一、企业管理的基本入手方式：

建立良好的企业文化是基础。企业文化是科学有效管理的基石，需要积极倡导和坚持一些基本的价值观，如团队合作、诚信、创新和责任感等。对新员工进行企业文化培训，让他们接受并融入企业的基本价值观念。

理解并尊重员工的情感和需求。员工不仅是工程师、会计师等职业角色，他们也是人，有自己的家庭、朋友、喜好和厌恶。尊重他们的人格，就能得到他们的尊敬和忠心。管理者需要理解人类的共性，如猜忌、嫉妒等，并学会耐心、和蔼和体贴别人。

鼓励员工提出改进意见，让每个人都有积极思考和创新的空间。一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法。为此，需要接受新构想，鼓励下属创新，并有效地激励他们。

为员工提供晋升机会也很重要。如果员工看不到上升的通道，他们可能会感到不满，表现不佳。要把每个人都组织起来，让他们都有晋升的机会。

二、提升管理水平和效率的方法：

保持积极职业心态面对工作。始终以进步为导向，正面暗示自己，克服内心的软弱，敢于面对现实和挑战自己。了解并认同公司的成长史、企业文化和价值观等，将自己融入团队，提高团队凝聚力。

注重质量管理体系的全面性和立体性。企业质量经营的生命力源于顾客的满意度，因此需要强化质量管理体系。但管理体系不仅仅是控制产品或服务的因素，还包括企业体系形态质量和企业文化形态质量。企业文化对体系取作用，也对输出结果取作用，是全面质量管理中的重要因素。

注重实物形态质量。以满足顾客需求和期望为标准的产品质量是企业生存和发展的基础。企业需要不断对产品定位、市场定位等进行调整和创新，以不断提升实物形态质量。

关注体系形态质量。质量管理体系也有一个生命周期，需要不断完善和改进。通过质量管理体系的质量环来描述这个过程，不断改进和提高体系形态质量水平。

体系形态质量是在体系设计过程中确定的。在体系设计的初级阶段，我们构建了体系的功能结构，明确了质量活动的内容及其执行流程。体系形态质量在体系的建立阶段已经有所体现。在这一阶段，我们构建了质量管理体系，并通过有效的策划使设计理念得以具体化，为体系的运行做好充分准备。体系形态质量在体系的实施阶段得以全面展现，通过正常运行，质量管理体系的各项功能得以充分发挥。

值得注意的是，质量管理体系作为一个长期持续运行的体系，其在运行过程中不可避免地会受到外部因素的影响和内部要素的组合问题。这可能导致体系不能正常运行或达到预期的目标。为了确保其有效运行，我们必须对质量管理体系进行持续的监控和定期的评价。针对发现的问题，我们需要采取相应的纠正或改进措施，以维护一个高效的质量管理体系。

由于质量管理体系是一个开放的体系，与外界有着资源和信息的交换，外界的变化将直接影响质量管理体系的存在和发展。原设计的质量管理体系也会因环境变迁而需要变革。为了保持质量管理体系的环境适应性，我们需要进行管理体系的评审，对存在的问题进行改进，并适时更新质量管理体系的设计。这种对质量的控制是现代企业标准化管理的基础，决定了企业要素是否适应市场竞争的发展。它不是以孤立的产品（或服务）去应对市场，而是以完善的体系来接受市场的竞争考验。

除此之外，我们还要关注文化形态质量。文化形态质量、实物形态质量和体系形态质量都是企业文明的产物。其中，文化形态质量直接体现了以人为本、以人为中心的现代管理特色，是企业质量经营的灵魂。文化形态质量实际上是以顾客需求和期望为理念的企业价值观为核心，以工作质量为导向的企业精神的企业文化质量。在管理上，我们通过强化全员的质量意识、共同的价值观和与质量管理体系相一致的职业道德、行为规范、激励机制等软件建设，实现全员全过程的文化形态质量的动态化管理。