务时的快速奖励。

C以上两种情况均可使金钱成为激励因素。

D在任何情况下，金钱都只是保健因素。

（易）14、生产车间中的工段长和班组长属于哪一类别的角色？

（中）15、人际技能是哪些角色应具备的技能？

（易）16、概念技能适用于哪些角色？

（易）17、技术技能是指哪些岗位应该具备的技能？

（中）18、企业文化中最核心的部分是哪种文化？分析企业的深层文化内涵。

（中）19、企业文化的表层体现为何种文化？具体表现在哪些方面？

（中）20、企业文化的中间层蕴含的文化元素是什么？能否详细说明其表现？

（易）21、生产处的处长属于管理层次中的哪一层？分析其职责特点。

（易）22、工商企业的总经理归属于哪一层级的管理者？阐述其职责与特点。

（中）23、指导霍桑试验的哈佛心理学教授是谁？分析该试验的重要性。选项包括梅奥、赫茨伯格等*学者。正确答案是哪位教授参与了此次指导活动？对选择原因进行说明。选项有梅奥赫茨伯格法约尔巴纳德等。

（难）第二题，关于管理的论述中，哪一项是正确的？

A. 管理的目的在于提升效率。

B. 管理的本质是协调。

在提供的选项中，正确的管理论述是A项。因为管理的核心目标是通过组织协调各种资源来实现高效运行，提升效率。

（易）第三题，目标管理（BMO）是由*学者在154年首次提出的，现已在全球范围内广泛应用。

（中）第四题，决策制定后，可能出现多种结果且无法预测概率的决策方法是什么？选项包括非确定型决策方法、确定型决策方法、风险型决策方法和随机型决策方法。正确答案是A非确定型决策方法，因为这种决策方法涉及无法预测结果概率的决策情境。

（难）第五题，面临购买奖券的决策时，知道奖券的售价、总发行数量、奖项和对应的奖金额。这种情况下，决策类型是什么？这是一个风险型决策，因为购买奖券的结果有多种可能性，且各种结果出现的概率无法预测。

（难）第六题，在管理决策中，有些管理人员认为只要选择满意的方案即可，无需追求最优方案。对于这种现象，最有说服力的解释是：现实中不存在所谓的最优方案，因此选中的都只是满意方案。这是因为现实世界中的决策往往受到时间、资源、不确定性等多种因素的限制，很难达到理论上的最优状态。

（中）第七题，具有亡羊补牢作用的控制类型是事后控制。事后控制是在行动完成后进行回顾和总结，通过反馈来纠正错误，防止类似问题再次发生。

（中）第八题，在管理的三种控制类型中，能防患于未然的控制类型是前馈控制。前馈控制通过预测未来可能出现的问题并提前采取措施来避免问题的发生。

（中）第九题，在活动进行的同时就实施的控制是现场控制。现场控制强调在行动过程中进行监控和调整，以确保行动与计划保持一致。

（中）第十题，控制包括预先控制、同步控制和反馈控制。控制的精髓在于适时适地的进行干预和调整。控制贵在预先控制，即在行动开始前进行规划和预测，确保行动按照预定目标进行。

（难）第十一题，反馈控制所纠正的是执行计划的实际情况与计划目标之间的偏差。当执行过程中出现偏差时，反馈控制通过收集信息、比较分析和调整计划来纠正偏差，使行动回到预定目标。因此选项D正确。执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差是反馈控制所关注的重点。

（易）第十二题中的不正确说法是：决策是领导者的个人行为；预先控制具有亡羊补牢的作用而反馈控制能防患于未然；目标管理是一种“抓住中间放开两头”的科学的管理方法；目标管理是民主管理让全体员工参与管理。这些说法都是对管理理论和实践的误解或不完全正确的表述。

他详细了解了生产状况并向生产副厂长传达了相关情况，并对副厂长的工作态度提出了严肃的批评。副厂长则回应道：“我已经向员工强调了减少浪费的重要性，我以为他们会按照我的指示行动。”人事部门负责人也表示：“我已经尽力削减了超时费用，只对必要支出进行了支付。”而运输负责人则对未能降低运输费用表示意外，并表达了尽力尝试的决心。

在与各部门负责人的交流后，格雷格再次召集他们，设定了新的要求。他明确表示：“生产部门必须将原材料成本降低10%，人事部门需将员工超时费用降至7万元。即使运输费用有所增长，也绝不能超过今年的水平。这是我们明年的主要目标。”

那么，格雷格厂长采用的是何种控制方式呢？

他采用了目标管理和问题反馈相结合的控制方式。通过设定明确的目标，他期望各部门能够自我调整并达到预期效果；他也通过与各部门的沟通反馈，及时了解问题并作出调整。

二、关于“管理会计”的毕业论文题目参考

关于管理会计的研究方向非常广泛，以下是几个可能的参考题目：

1. 管理会计在成本控制中的应用与实践

2. 当代管理会计理论与企业实际操作的匹配性研究

3. 责任会计体系在企业内部经济责任制中的运用

4. 标杆管理在制造业成本控制中的实证研究

5. 价值管理视角下的成本控制策略分析

6. 机会成本在企业投资决策中的重要作用及实施路径

7. 组织结构变革对管理会计的影响及应对策略

8. 作业成本法在服务行业的应用挑战及解决方案

9. 中小企业成本管理的现状与改进策略

10. 变动成本法与完全成本法的比较及其应用选择

三、企业管理作业解答指导

（1）独立的法人资格是指企业经过工商部门注册登记，拥有相对独立的财产，能够独立承担责任。这样的企业通常有股东、董事会等机构组成，包括有限责任公司和股份责任公司。而独资企业（除国有独资企业外）和合伙企业则不包括在内。

（2）在企业结构中，核心层企业与紧密层企业之间存在控股关系，确保了企业的稳定发展。而核心层、紧密层与半紧密层企业之间则是参股关系，形成了一种较为松散的联合。至于核心层、紧密层、半紧密层企业与松散层企业之间，则是基于契约的协作关系，共同构建了一个复杂的商业网络。在这个网络中，核心层企业通常被称为控股公司或母公司，负责统筹和协调整个企业的运营。