讲授法是一种传统的培训方式，指通过语言表达向受训者传授知识，期望他们记住重要观念和特定知识。

工作轮换法是一种在职培训方法，让受训者在一定期限内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验，主要用于新进员工，特别是年轻管理人员或有潜力的未来管理人员。

工作指导法或教练/实习法是由经验丰富的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。这种方法不一定要有完整的教学计划，但应注意培训的要点，包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需避免的问题和错误。该方法适用于基层生产工人。

研讨法的目的是提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适合管理人员的训练或解决某些管理问题。

视听技术法利用现代视听工具对员工进行培训。

案例研究法为员工提供处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决方案。

角色扮演法是在模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，提高解决问题的能力。

企业内部电脑网络培训法是通过企业内部网提供培训资料，供员工在线学习。

企业培训的效果取决于培训方法的选择，不同的培训方法各有特点、优劣。选择合适的培训方法需考虑培训目的、内容、对象特点和企业资源等因素。在选择培训方式时，还需考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等因素。

尽管面临选择困难，但大多数市面上的管理培训课程质量令人堪忧。这些课程往往华而不实，缺乏真正的价值，过于理论化或者流于形式。想要找到一门物有所值、付出与回报成正比的企业内训课程并不容易。

从本质上讲，这并不是一个如何选择的问题，而是该如何找到真正提升个人管理能力的*途径的问题。如果你是一位正在寻找提升管理能力的经理人，或者是一家希望真正提高员工整体能力的企业，那么12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。

12Reads系列全面覆盖了企业管理的各个领域，被誉为浓缩版的MBA或EMBA课程，实在不失为一个优秀的培训资源。我个人在读了《管理者必读12篇》之后，又读完了整个12Reads系列，深感震撼。这本书给了我许多大彻大悟的启示，让我重新审视自我和所学知识。

除了《管理者必读12篇》，读完整个12Reads系列后，我感觉自己像是参加了一堂完整的企业管理课程。它不仅涵盖了管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，这是一次对自我的全面重塑和知识更新。

许多管理培训课程和企业内训课程让人失望，因为它们功利性太强，组织方往往只追求经济效益的*化，而忽视课程本身的质量。但市面上也确有一些优秀的培训课程值得我们发现。在我强烈推荐12Reads系列作为*。

目前企业文化建设中，企业制度建设是核心环节。加快企业发展必须注重企业文化建设。下面我为大家提供了一份企业文化墙的建设方案及图片展示，希望对大家有所帮助。

企业文化墙的建设旨在统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力。通过企业文化的建设，我们可以激发员工的工作热情，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力，进一步提升企业的核心竞争力。

在企业文化建设中，我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值。逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批成为企业文化“传播者、感召者、践行者”的中高层管理人员。努力营造人才成长的条件和环境，促进企业员工实现自我价值。

企业文化建设需要遵循一些基本原则：一是实事求是、服从战略的原则；二是坚持以人为本、开放融合的原则；三是循序渐进、不断创新的原则；四是引导适应、统一协调的原则。

在企业文化建设过程中，我们必须根据公司的实际状况出发，注重实效，避免口号和形式主义。要紧紧围绕企业的总体战略规划进行文化建设工作。只有这样，企业文化才能真正为企业创造价值，推动企业的发展壮大。关于企业文化建设方案

一、企业文化概述

企业文化作为企业核心竞争力的关键组成部分，对企业的长远发展具有深远影响。本方案旨在全面构建并推进企业文化建设，提升企业软实力，增强企业凝聚力和竞争力。

二、企业文化建设的核心理念

根据企业的实际情况和发展目标，提炼出企业的愿景、使命、核心价值观，形成独特的企业文化体系。其中，企业的愿景是打造*的企业形象，成为行业的领军者；使命是为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值；核心价值观是诚信、创新、团结、高效。

三、企业文化建设的整体方案

1. 精神文化层面：弘扬企业的核心理念和价值观，加强员工对企业文化的认同感和归属感。通过宣传教育，使全体员工熟知并认同企业的愿景、使命和价值观，将其内化到行为上。

2. 制度文化层面：建立科学规范的管理制度体系，让公司的每一项制度都能落实到每个岗位、每个环节、每个人。加大对制度文化的建设力度，依法依规治企，提高企业整体管理水平。

3. 行为文化层面：规范员工行为，让企业文化真正落到实处。结合行业特点和企业实际，制定完善的员工行为考核标准，从安全文化、执行文化、班组文化、服务文化、廉洁文化、礼仪文化等方面展开。

4. 物质文化层面：按照VI体系要求，规范企业标识，营造整体文化氛围，提升企业形象。

四、企业文化建设的目标要求

依据企业发展战略，制定文化建设规划，建立务实、科学、系统的企业文化建设体系。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建符合企业实际、操作性强的企业文化规划体系，将其纳入企业发展战略，成为整体规划的一部分。

五、企业文化建设的发展规划（20XX-XXXX年）

三年内目标：让企业文化深入人心，提升企业知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到百分之百，客户及同行业受众中的认知度有明显提升。同时注重企业文化的持续优化和创新，保持企业文化的活力和竞争力。加强企业文化的国际交流，提高企业在国际市场的知名度和影响力。在这个过程中不断激发员工的创造力和潜能，实现企业与员工的共同发展。③公司员工需熟知公司的愿景、使命和道德规范体系，其中员工对行为规范的自觉遵守，对愿景和使命的理解要达到相应标准。公司所有员工都应认同并践行企业的价值观和企业精神，以身为铭普的一员为荣。

二年的工作规划如下：

一、启动推进阶段（以2012年重点工作为主）：

1. 梳理、归纳企业文化理念体系（MI）、企业形象识别体系（VI）和企业行为规范体系（BI），并完成企业文化的核心理念的表述和诠释。

2. 在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，构建企业文化建设的工作网络。

3. 在CI体系的基础上，制定一系列标准化文档，包括员工行为量化标准、员工诚信管理档案等。

4. 制定《视觉识别体系手册》，全面导入VI体系到公司的日常工作和经营活动中。

5. 完成CI体系的导入，统一企业标识，增强企业文化的感染力。

6. 在企业各层级开展企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。培训内容涵盖中高层和基层员工的不同需求。

二、全面深化阶段（以2013年工作重点为主）：

1. 完善各部门的企业文化建设工作机制和网路，表彰优秀部门，并在全公司推广。

2. 实施企业文化主题年，每年围绕中心工作，明确文化建设的主题。

3. 制定系统性的文化推广活动，通过多种渠道，宣贯和推介企业文化的核心内涵。

4. 在各子公司导入公司的CI体系，形成统一的文化体系。

5. 总结推广典型事例和模范人物，激励正面行为，形成直观的传播。

三、总结提高阶段（以2014年工作重点为主）：

1. 完成企业文化理念体系的建设，并对建设情况进行全面评价。

2. 召开相关研讨会和经验交流会，表彰先进人物和典型事迹。

B、部门层面的企业文化建设。总经理担任各部门企业文化建设的领导者，部门总监作为直接领导者，各部门需指定专人负责本部门的企业文化建设实施，部门经理（副经理）则是建设成员。

组织成员职责如下：

第一领导人负责企业文化建设的总体策划和指导，把握建设方向，签署相关政策方针。

直接领导人则负责政策方针的最终审核，在第一领导人的授权下签署政策，指导具体工作，核准实施方案。

企业文化建设专员是公司层面上的具体实施人，负责政策方针的拟定，配合公司发展战略实施各项工作，落地实施各项政策，审核、修改、制订相关规章制度，指导各部门的开展，检查完善推进过程，审核推广方案，宣传典型事件和模范人物，组织策划宣传活动，并对内容培训。

部门层面的专管员则是本部门企业文化建设的具体实施人，与公司企业文化专员对接，推广公司政策方针，落地实施各项政策，提报宣传典型事件和模范人物，策划本部门活动并审核上报。

建设成员则负责督导政策方针的落地，配合开展各项活动，提出建议权。

接下来是各部门组织的企业文化大讨论（2012年10月），讨论形式自由开展，如辩论会、读书会、演讲会等。讨论的主要内容是“三查三看”，即查自身优点、看优良传统、查自身差距、看管理不足、查自身定位、看未来希望。此活动在CI体系建设工作完成后进行，原则上部门所有人员都要参与，并整理汇编资料发表。

同时完善铭普文学通讯社（2012年9月），拓宽稿件来源，增强员工参与度。每个部门需选派若干通讯员加入文学通讯社，配合推行公司企业文化，宣传好人好事。

在宣传平台方面，利用公司网站、OA、Skype内部网络系统等途径宣传企业文化活动、方案、理念等，提高内外对企业文化的美誉度。整理完善现有宣传资料，规范标识资料，保证企业标识的一致性和规范性。

制定企业文化建设考核制度（2012年11月底前完成），分解指标，制定年度考核表，做到有检查、督导、考核和奖惩。组织企业文化培训，先进行正邦公司的培训，再结合公司实际状况进行全公司轮训，让每位员工都能清楚认知公司企业文化的各项内容。并在新员工培训中加入企业文化内容。最后开展企业文化推广活动（2012年10月和12月）。争取在农历年底之前，举办一到两次具有企业文化特色的推广活动。这些活动可以采取多种形式，如运动会、业务竞赛（包括岗位技能、知识和服装礼仪方面的竞赛）、文化节（如演讲比赛、辩论会、书画展览、文化论坛以及征文比赛等），还可以组织一些休闲活动，比如烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美以及单身聚会等，歌舞活动也是不错的选择。

对于企业文化培训和文化活动的推广，建议与人力资源部的培训专员和劳资关系专员紧密合作，共同推进。

值得一提的是，文化并不仅仅是口头上的表述，更重要的是与实际行动相结合。一个组织的文化是否真正有价值，不在于口号多么响亮，而在于这个组织是否能够长期坚持自己的基本价值观，并将其渗透到整个组织的日常生活中，形成组织成员共同的心理契约，规范员工的言行举止。

如果企业文化只是停留在口头上，那么它只会成为墙上的装饰，没有任何实际意义。我们需要通过实际行动来让企业文化落地生根，只有行动才能让文化焕发生机，保持长久的生命力。

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