传统企业组织结构主要有直线制、职能制、直线-职能制、事业部制等几种形式。

直线制是最早且最简单的组织形式，企业各级行政单位实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种结构的优点是结构简洁、责任明确、命令统一。

职能制组织结构则是在各级行政单位除主管负责人外，还设立一些职能机构，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关职能机构，各职能机构有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

直线-职能制是直线制和职能制的结合，既保留了直线领导机构和人员的指挥权，又发挥了职能机构和人员的参谋作用。

事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。这种组织结构使高层管理者掌握决策权，而各个事业部则在公司的总体指导下，拥有较大的自主权。

二、分析竞争对手的维度

分析竞争对手的维度包括决策层级维度、决策类型维度、市场/顾客范围维度以及时间跨度维度。

决策层级维度指的是由企业的哪个经营决策层来确定实施竞争对手分析任务。例如，企业产品销售代理的竞争对手分析主要是为了在代理竞标中取胜，而销售部经理、事业部经理或公司CEO的竞争对手分析则涉及不同的内容和目的。

决策类型维度是将竞争对手分析以决策类型进行区分，如操作类型、战术类型、和战略类型等。高层管理者关注战略类型的竞争对手分析，中层职能部门经理关注战术类型，而一线管理者则关注操作类型。

市场/顾客范围维度需要对顾客和市场作详细的定义和描述，这是分析结果使用价值的关键。不同市场和顾客范围的竞争对手分析，其涵盖内容和涉及的行业范围差别很大。

时间跨度维度涉及竞争对手及其行业的历史分析追溯和未来分析的远近程度。

三、企业组织结构的类型

企业的组织结构可以分为职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面。

职能结构是指为实现组织目标所需的各项业务工作及它们之间的比例和关系，包括职能交叉、冗余、缺失、割裂、分工过细等考量维度。

层次结构指管理层次的构成及管理者所管理的人数，包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围等考量维度。

部门结构指各管理部门的构成，包括关键部门的缺失或优化等考量维度。而职权结构则是关于各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系，主要考量部门、岗位间权责关系是否对等。

现代管理学之父*·*认为，组织架构不是自发演变的，而是需要系统设计。战略决定结构，即组织结构需要适应战略需求进行合理设计。四、组织结构中的经营管理与员工分类

在日常的企业运营中，组织的结构与管理显得尤为重要。它需要将日常的经营管理、创新与高层的决策相结合，构建一个既以任务为导向，又以人为本的架构。在这个架构中，权力的流动与责任的承担必须清晰明确，相互支撑。

参考资料：企业组织结构与管理模式

四、企业员工分类详解

1. 员工是企业的重要资源，根据其不同的职能与角色，可以划分为知识型、技术型、管理型以及临时型等多种类型。根据员工的雇佣形式与合同状态，又可分为签约职员、派遣职员以及正式职员等。

2. 从组织的层次角度看，员工从上至下可以划分为高层、中层和基层。高层包括CEO、总裁、副总裁及总经理等职位；中层则涵盖各部门的总监及经理等；而基层则包含经理、主管、主任、专员、助理及实习生等角色。

3. 签约职员，是企业与个人之间签订工作合约的一种形式。这种形式下，员工在一定时间内为企业提供服务，合约期满后如无续约则雇佣关系终止。如今，签约职员制度已经成为国际上普遍采用的用工方式。

4. 派遣职员则是通过派遣公司进行管理的一种形式。派遣公司作为员工的法定雇主，与用工单位签订劳务派遣协议。用工单位主要负责派遣员工的工作管理，而人事行政管理的大部分工作则由派遣公司负责，包括办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险等。

5. 这种模式帮助用工单位实现了“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的人力资源管理效益，使得企业能够更加灵活地调配人力资源，提高管理效率。

6. 正式职员制度，虽无明确的法律或规定约束，但却是市场经济发展到一定阶段的产物。正式职员通常实行终身雇佣制，这一制度在我国解放后的企业中曾普遍存在。随着市场经济制度的改革，正式职员的用工比例在我国已有所下降。

企业的组织结构与员工分类是企业管理的重要方面，合理的分类与结构能够提高企业的运营效率和管理效果。