古典管理理论是管理学的基石，主要包括泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论以及韦伯的古典行政组织理论。

1.泰勒的科学管理理论：重点在于提高劳动生产效率，其目标是实现单位劳动力的*化产出。通过技术和组织优化来实现这一目标。

2.韦伯的古典行政组织理论：韦伯提出了理想的行政组织体系，即所谓的官僚制或科层制，强调明确的等级、规范与程序。

3.法约尔的管理过程理论：法约尔以大企业为研究对象，认为其管理理论不仅适用于商业，也适用于和宗教组织。

二、古典管理理论的贡献及影响

古典管理理论在管理学的历史上具有举足轻重的地位。

1.它确立了管理学作为一门科学的地位，通过实证研究揭示管理原则与规律。

2.构建了一套包括管理原则、职能与方法的理论框架，为现代企业管理提供了理论基础与指导。

3.韦伯的官僚组织理论作为组织理论的基石，提出并论证了科层制的合理性和高效性，对组织结构与运行机制的设计有深远影响。古典管理理论的贡献不仅体现在对管理实践的指导上，也体现在对管理思想史的规范化和系统化上，为后续管理学派的发展奠定了坚实的基础。当代的管理实践与理论研究仍然能从古典管理理论中找到灵感和指导，众多管理技术和方法正是对其思想的继承与创新。

三、管理的基本原理核心

现代管理的基本原理主要包括系统原理、人本原理、动态相关原理以及效益原理。管理的对象被视为一个系统，需要进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化等。人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分了解的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。管理系统及其各要素之间的关系是动态变化的，需要在动态中做好管理工作。良好的经济效益是组织的主要目标，也是管理的出发点和归宿点。

四、传统财务管理模式的特点分析

传统财务管理模式主要有“集权”和“分权”两种形式。“集权”模式下，集团的财务管理部门掌握下属企业的财务决策权、管理权和控制权，各分子公司主要负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点在于资源共享和财务政策贯彻效率高，有利于保证集团内部财务目标的一致性和利益*化。但可能存在的问题是一线信息传递失真、决策效率低下等。“分权”模式下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权得到充分下放，集团主要关注重大财务事项的管理和审批。这一模式有利于调动下属企业的积极性，但可能导致各自为战、忽略集团整体财务目标的问题。现代企业财务管理大约起源于15世纪末到16世纪初的商业股份经济时期，随着经济的发展逐渐演变发展出独立的财务管理职业。公司财务管理的历史演变及理论发展

在19世纪末到20世纪初，工业革命的成功推动了企业的快速发展，股份公司逐渐成为主要的企业组织形式。这一时期，财务管理的重点是筹集资本，如何筹集资金扩大经营成为关注的焦点。建立了财务管理部门，并出现了许多重要的财务研究成果，如格林和米德出版的著作，为现代财务理论奠定了基础。

随后，世界性经济危机和西方经济的不景气使得投资者损失严重，加强了对证券市场的法制管理。这一时期被称为“守法财务管理时期”，财务管理的重点转向法律法规和企业内部控制。洛弗和罗斯的著作强调了企业内部控制的重要性。

到了20世纪50年代以后，市场竞争激烈，财务经理开始注重资金利用效率问题，公司内部财务决策变得尤为重要。这一阶段被称为“内部决策时期”，资金的时间价值和资本预算方法受到关注。重要的财务研究成果包括迪恩的著作和马克维茨的资产组合理论等。

第二次世界大战后，科学技术进步和市场环境复杂化使得投资风险增加。企业必须更注重投资效益和规避风险。财务管理的重点转向投资问题，形成了投资组合理论和资本资产定价模型等重要的财务成果。

到了70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系更加紧密。现代管理方法使投资管理理论日益成熟。这一时期，财务管理进一步发展完善，成为企业管理中的核心活动。法玛和米勒的著作标志着西方财务管理理论的成熟。

进入20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，朝国际化、*化、电算化、网络化方向发展。面对通货膨胀、贸易保护主义等问题，财务管理的重心转向应对通货膨胀和外汇风险管理等实际问题。国际财务管理的兴起成为现代财务学的重要分支。面对高度不确定的投融资环境，企业越来越重视财务风险的评估和规避，数量方法在财务管理中的应用日益广泛。

公司财务管理的历史演变及理论发展经历了多个阶段，从筹集资金到内部控制、再到投资决策、风险管理等方向不断演变。如今，财务管理已成为企业管理中的核心活动，不断朝着国际化、*化、电算化、网络化方向发展。随着财务管理理论的革新，其已经经历了一场由数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进手段推动的“革命”。如今，财务分析正朝着更为*的方向发展，且财务管理信息系统在80年代便已诞生。自90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术如春风般迅猛发展，这也为财务管理带来了伟大的变革，即网络财务管理的到来。

现代财务管理正在向着国际化、*化、电算化、网络化方向大步前进。其中，网络财务管理的变革尤为引人注目。我们正处于信息时代和知识经济的浪潮中，知识经济不仅拓宽了经济活动的空间，也改变了其方式。

网络化是知识经济的一大特点，巨大的容量和高速互动的信息技术网络构成了知识经济的基础。企业在网络上展开激烈的竞争，虚拟化由于经济活动的数字化和网络化的增强而崭露头角，如虚拟市场、虚拟银行等现象的出现。许多传统的商业运作方式正在被电子支付、电子采购和电子订单所取代，商业活动在全球范围内进行，使得企业购销活动更为便捷、费用更低。网上收付也使得国际资本流动加快，财务管理主体面临的货币风险相应增大。财务管理的理论和实践随着理财环境的变化而不断革新。网络财务管理的主体、客体、内容、方式都将发生深刻变化，这需要进一步的研究、讨论和实践。

对于集团企业而言，随着其规模的扩大和地域分散性的增加，财务控制的难度也随之增加。利用信息技术构建集中式的财务管理模式，统一集团财务政策，并建立按需“控制”的柔性财务控制体系，能够帮助集团企业对下属企业进行游刃有余的财务控制。

这种模式在给予下属企业充分的经营自主权，调动其积极性的也确保集团公司能对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，从而规避财务风险并实现集团的规模效应。通俗地说，集团财务监控允许下属企业各自为战，但不允许各自为政。传统的财务管理模式分为“集权式”和“分权式”，在股权性质不同的下属企业中控制程度有所不同。在集权管理模式下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权集中在集团财务管理部门手中。这种模式有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益*化，并且集团层面的财务风险较低。它可能无法充分发挥下属单位的工作积极性，并且一线信息的传递可能失真或反应迟缓。而在分权管理模式下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权得到充分下放。这种模式有利于调动下属企业财务部门的积极性并快速决策日常业务。这可能导致各下属单位忽略集团的整体财务目标，资金运作效率降低和财务风险增加。