1. 沟通障碍重重

企业管理中，沟通是关键环节。现实中却常常出现沟通不畅的问题，这导致信息误传、无法准确传达，严重影响工作的顺利进行。在许多企业中，上下级之间、员工之间的信息交流存在障碍，管理层无法及时获取一线员工的反馈，员工难以了解公司的战略意图和长远规划。久而久之，企业内部的协同合作效率大打折扣。

2. 权责界线模糊

权责不明确也是企业管理中常见的问题。当企业内部各岗位的职责和权力界定模糊时，容易出现工作重叠、推诿现象。这不仅影响工作效率，更可能导致员工之间的矛盾与冲突。具体表现为管理层之间权责不清制约决策效率，而员工职责不明确则可能产生工作懈怠，不利于企业长远发展。

3. 激励措施不足

激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。若企业管理中存在激励不足的问题，员工的积极性和动力将受到影响。这可能是由于企业缺乏合理的薪酬体系、晋升机会有限、缺乏培训和发展空间等所致。员工在缺乏动力和激情的环境下工作，难以产生创新和突破。

4. 决策效率低下

决策环节在企业管理中至关重要。决策效率低下的问题却屡见不鲜。这可能是由于决策层人员过多、意见不统一或缺乏明确的目标和战略规划所致。决策过程繁琐、反应迟钝，无法迅速应对市场变化，将制约企业的发展速度。

二、现代企业管理面临的新挑战

在市场竞争日益激烈的今天，现代企业管理面临着更多新的挑战。企业家需要在效率和品牌之间寻找平衡。在珠江三角洲和长江三角洲地区，企业必须讲求效率，在保证质量的前提下，通过提高单位时间内的产量来降低成本，从而获得更多的利润。这需要企业具备优秀的流程管理和控制能力。

创新已成为企业获得新利润源的关键。当市场上的竞争者都在关注产量和成本的时候，创新一词被重新提上了舞台。企业需要寻找新的利润源，这需要企业家具备敏锐的洞察力和创新能力。

差异化竞争也变得越来越重要。中国企业家信奉“要做ONLYONE，而不是*ONE”，这意味着企业需要在所处领域中独树一帜，才能脱颖而出。许多中国民营企业在初创阶段就能做到优秀，却难以实现新的跨越，达到卓越的水平。这往往是由于企业管理者缺乏科学的管理风格和系统分析的能力。

三、中小企业经营中的管理问题

对于中小企业来说，管理问题更是层出不穷。由于规模较小，管理者往往过于看重管理费用，因此在放权方面表现得非常保守。这可能导致领导者过于插手下属工作，影响员工积极性。由于资金周转困难，中小企业往往难以获得银行的贷款支持。

中小企业管理者的文化素质差异较大，部分管理者由于文化素质较低，在决策时目光不够长远，只顾眼前利益，使企业陷入困境。部分企业的管理模式落后，过于依赖亲情和信任来约束人，而不是依靠管理制度来管理人。这可能导致在工作中出现不合理的情况，造成重大经济损失。

中小企业面临着多种挑战，其中组织机构松散导致其应变能力不足是其主要的困境之一。由于缺乏及时的适应内部和外部环境的调整，这些企业的组织机构往往显得不够灵活，难以应对快速变化的市场需求。为了摆脱这一现状，中小企业必须审视并改进其管理方式。

对于管理者而言，首先必须要懂得放权。放权不仅可以调动下属的工作热情和积极性，还能使管理者专注于处理重要事务，从而有更多的时间和精力来处理其他紧急事项。特别是在涉及专业要求较高的工作时，管理者更应该授权给具备相关知识和技能的下属，同时赋予他们相应的责任。

学会合作是中小企业发展的重要一环。企业应该积极寻求外部资金的支持，引入社会闲散资金，增强自身的经济实力和活力。与金融机构的紧密合作也是关键，争取更多的银行贷款支持，并在这一过程中积极争取的支持和帮助。

中小企业的管理者和从业人员要重视个人文化素养的提升。他们需要主动参与各类继续教育，不断更新和完善自身的知识结构和经营管理理念。特别是在学习国家政策法规、市场营销、人力资源管理和财务决策等领域，要不断深化和拓展自己的知识和技能，努力成为具备良好综合素质的管理者。

随着企业的发展和规模的扩大，“家族式”管理模式可能不再适应企业的长远发展需要。中小企业需要及时调整其管理模式，结合企业自身的规模、特点和需要，建立激励与约束机制，确保管理模式能够紧跟企业的发展步伐。

要想实现企业的可持续发展，完善企业制度和构建企业文化至关重要。中小企业需要高度重视管理的重要性，加强企业管理体制的建设，运用组织和机制的力量来弥补个人能力的不足。通过制定科学的管理制度，综合运用各种激励手段，结合企业实际情况制定完善的规章制度，并建立起公平、公正、公开的考核机制，培养员工对企业的归属感和责任感。这样，企业才能稳步发展，成为经得起时间考验的百年企业。