在现今商业环境中，有效的管理思路是企业稳定运营与持续发展的关键。企业的管理模式以制度化为基础，但亦需融入一些灵活的管理元素。以下是构建有效管理思路的一些方向：

身为公司的网络管理者，制定明年的工作计划至关重要，主要应关注以下几个方面：

第一，计算机及其网络维护管理。这包括公司计算机硬件的维护、采购与管理，以确保公司计算机及相关网络产品正常运行。应负责公司计算机上软件的安装与维护，及时解决软件使用中的问题，并采取有效措施防止机器及整个网络受到病毒攻击。还需对打印机、复印机等办公设备的日常故障进行及时维护和共享设置。

第二，针对公司硬件的更新与维护。预计明年公司大部分机器运行正常，但仍然会有部分机器需要进行适当的升级处理。由于长期使用，部分系统可能存在大量垃圾文件或文件损坏导致系统崩溃的问题，因此需定期进行系统重装等维护工作。

第三，网络安全与防范。鉴于网络病毒日益猖獗，公司每台机器都应安装杀毒软件，并定期进行升级。对发现的病毒应及时进行处理，确保公司计算机安全。

第四，分权管理与漫步管理。分权就是将决策权下放，提高下级的工作意愿和工作效率；而漫步管理则是领导者通过现场巡查，及时了解员工问题和企业流程的瓶颈。

第五，目标管理与团队建设。目标是一个团队的方向，需要有明确的目标方向来引导团队成员。要建立良好的团队组织架构，明确每个人的位置和功能。并赋予团队成员相应的权限和资源，让他们能够承担起责任并发挥出*的力量。

二、管理创新的方法与实践

在商业环境中，企业管理创新是企业保持竞争力的关键。企业管理创新的本质是价值创造的过程，既包括增加新的产品和服务的价值，也包括通过改变价值链各个环节的内部机制实现价值量的增加。以下是几种常见的企业管理创新方法：

第一，公司创新战略定位。这需要决定公司应该做什么、不应该做什么，是公司整体战略决策的基础。通过明确公司的战略定位，可以为公司的发展提供明确的方向和目标。

第二，产品线战略规划和产品战略定位。这需要对产品线进行明确的战略规划，包括产品线的战略目标、产品平台战略、各细分市场的产品系列规划以及主要新产品的开发计划等。对新产品进行战略定位决策，包括目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位等。

第三，引入新的管理理念和方法。随着商业环境的变化，企业需要不断引入新的管理理念和方法来适应市场的变化。例如采用敏捷管理、精益管理等先进的管理方法，提高企业的管理水平和效率。

第四，持续改进与创新。企业应建立一个持续改进与创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，不断优化工作流程和产品服务，以实现企业的持续发展和竞争力提升。

创意的诞生是激发企业产品创新的起点，企业需要足够数量和高质量的新产品创意来提高新产品开发的成功率。创意产生的途径包括了解创意来源，利用各种创意激发方法如CID方法，以及创意的收集、管理和筛选等。在创新初期，数量是成功的朋友，企业应紧密与顾客合作，将顾客视为创新的重要驱动力。

对筛选出的新产品创意进行进一步完善的阶段被称为概念开发。这一过程包括开发创意的优势、改进不足、挖掘特色、改进缺陷以及更新概念等五个部分。这个过程可以单独进行，也可以邀请同事或潜在客户共同参与。概念开发过程本身就是一种创造性思考，能有效地丰富和完善创意。

市场研究为产品定义和项目可行性分析提供了重要输入。市场研究需要对市场的各个利益相关者进行深入探究，包括行业状况、竞争对手以及顾客需求等方面。行业研究关注行业价值链上的各个利益相关者，为公司新产品的设计和上市策略提供决策依据。竞争研究则着重研究与企业直接或间接竞争的对手，了解他们的优势和新产品情况，为公司差异化产品定义奠定基础。顾客需求研究则深入探索顾客对产品的价值需求和同类产品的看法，为产品定义提供输入。市场研究方法包括现场观察、深度访谈、焦点小组等，企业可以根据不同阶段的需求选择合适的方法获取市场信息。

产品定义是将顾客需求转化为产品功能的过程，为新产品设计和开发提供输入。QFD方法是主要的产品定义方法，它不仅能将顾客需求转化为产品功能，还能促进市场人员和研发人员的有效沟通和交流。QFD方法还能发现产品功能间的冲突、减少冗余功能、降低产品成本。有效的产品定义能减少设计开发过程中的变更和返工，加快开发进度，抢占市场先机。

从企业经营角度看，新产品开发是一种投资活动。成功的关键在于降低风险、提高投资回报率。项目可行性分析是投资决策的基础，包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析等方面。市场可行性分析关注产品的市场需求和行业分析；技术可行性分析则考察产品的开发、制造和服务的可行性；财务可行性分析则关注投资和回报计划等。项目可行性分析需要在新产品开发过程中动态进行，及时中止不具投资吸引力的项目，以控制投资风险。

项目决策评审是控制项目风险、保证投资回报的重要方法。很多项目在投入大量资金和设计开发周期后才发现没有投资价值，不仅付出了沉重的代价，还损失了机会成本。决策评审的准则包括必须满足的准则和应该满足的准则两部分，不满足前者应中止项目。对于项目的吸引力进行综合评分，低于一定分数的项目应谨慎决策。

项目组合管理旨在平衡企业在战略和战术层面的创新资源投入，以实现整体投资回报的*化。创新资源主要指资金和开发团队，这两方面资源对企业而言都是稀缺的。项目组合管理需帮助企业实现战略一致性、长短期平衡和高投资回报等目标。战略层面的项目组合管理是根据公司战略定位在新产品开发项目中进行资源分配；战术层面的项目组合管理则是在同类项目中进行优先排序，将有限资源分配给最有吸引力的项目。

项目管理方法应用于新产品的整个开发过程，包括新产品开发的每个阶段、步骤、任务和活动都可以看作一个项目。对于参与人数多、周期长、工作复杂且对整体目标实现重要的任务，都应采用项目管理方法进行管理。项目管理方法的成熟度决定了工作任务完成的质量、进度和成本是否符合预期。适用于新产品开发的项目管理方法包括目标定义、项目计划、团队领导等五大步骤。

新产品设计、开发、测试和矫正过程实质上是不断分析和解决技术问题的过程。很多企业的新产品开发因技术问题而延期或失败。TRIZ方法提供了各种技术矛盾的解决方法，开发团队掌握该方法能解决实际工作中遇到的技术问题。该方法的应用包括矛盾定义、解决方法查阅和分析等步骤。

设计需要管理，管理模式也需要设计。更好的设计能提升产品的价值，这需要认识到设计的价值并与生产、营销和消费相协调。设计管理需要系统性、综合性地发挥*效果，保持有效性和先进性，促进设计创新和社会财富创造。

文章

企业并购后面临的*挑战是整合，特别是企业文化的融合。如果双方企业文化无法相互认同，则越强大的企业间的并购重组，抵抗的力量也将越大。在中国，由于企业管理水平相对落后，标杆管理具有更广阔的应用空间。标杆管理的目标应是世界*的领袖企业，而且不同战略的企业需要选择不同的标杆。

移动电子商务不受时间地点限制，但要普及需解决安全性问题。多方合作才能丰富移动商务服务内容，这其中的利益平衡对企业来说是个挑战。品牌定位需随市场竞争变化，品牌再造是解决品牌年轻化问题的关键，需要投入时间、市场调研数据、执行技巧和资金。

雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，包括外部品牌和内部品牌两部分。投钱提供高薪并不能解决人才紧缺问题，核心是以人为本。微信营销需定位策划，避免与竞争对手做同样的事，要创造出不对称的优势。

企业管理在于经营和创新，创新是现代企业的原动力。新经济时代需要的人才具有创新、个性、复合和合作的特点。企业人力资源管理应创造激励型、开放的创新环境，设立共同远景目标。

详细解读：

一、整合是并购后的核心问题

并购后的整合，特别是企业文化的融合是企业面临的一大难题。双方企业文化的差异可能导致企业管理制度变革、业务精简以及高级管理人员离职等。企业文化认同是并购成功的关键。

二、标杆管理：寻找行业领军作为目标

中国企业可借鉴标杆管理方法，将国际*企业作为自己的标杆。战略不同的企业需选择不同标杆，同时结合顾客和市场的分析方法。

三、移动商务的普及与挑战

移动电子商务具有随时随地获取信息和服务的优势，但要普及需解决安全性问题。多方合作丰富服务内容也面临利益平衡的挑战。

四、品牌定位与品牌再造

品牌定位需随市场竞争变化，品牌再造需投入时间、数据、技巧和资金。只有不断符合时代需求的品牌才能保持领先和鲜活形象。

五、雇主品牌：人力资源市场的定位

雇主品牌包括外部和内部品牌两部分，以人为本是核心。高薪并不能解决人才紧缺问题，更重要的是提供有吸引力的雇主品牌。

六、微信营销：定位与创新

微信营销需定位策划，避免与竞争对手做同样的事。只有聚集到一个点做强做大才能有效吸引精准客户。

七、企业管理创新：适应新经济时代的需求

企业管理需要经营和创新，创新是现代企业的原动力。新经济时代需要的人才具有创新、个性、复合和合作的特点。企业需创造激励型、开放的创新环境，设立共同远景目标来吸引和留住创新人才。在新经济时代，知识型员工已成为企业持续发展的核心力量。这些才华横溢的人才通常充满个性，难以被传统的管理方式所驾驭。企业的人力资源管理必须彻底摒弃传统的管理模式，采用更加灵活和人性化的策略。

新经济时代的外部环境多变，企业的发展充满不确定性。这也使得人才更加关注个人的职业规划和生涯发展。为此，企业需要转变传统的人力资源管理思路，将员工的发展与企业的发展紧密结合起来，让员工共同承担风险，并分享企业的成果，从而实现个人价值。强化员工成长、工作自主、业务成就和金钱财富等方面的因素至关重要。

在人力资源管理中，“以人为本”的理念强调始终将人置于核心位置，追求人的全面发展，以激发所有员工的积极性和创造性，从而实现企业的*效益。在新经济时代，人才是企业最重要的资源，企业应视员工为主宰企业命运的主人。这意味着企业需要信任、尊重和依赖员工，将员工置于管理的核心位置，围绕人力资源的充分利用和开发开展管理活动。人的全面和自在的发展是人力资源管理的核心理念和精髓所在。

实施“以人为本”的管理需要建立亲密、信任的人际关系，以及敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”管理的重要思想基础。企业应致力于培育共同的企业文化意识，使所有成员对企业目标和价值有共同的理解，从而在行动上达成统一。企业需要充分考虑到员工的个性习惯、包容性和创造性，提倡各部门形成各自的特色，并在营造共同的企业文化、价值观和行为规范的努力形成独特的企业风格。

关于公司下一步的发展思路和建议，企业需要确定发展方向和选准经营项目。在市场竞争激烈、新技术新产品不断涌现、营销模式不断变化的背景下，企业必须深入研究市场，顺应市场趋势。为此，可以邀请专业人士帮助谋划发展思路，或在内部开展发展方向的讨论，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向。

建议企业以降低进货成本为目标全面推进经营业务，包括强化*品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等措施。企业还应推进经营管理工作改革，配套股份公司薪酬体制改革，完善员工工资分配制度。在质与量的调整中推进企业经营发展，并逐步完善企业经营与发展的策略和方向。